一视同仁的管理方式.docVIP

一视同仁的管理方式 ? ? 我们常常说要一视同仁，也就是对人不分厚薄，平等对待。但是在管理实践中一视同仁的管理方式并不可取，也就是管理不能够只有一种方法。 ? 一把钥匙开一把锁 ? 孔子提出“因材施教”，因为每个个体都是不同的，对下属的管理方法也需要灵活多样，因人而异。很多因素决定一个人的性格，了解一个人需要从多方面进行考察。 ? 出生地 出生和成长的地理环境往往会对一个人产生很大的影响。 一方水土养一方人，江南的细雨形成了南方人的细腻；北方的雪花造就了北方人的直爽坦诚；西北的风沙带给了西北人粗犷豪放。 在沿海地区生活的人和在内陆生活的人不同，在草原生活和在山区生活的人也不同，我们不能说哪儿的人就比其他地方的人强，但是地理环境的确造就了不同的性格。 ? 出生时间 中国有12属相，西方有占星术，而且都通过人的出生时间总结了在相同时间内出生的人的共同特点。 例如在占星术里谈到： 日期 星座 特点 12月22日－1月19日 魔羯座 有耐力，很坚韧，而且不达目的誓不罢休。 1月20日－2月18日 水瓶座 个性极强，向往人之间美好的情意，但绝不愿意受感情上的丝毫束缚。 2月19日－3月20日 双鱼座 多愁善感，但是很感性，心思细腻。 3月21日－4月19日 白羊座 喜欢无拘无束和自行其是，但是缺乏冷静的头脑和周密的思索。 4月20日－5月20日 金牛座 安定，很会理财，但是十分坚持原则。 5月21日－6月21日 双子座 感情特别丰富，但是难免矛盾，做事情并不会坚持自己的一贯想法，也就是博爱。 6月22日－7月22日 巨蟹座 有着超群的直觉和敏感，是个需要自我保护的人。 7月23日－8月22日 狮子座 重视权势，但是难免虚荣，有点儿浮夸，甚至可以说是喜欢出风头。 8月23日－9月22日 处女座 他们做事特别仔细，细心缜密，缺点是难免挑剔。 9月23日－10月23日 天秤座 随和与顺从，品格正直，平易近人，处处闪耀着人格魅力的光辉。 10月24日－11月21日 天蝎座 他们神秘寡言，喜欢把一切的心思隐藏在心底。 11月23日－12月21日 射手座 他们对世界上发生的一切事情都有浓厚的兴趣，向往自由。 你是否注意过下属的出生时间，这也许会对你有些帮助。 ? 血 型 你注意过他们的血型吗？ 血型 特点 Ａ型 非常细心，但是他的缺点是优柔寡断。 Ｂ型 非常豪迈，放得开，很多外交官是Ｂ型血的人，他的缺点是大而化之。 Ｏ型 热情奔放但是容易情绪化，而且容易浮躁。 ＡＢ型 容易走极端。 物理学上有个名词叫作共振，用人也要注意到这一点。总经理如果是Ａ型血的人，副总经理最好是Ｏ型血；总经理如果是Ｂ型血的人，副总经理最好是Ａ型血。我们要避免血型形成共振。爸爸妈妈两个都是Ａ型血，孩子可能会有点懦弱；爸爸跟妈妈都是Ｂ型血，孩子可能就会有点随便；爸爸跟妈妈都是ＡＢ型血，这个孩子会变得非常精算；爸爸妈妈两个都是Ｏ型血，这孩子出去常常打破人家的头。这就证明共振在血型搭配、任用主管当中都是一个重要的因素。 ? 家庭环境 民间有一句俗话，“龙生龙凤生凤，老鼠生儿会打洞”，这在一定程度上也说明了遗传因素和家庭环境对一个人的影响是巨大的。 我们常常听说一家人都是搞音乐的音乐世家，一家人都是搞体育的体育世家，一家人都是当教师的，父子都是科学家的……遗传因素加之整日的耳濡目染，家庭往往会影响一个人的一生。 看一个人的家庭情况，就会对一个人多一些了解。 注意下属的几个因素：不同的家庭背景、不同的出生时间、不同的血型、不同的星座，这些小细节能够帮助你分析他们的特点，在管理时能够因人而异，更加有效地进行管理活动。 ? ? ? Ｘ－Ｙ－Ｚ理论与Ｆｉｄｌｅｒ的权变观点 ? Ｘ－Ｙ－Ｚ理论与Ｆｉｄｌｅｒ的权变观点在管理学的课本上面经常见到，一听到这个名词就觉得这是外国人的理论，其实我们的祖先早就有过相关的思想，只是我们没有将其提炼罢了。 ? Ｘ－Ｙ－Ｚ理论 ? 1．Ｘ理论——强势管理 Ｘ理论就是强势管理。假设你的下属逃避责任、不愿意动脑筋，甚至很讨厌上司给他分派工作，碰到这种下属，就需要一种强势管理。这种强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。 ? 2．Ｙ理论——参与管理 如果你有这样的下属，他们愿意接受任务，也喜欢发挥自己的潜力，喜欢有挑战性的工作，作为一名管理者你应该给这样的下属一些机会，让他们参与管理。 ? 当然，在让下属参与之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力，在他们有了一定的能力之后让他们参与管理。 ? 3．Ｚ理论——综合运用 在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人，这就要求管理者分别应用Ｘ和Ｙ两种理论。Ｘ部分强调物质、惩罚和制度，Ｙ部分强调精神、激励和人性。 如果只注意逃避责