物流企业运行管理课件.pptVIP

7.1 车辆选型及数量 车辆数量计算 （2）节约里程法下的车辆数量计算 P107 * * 7.1 车辆选型及数量 车辆选型分析 （1）经济性 （2）适用性 符合自身物流特点 符合自身服务的行业特征 符合产品特征 符合相关政策 P112实例 * * 7.2 车辆成本分析 车辆成本分类 会计分类方法： （1）固定成本 车辆折旧、车辆保险费、车辆年检费、人工费用 （2）变动成本 燃油费、修理费、其它变动成本 费用种类：P115 设备成本、运转成本、维持成本、人工成本 * * 7.2 车辆成本分析 车辆成本分析 通过对车辆在固定期限内的总运营成本及总的载货量进行分析，检验车辆的利用率是否达标。 车辆成本统计表：P115 计算载货量与车辆总成本的比值： R=Q/C Q：载货量 C：车辆总成本 例题：P116 * * 5.3 仓库管理方案设计 商品存放的原则： 靠近出口 重量和尺寸 产品特性 产品相关性 先进先出 堆高 面对通道 * * 5.4 配送方案设计 配送方式： 多批次、小批量配送：分销行业、医药、烟酒 多批次、大批量配送：零售 少批次、大批量配送：零售 * * 5.4 配送方案设计 客户的关注点： 配送时效的保证 配送服务质量 配送管理 异常情况处理 * * 5.4 配送方案设计 调研内容： 买方客户分布情况 买方客户的重要程度 客户的配送时效要求 客户的配送特殊需求 * * 5.4 配送方案设计 方案设计：P89 配送时效设计 买方客户的配送管理 提升配送服务质量 配送异常处理 * * 单元五 物流投标及方案设计 重点及难点： 物流投标的基本内容包括哪些？ 运输方案设计的基本内容包括哪些？ 如何计算存储区需求面积？ 商品存放有哪两种模式？优缺点是什么？ 商品存放的基本原则有哪些？ 常见的仓库动线有哪些？各自特点如何？ 配送车辆发车方式有哪几种？ 配送异常情况包括哪几种？ * * 公共邮箱 nwhwls@126.com 密码：123456 * * 单元六 配送中心选址 学习目标： 掌握仓库选址流程 掌握仓库选址的方法 * * 6.1 配送中心选址因素 土地成本 交通条件 自然条件 土地可得性 人力成本 服务水平 基础设施是否完备 * * 6.2 配送中心选址流程 （1）收集整理资料 业务量的收集 工厂到配送中心之间的运输量 向顾客配送的货物数量 配送中心的保管数量 各配送路线上的业务量 * * 收集整理资料 地址筛选 定量分析 结果评价 确认选址结果 复查 6.2 配送中心选址流程 （1）收集整理资料 相关费用收集 工厂到配送中心的运输费 配送中心到顾客的配送费 与设施、土地有关的费用及人工费、业务费 * * 收集整理资料 地址筛选 定量分析 结果评价 确认选址结果 复查 6.2 配送中心选址流程 （1）收集整理资料 其它信息收集 顾客的位置、现有设施的配置方位、工厂的位置、各候选地址的配送路线及距离 * * 收集整理资料 地址筛选 定量分析 结果评价 确认选址结果 复查 6.2 配送中心选址流程 （2）地址筛选 评分法 加权评分法 P97 * * 收集整理资料 地址筛选 定量分析 结果评价 确认选址结果 复查 6.2 配送中心选址流程 （3）定量分析 重心法模型：P97 * * 收集整理资料 地址筛选 定量分析 结果评价 确认选址结果 复查 6.2 配送中心选址流程 （4）结果评价 实用性分析 案例：P98 * * 收集整理资料 地址筛选 定量分析 结果评价 确认选址结果 复查 6.3 配送中心选址案例 P100 一、各可选地的详细介绍 二、评价选址结果 三、方案比较 四、方案建议 * * 单元六 配送中心选址 重点及难点： 重心法求配送中心选址 * * 单元七 车辆管理 学习目标： 掌握车辆需求数量的计算方法 掌握节约里程法的计算方法 掌握车辆选型分析方法 掌握车辆成本的计算方法 掌握车辆日常管理的内容 掌握车辆绩效考核的内容 * * 7.1 车辆选型及数量 车辆数量计算 （1）配送总量求解法 P106实例 * * 7.1 车辆选型及数量 车辆数量计算 （2）节约里程法下的车辆数量计算 * * 节约法（The Saving Method） 目标：是使所有车辆行驶的总里程最短，并进而为所有的站点提供服务的卡车数量最少。 首先，假设每个站点都有一辆虚拟的卡车提供服务，随后返回仓库。这时的路线里程最长的。 第二步，将两个站点合并到同一条行车路线上，减少一辆运输车，相应缩短路线里程。 * * 节约法（The Saving Method） * * 通过站点合并减少的行车距离 a)初始路线—线路里程 站点 站点 O A B O A B b)将两个站点合并到同一路线的线路里程 仓库 仓库