吴诚-_《生产现场管理必备技能》.docVIP

《生产现场管理必备技能》课程大纲 说明： 本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正； 本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整； 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理生产现场，如何提升现场管理技能、技巧与水平，将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的现场管理策略与管理机制，以便取得竞争优势。为此，基于对生产运作管理理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《生产现场管理必备技能》课程。 【培训对象】 制造总监、制造经理、制造主管、质量总监、质量经理、质量主管、所有生产管理、质量管理及其它相关人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了生产现场管理、品质管理、人员管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注生产现场管理的经营战略，并得以从中受益。 1、了解生产现场管理的体系及流程； 2、了解并掌握如何改善与提升现场的士气、品质、效率、成本等方面，从而提升现场竞争力； 3、了解并掌握现场管理人员必备技能与素质要求，并能熟练的运用到工作中。 【授课方式与特点】 丰富性，针对性。课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导； 指导性，实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性； 操作性，实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后直接参考借鉴； 通俗易懂，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化单；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。 【课程大纲】 前言 现场管理的现状和特点 现场管理的发展趋势 现场管理者职业规划的自身定位 学员热身，建立学习小组 第一部分 现场管理者的角色认知——（我是谁？我应该是谁？） 什么是管理？ 管理的四大职能是什么？ 现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？ 现场管理者应具有的七大意识 ★练习：现场管理者的12个行动指南 ★讨论：失败与成功的现场管理者 第二部分 如何提升现场人员士气？——（士气，是现场管理的核心！） 目标与绩效——生产现场实施的能力 技术精湛——现场管理4大方法在班组中的应用 生产计划——生产现场交货期管理 时间管理——从自我管理开始 品质改善——零缺陷的方法和思路 员工培育——源头活水 善于员工士气激励——一切尽在掌握中 有效沟通——保持高昂士气 建设团队——自我提升与成长 案例：某知名企业提升整体生产力的策略与员工士气的具体作法 第三部分 现场品质改善与管理——（品质，是现场管理的生命线！） 品质概论 品质观念、意识 品质管理的发展历程 如何管理现场品质? 现场品质管理的基本要素 班组长质量管理职责 人员的管理 让机器设备“听话” 材料的管理 环境的管理 方法的运用 高效易用的管理工具 常见工具介绍 查 检 表 层 别 法 柏拉图法 特性要因 ★案例：品质管理与现场改善漫画解析 第四部分 如何提升生产效率？——（效率，是现场管理的核心价值！） 持续改善的思想 - 不断消除浪费 走进现场，否定现状 增值管理 寻找浪费 提升生产效率的方法 瓶颈管理 瓶颈是客观存在的，必须而且可以管理 消除瓶颈的五个步骤 瓶颈管理的运用 瓶颈管理的误区 生产线平衡 流水线与接力赛 节拍与鼓点 人闲与闲人 观察与视察 多能工与螺丝钉 其他提升生产效率的方法 动作分析和程序分析 TPM 精益生产 如何组织和激励员工积极参与 ★案例：关于提高生产效率的一些小窍门 第五部分 如何缩短生产周期？——（生产周期，是现场管理的客户价值所在！） 1、生产匹配与平衡 2、同步化与同期化 3、如何实现“一个流”的管理？ 4、要实现三个要点一般需要的变革 5、布局与一个流 6、快速切换品种------适应多品种小批量制造 …… ★案例：某手机制造企业两天生产周期的案例讨论 第六部分 如何降低现场生产成本？——（成本，是现场管理的增值所在！） 精益生产的历史起源 为什么要推行精益生产 浪费的定义及其类型 工厂中常见的浪费及控制 让问题看得出来—目视管理的执行 现场中的七大管理浪费 现场中的的浪费 怎样根除现场的各种浪费 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用 案例：在工作中，有多少种浪