历史经验与管理实践.pptVIP

* * * * * * 历史经验与管理实践 主讲：陈跃江 2013年5月 学习交流的主要内容 一、分享感受 二、关于主题 三、典故简说与思考 四、关于四个着力 五、总结 一、分享感受 1、回望公司初级阶段 （目的、缩影、再定位） 2、珍贵的友谊 （对外、解困、互助） 3、公司认同与文化信念 （文化、价值认同；权利判断與行為方式；正面；消极；共同发展之路，找到舒适的方式） 二、关于主题 1、历史经验的定论 （铜镜、艺宗科、） 2、历史经验指导管理实践 （相通、内容手段、体制架构、系统循环、继承学优、君臣、仁义；二十四孝） 3、历史风云之春秋战国 （融合、百家、黑暗、英雄） 三、典故简说与思考 1、春秋战国人物 （齐恒、宋襄、晋文、秦穆、楚庄） （齐、楚、燕、赵、韩、魏、秦） （商鞅、范雎、苏秦、张仪 、陈轸 、公孙衍、 惠施） 三、典故简说与思考 2、陈轸化解危机的自辩之智 （同僚相疾、生存死地、怀才不遇、谗言极端、去秦就楚、私通泄密、辩孝伍取） a、任人唯亲之弊 （谣止于智、唯我所好、耳目心智、嫉生恨） b、知人善任之贤 （发现、培荐、投好） c、互动 点滴启示： 一个人的智慧是有限的，而团队的作用才是无限的，只有把有限的智慧融入到无限的团队中去，你的思想才不会枯竭。 一个人存在的意义是渺小的，集体的存在才是强大的，只有把渺小的自己投入到强大的集体中去，你的存在才有价值。 请参照启示行动起来，请说出你对陈轸这个人的印象。 三、典故简说与思考 2、陈轸化解危机的自辩之智 d、识人之一 （观事动机、经过、内心安顿） e、识人之二 （观过之态度、不二过） 受益推理 三、典故简说与思考 3、为我所用之学以致用 （筛子：真假、相关、损益） （格物致知） （突破思维格局，打破思维定势 2013与千年； 80.90之纹佐黑牙；玛雅） 三、典故简说与思考 4、陈轸识破鬼计但却爱莫能助 a、张仪欺楚，楚王蒙羞 b、齐国攻楚，陈轸献计 （两害相权、兼顾双方、取舍排列、不失大义、陈轸精神的现实意义） c、一言兴邦，一言丧邦 （一字之差、对的推崇、错的反思） 四、管理实践的四个着力 a、着力于目标达成 b、着力于关注员工 c、着力于团队建设 d、着力于持续发展 四、管理实践的四个着力 1、着力于目标达成 a、目标任务不容过失 （人为错误、大局观） b、减少意识形态的斗争 （摸黑、岐视、阴谋） c、推进职业化进程 （技能、素养、主人翁、能动性） d、标准作业的目标管理 （站伸跳抓） 四、管理实践的四个着力 2、着力于关注员工 （人文、包容、恻隐、已所不欲、群众基础） a、完善诚信体系 （普世、纽带、标准、信任危机、矛盾冲突） b、遵循平等与尊重的原则 （以人为本、德位匹配） c、广开言路建立沟通渠道 （真诚、乐生、金石） 四、管理实践的四个着力 3、着力于团队建设 （团队文化 、二篇八条、凝聚力、执行力） a、打造核心凝聚力 （内在能力素质、外权、君轻民贵、疱丁、顺应、作则、乐忧、给力） b、给力的督导和贯彻 （好自、榜样、培训示范传导、过程控制、节点步骤、归纳总结） c、组织生活 （士气、融合、活力、合力） * * *