人才选拔激励机制的典型方式.docVIP

徐塘公司：打造人才阳光工程 ? 来源：江苏徐塘发电公司 ? 作者：尹加利　杨秀丽 ? 字体：大　中　小 ? 　　2003年，时任江苏省委书记的李源潮实施干部人事体制改革，率先在全国推行公推公选，开辟出江苏干部人事史上一个充满阳光的人才大赛场。如今，公推公选早已成为各级地方政府干部选拔任用机制的主要实践。 　　2009年初，江苏徐塘发电公司新一届领导班子走马上任。在考虑如何带领干部职工走出困境、实现洼地崛起时，新班子决定把创新用人和分配两项机制作为重塑企业形象、打好增盈攻坚战的突破口。 　　对于企业而言，要实现扭亏为盈、洼地崛起，关键在用人、关键在干部，而公推公选，就是有效解决干部队伍中“动力缺乏症”的必由之路。 　　2009年8月5日，徐塘发电公司“近水楼台先得月”，发挥地处公推公选发源地江苏省的优势，在企业内创新干部选拔任用机制，按照公推公选对象年轻化、职位多样化、操作规范化和过程公开化的原则，制订实施了《徐塘发电公司公推公选中层管理人员后备人员人选实施办法》（试行），并成立了公推公选领导小组。在此次公推公选中，该公司7个党支部共推选出26名候选人进入中层管理人员后备人选流程。经过指定考试题目、公开进行演讲答辩和民意测验、组织（考核）考察等程序，最后有13名人选进入公司考察之列。截至目前，已经有5名人选被提拔为部门助理，有5名人选被选派到关键岗位进行挂职锻炼。该公司公推公选后备干部的做法，也被大唐江苏分公司评为首届管理创新成果奖二等奖。 公司领导与职工代表讨论公推公选相关事宜 ?　　对于推行公推公选，徐塘发电公司总经理李杰表示：“我们实施公推公选，让更多的干部参与职位竞争，让更多的群众推荐评价干部，给想干事、会干事、能干事、干成事的干部提供了施展才华的机遇和舞台，也为企业发展注入了活力，无论是对于企业和职工而言，这都是一个正确的双赢选择。” 　　“公推公选变几双或十几双眼睛选人为千百双眼睛选人，变伯乐相马为赛场选马，一切都在阳光下进行操作。对选拔干部的人和被选拔的人都起到监督、压力和促进作用。”党委书记韩廷先如是说。 　　在实行公推公选中，徐塘发电公司将选拔干部的相关信息及实施程序及时公之于众，全部在“阳光”下操作，强化了全过程、全方位监督，令选拔任用过程更公开、更透明，树立了“以公认识人才、凭实绩用干部”的鲜明用人导向，强化了干部的宗旨意识、责任意识和竞争意识，促使广大干部把时间和精力用在自觉提高自身素质和服务本领上，用在工作上，用在一心一意打赢增盈攻坚战上。2009年，该公司实现洼地崛起：全年实现利润1.2888亿元；年发电量完成66.6458亿千瓦时，创历史最高纪录，企业首获“全国五一劳动奖状”，同时获得集团公司一流企业、文明单位、两型企业等诸多荣誉称号，呈现出又好又快发展的良好态势。 　　徐塘发电公司创新管理进行公推公选活动，一直受到江苏分公司总经理、党组书记陈海苏的特别关注。陈海苏多次希望徐塘发电公司领导班子“干部任用不仅要给有志者提供公平竞争、展示才华的机会，还要让广大的干部群众真正地享有知情权、参与权、选择权和监督权，让干部任用真正在阳光下操作。”陈海苏同时还要求徐塘发电公司“把公推公选工作经常化、制度化，使公推公选公开性更强、参与面更广、竞争力度更大、民主程度更高。” 洁净明亮的厂房 ?　　2010年，为进一步深化干部人事制度改革，徐塘发电公司在总结去年工作的基础上，于4月30日启动第二轮中层公推公选中层管理人员后备人选流程。 　　2010年5月6日，该公司在网站上下发《关于公推公选团委副书记的通知》，并出台《公推公选团委副书记实施细则》，在全公司范围内公推公选一名团委副书记。 　　5月14日，该公司在网上对6个党支部共推选出的12名候选人员的年龄、岗位、工作时间以及学历进行公示。 　　5月17日上午11时，该公司人力资源部、思想政治工作部团委、监察审计部等相关单位组织人员封闭出题。当日下午14时30分，在4楼会议室组织第二轮笔试考试。其中，笔试成绩占综合成绩的30%。笔试内容包括团的基本知识、党的知识、时事、写作、公司相关生产、经营管理等内容，实行闭卷考试。按照笔试成绩的高低依次取不低于参加考试人数50%的人员，进入下一轮竞聘。笔试结束后，该公司随即公布了成绩，12名候选人中的前8名进入演讲答辩和民主测评程序，其中年龄最大的为30岁，最小的只有24岁，本科学历占87.5%。 公推公选团委副书记候选人正在进行笔试 　　5月19日上午，该公司在二楼会议室举行演讲答辩暨民主测评会。大屏幕上，闪烁着“2010年公推公选团委副书记演讲答辩暨民主测评会”的字样，偌大的会议室内人头攒动、座无虚席，气氛热烈而又紧张。该公司领导，纪检监察、思想政治工作部、人力资源部等