吴诚-_《生产现场管理必备技能》.docVIP

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《生产现场管理必备技能》课程大纲 说明: 本《大纲》的制定,在兼顾知识体系与结构完整性的同时,也会充分考虑客户的需求,并可以依据客户进一步的要求,作一定的调整与修正; 本《大纲》涉及的内容较多,需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点,可以根据客户的要求,或以现场的学习效果,来作一定的调整; 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效管理生产现场,如何提升现场管理技能、技巧与水平,将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的现场管理策略与管理机制,以便取得竞争优势。为此,基于对生产运作管理理论知识的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该《生产现场管理必备技能》课程。 【培训对象】 制造总监、制造经理、制造主管、质量总监、质量经理、质量主管、所有生产管理、质量管理及其它相关人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了生产现场管理、品质管理、人员管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注生产现场管理的经营战略,并得以从中受益。 1、了解生产现场管理的体系及流程; 2、了解并掌握如何改善与提升现场的士气、品质、效率、成本等方面,从而提升现场竞争力; 3、了解并掌握现场管理人员必备技能与素质要求,并能熟练的运用到工作中。 【授课方式与特点】 丰富性,针对性。课程包含丰富的专业知识及管理经验,并结合企业所在行业特点与现状,有针对性地进行培训与指导; 指导性,实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,从而提出改善意见与建议,让培训更有指导性与实用性; 操作性,实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验,并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等,以便学员可以下课堂后直接参考借鉴; 通俗易懂,参与性强。授课方式深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化单;并鼓励学员积极提问、质疑,现场分析、解答。 【课程大纲】 前言 现场管理的现状和特点 现场管理的发展趋势 现场管理者职业规划的自身定位 学员热身,建立学习小组 第一部分 现场管理者的角色认知——(我是谁?我应该是谁?) 什么是管理? 管理的四大职能是什么? 现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练? 现场管理者应具有的七大意识 ★练习:现场管理者的12个行动指南 ★讨论:失败与成功的现场管理者 第二部分 如何提升现场人员士气?——(士气,是现场管理的核心!) 目标与绩效——生产现场实施的能力 技术精湛——现场管理4大方法在班组中的应用 生产计划——生产现场交货期管理 时间管理——从自我管理开始 品质改善——零缺陷的方法和思路 员工培育——源头活水 善于员工士气激励——一切尽在掌握中 有效沟通——保持高昂士气 建设团队——自我提升与成长 案例:某知名企业提升整体生产力的策略与员工士气的具体作法 第三部分 现场品质改善与管理——(品质,是现场管理的生命线!) 品质概论 品质观念、意识 品质管理的发展历程 如何管理现场品质? 现场品质管理的基本要素 班组长质量管理职责 人员的管理 让机器设备“听话” 材料的管理 环境的管理 方法的运用 高效易用的管理工具 常见工具介绍 查 检 表 层 别 法 柏拉图法 特性要因 ★案例:品质管理与现场改善漫画解析 第四部分 如何提升生产效率?——(效率,是现场管理的核心价值!) 持续改善的思想 - 不断消除浪费 走进现场,否定现状 增值管理 寻找浪费 提升生产效率的方法 瓶颈管理 瓶颈是客观存在的,必须而且可以管理 消除瓶颈的五个步骤 瓶颈管理的运用 瓶颈管理的误区 生产线平衡 流水线与接力赛 节拍与鼓点 人闲与闲人 观察与视察 多能工与螺丝钉 其他提升生产效率的方法 动作分析和程序分析 TPM 精益生产 如何组织和激励员工积极参与 ★案例:关于提高生产效率的一些小窍门 第五部分 如何缩短生产周期?——(生产周期,是现场管理的客户价值所在!) 1、生产匹配与平衡 2、同步化与同期化 3、如何实现“一个流”的管理? 4、要实现三个要点一般需要的变革 5、布局与一个流 6、快速切换品种------适应多品种小批量制造 …… ★案例:某手机制造企业两天生产周期的案例讨论 第六部分 如何降低现场生产成本?——(成本,是现场管理的增值所在!) 精益生产的历史起源 为什么要推行精益生产 浪费的定义及其类型 工厂中常见的浪费及控制 让问题看得出来—目视管理的执行 现场中的七大管理浪费 现场中的的浪费 怎样根除现场的各种浪费 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用 案例:在工作中,有多少种浪

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