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四、报表综合利用—盈利状况 一个单位经营的好坏，无外乎是从四个基本方面进行考察，一是盈利状况是否符合预期目标；二是资产运转是否合理、顺畅；三是财务状况是否优良；四是现金储备是否充裕，满足这四点即可实现经营目标又可保持持续运营能力。 对经营者来说如果忙活很久没有盈利，无论这个出版单位规模有多么大，市场有多么好，销售收入增速有多快，最终逃不脱关门的结局 。 盈利状况是经营的核心，也是能否持续经营的关键。常用指标有：毛利率、销售利润率、销售成本和费用率，净利润率、盈利质量比、主营业务收入增长率、利润增长率、净利润增长率和资产报酬率。 四、盈利状况1 —资产报酬率1 表示每一元资产可以取得多少利润的程度。资产运用的综合结果，该项指标越高，资产运营的能力越强，管理者在扩大销售、增加盈利、提高资产使用效率、合理资产结构等方面取得的业绩就好，否则相反。 四、盈利状况1 —资产报酬率2 左起排列一的分式，表示每一元资产支持的产品产值生产的运营能力。左起排列二的分式，表示产销状况，该比值如果大于1，说明不仅将当期生产的产品全部销售出去，同时销售了库存积压的产品，属于产销能力的指标；该比值小于1，说明当期生产的产品存在库存积压的为限；该指标等于1，说明当期生产的产品全部销售出去，这是管理者期望和努力实现的目标。左起排列三的分式，表示市场营销的批销状况，这个比值越大，意味着收入状态越好，主营业务收入加入增值税后这一比值等于1时，说明收入是采取零售方式取得的，这一比值不可能大于1，它反映经营的营销能力。左起排列最后的分式，销售盈利的程度，该比值越高，盈利能力越强，属于反映经营的盈利能力指标。 四、盈利状况2 —盈利质量比 表示每一元的账面利润中有多少现金支撑，比重大，反映利润质量高。当其比重＞1，说明应收款项减少、预收和应付款项增加，经营需用的现金存量会增加，不会出现经营缺钱的现象。比重＜1，说明应收款项增加、预收和应付款项减少；当其为负值时，过度放债大量账款收不回来会造成经营风险的加大，现金捉襟见肘现象就会不断发生，这是管理者必须引起注意和回避的现象。 四、盈利状况3 —主营业务收入增长率 表示相邻的年度主营业务收入之间的净变量关系，当报告期主营业务收入大于上期主营业务收入时，主营业务收入处于增长态势，否则反之。 通常，可以用单品种的出版物主营业务收入增长率考察出版物生命周期，判断该出版物经营发展所处的阶段。如果多年度主营业务收入连续环比增长率超过10％，说明出版物的经营处于成长期；如果主营业务收入连续环比增长率在5％～10％之间，说明出版物已进入稳定期；如果主营业务收入连续增长率低于5％，说明该出版物已进入衰退期，保持市场份额有一定困难，主营业务利润开始滑坡。 四、报表综合利用—资产运转状况 生产经营活动造成资产不断的变换形态，为获取利润，通过资金、商品和生产循环不断加速资产的形态变换，体现资产运用的程度。资产能否得到充分运用是以运转能力的强弱来表现，资产运转能力越强，它的资金、商品和生产循环的周转速度就会越快，在单位时间内为经营所提供的贡献也就越大，资产流动性就会好，偿债能力就可以增强，资产得到了充分利用，它体现了管理者对现有资产的管理水平和使用效率。常用指标：应收帐款周转率、存货周转率、流动资产周转率、资产周转率。 四、资产运转状况1 —应收账款周转率1 主营业务收入与应收款项之间的比值，反映年度内应收款项转为现金的次数，表现应收款项的流转速度。该项指标的周转率越高，欠款的回收期就越短，可减少坏账损失增强资产的流动性，偿债能力也会由此加强。但过高的应收账款周转率也会产生赊销政策问题，或者为及早收回款项而给予顾客过高的现金折扣，从而降低出版单位的盈利水平，或者奉行严格的信用政策，付款条件过于苛刻，从而限制了出版物销售量，影响销售收入的增长，最终影响盈利水平。应收帐款周转率偏低、或者不断减慢，经营的流动资金会过多地滞留在应收款项，容易产生坏账损失，不仅影响正常的生产资金周转，严重时也会造成财务危机。 四、资产运转状况1 —应收账款周转率2 应收帐款周转率所表现的账款回收情况往往不够直观，习惯上我们希望将以时间来表示，从方便理解、直观和清晰出发，由此将应收帐款周转率的计算转换为账款回收周转天数，表示出版物从发货到货款收回所用的时间 四、资产运转状况2—存货周转率 表示销售成本与平均存货的比值，反映供、产、销管理能力， 一般存货周转速度越快，存货的资金占用越低，流动性就越强，存货管理的业绩就越好。反之，存货周转速度减慢，流动性就差，存货的资金占用就大，容易产生呆滞、积压，形成经营风险。 四、资产运转状况3—存货分类