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、| !_ 一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了.. 项目开发阶段管理活动 组建项目团队 项目立项后，由项目经理根据产品设计定义提出人力资源需求，和硬件、软件、结构、采购、品质等职能部门申请人员，组建项目小组。 项目小组成立后由项目工程师汇总，发布正式邮件通知项目小组成员及相关部门，并召开项目启动会议。 项目进度管理 项目正式启动后，由项目经理及项目工程师根据立项通知中的时间制作项目关键路径和项目总体计划，和项目小组成员讨论后正式发布。（对于衍生机型可以仅做项目关键路径） 在项目进行过程中，若出现任务延迟，责任工程师需提前通知项目经理和项目工程师，并同时提交延迟原因及延迟时间，项目经理和项目工程师需根据情况对项目进度及计划进行调整，并需对延迟做适当记录，作为项目小组考核依据。 项目计划为动态计划，在项目开展过程中，需根据项目实际进程情况及时调整，以正确的反应项目情况。较大范围的时间调整，需提交公司审批。 项目任务分配 在项目立项初期，项目经理根据产品的设计需求对项目小组成员进行主要责任模块工作分配。 在项目进行中，项目工程师根据项目进展情况按阶段提醒项目小组成员。 项目会议召集 在项目进行过程中，项目经理或项目工程师应按阶段召开项目会议，定期审核项目进程。 对于突发事件，项目小组成员均可临时召开紧急会议进行商讨。会议参与人员可根据项目实际情况确定。 项目工程师应记录每次会议内容，以会议纪要形式或邮件形式通知与会人员。 项目周报、总结编制 为保证公司相关部门人员和项目小组成员及时了解项目进展情况，以便更好的协调配合，项目工程师每周根据项目进展情况编制项目周报，由项目部汇总发放公司内部。 为更好的积累项目经验，项目量产前项目经理应调动项目小组成员参与编制项目总结，对项目过程中成功和失败的事项做汇总。项目文档整理归档 项目组成员应及时提交项目文档给项目工程师和项目经理，对于需签字审核的资料由项目工程师协助处理，项目工程师根据公司项目文档密级程度及时安排将文件发放给内部相关人员或客户。 项目阶段资料及发放范围请参考《项目文件密级发放范围清单》。 项目小组信息沟通协调组织 项目组应定期组织协调活动，增加小组成员内部沟通，保证信息传递的流畅性，加强项目小组向心力和凝聚力，确保项目按时、按质完成。 项目阶段评审 对产品开发各阶段关键工作实行评审，以便对研发过程实行更有效地计划和管理，提高各阶段工作的有效性，集思广益，保证设计出的产品满足客户需求，符合有关标准。 评审的内容详见附表3.5.8.1。在项目进行过程中，项目经理和项目工程师可根据项目实际需要通知相关人员召开相应的评审会议。 表：项目阶段评审内容列表 ①产品功能定义 ②产品可行性评审报告（包括成本） ③关键器件选型评估报告 ①项目经理 ②③项目经理、采购部、部品部、结构部 ①立项申请表 项目经理 项目经理、市场部、采购部、部品部、公司领导 确定项目是否立项 项目中若采用了新的物料和供应商，采购和部品必须前期就进入并参加评估 ID评审 ①ID设计图纸①ID工程师 ①ID设计评审报告 项目经理项目、市场部、选定ID，确定开始MD设计设计/ 验证阶段 RELEASE 原理图 PCB 布局评审 ①PCB布局图 ①工程师 ①PCB布局评审报告 项目经理、项目硬件//ID/结构、项目经理、项目确定PCB的布局，避免布局更改，影响进度 PCB 发板前评审 ①原理图、位号图 ②PCB设计更改（含原理、位号）原因及记录 ③PCBA测试报告 ①②工程师 ③硬件工程师 ①PCB设计评审报告项目经理、项目硬件//结构/工程师、项目经理、项目、确定是否发板及样板制作数量 MD-结构图纸评审 ①MD设计齐套图纸 ①结构工程师 ①MD结构图纸设计评审报告 结构结构确定设计是否合适，可否发出制作结构MD-结构评审 ①结构①结构工程师 ①MD结构评审报告 结构 确定是否开模 结构 确定结构是否可以在工厂试产 —— 产品软件评审 ①手机测试报告 ②手机软件 ③产品软件文件发布说明 ①软件测试工程师 ②③软件工程师 ①产品软件文件发布说明 项目经理、项目项目经理、项目CTA样机评审 CTA样机内部测试报告 ①①CTA样机评审报告 项目经理、项目确定样机是否用于CTA送检 —— ②产品可靠性测试报告 ①河源工厂新产品导入工程师 ①产品可生产性评审报告 项目经理、项目项目经理、项目项目经理、项目项目项目开发流程图 流程图 关键任务 输出信息 输出信息责任人 ①组建项目小组 ②召开项目启动会议 ③制定项目计划 ①项目小组成员名单 ②项目关键路径 ③项目总体计划 ①②项目经理、项目工程师 ③项目工程师制定