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技术工程经济案例分析 　　　? 　　　案例一：依靠新产品开发策略致胜的“厦新”公司 　　　? 　　　??? 80年代初，厦门市第一家中外合资企业□□夏新电子有限公司诞生了。当时，中国录像机工业才别起步，由于某些客观因素，再加上国外产品及大量走私产品对国内市场的强烈冲击，使刚刚起步的我国录像机工业就面临着严峻的考验。同时，在国内生产的“洋牌子”录像机由于成本居高不下，缺少市场竞争力，更无法与走私机价格相抗衡，使面临严峻挑战的中国录像机工业雪上加霜，民族录像机产业处于举步维艰的境地。 　　　??? 1990年，厦新公司新一届领导班子成立，他们把振兴民族工业、开创中国自己的录像机品牌作为自己的奋斗目标。他们通过对国内市场的综合分析，认识到国内外录像机市场依然存在，录像机由于有低成本的记录功能，并能和摄录□体机配套，仍有较强的生命力．关键是价位和品牌，只有尽快开发出拥有自我版权的，在设计、工艺、质量上能与国外名牌产品相抗衡，而成本又具有竞争优势的新机型，才能从根本上摆脱国内录像机工业所面临的困难局面，并最终实现录像机国产化的奋斗目标。董事会决策后，公司毅然采取有力措施，实施创立自我品牌战略，从而使企业走上了一条自主开发、自我发展的企业发展之路。 　　　??? 1993年，经国务院批准的大连华录工程正式启动，它标志着中国录像机国产化进入到实质性的实施阶段。厦新公司为此投资7700万元，对录像机生产线进行适应K机芯的技术改造和扩容，并在国内首家形成年产CKD录像机整机45万台、P板60万台的生产能力1994年下半年，公司再次从国外引进最先进的SMT设备及生产制造技术，进行技术改造和扩容改造。1995年，公司又投资2950万元，建成了目前国内录像机行业中唯一的一家录像机整机注塑结构件分厂，并形成120万套录像机塑料件的配套能力，从而大大加速了国产化的进程。 　　　??? “一分耕耘，一分收获”。17年来，作为国家录像机定点生产厂的厦新公司，在国产化道路上一步一个脚印地耕耘着，并在同行业中取得了骄人的业绩，先后研制开发出“厦新牌”907录像机单元，XP一908B录像机、908C录像机、928放像机及5401视录一体机等一系列产品，在国内同行业中领先一步形成批量生产能力。1996年4月，作为公司目前在国内市场的主打产品高保真6磁砂HD□1000录像机和PD□100放像机又顺利地通过了电子 　　　部的设计生产定型鉴定首肯。全国录像机专项小组办公室负责人曾指出，“厦新牌”录像机的问世，不仅结束了中国录像机市场没有本国品脾的历史，也为国产录像机产品走向世界开了先河，为我国今后录像机的发展积累了成功的经验。 　　　??? 夏新公司的成功，取决于他们在实施产品开发战略时，正确处理好了各方面的关系。 　　　??? 度新经过几年的SKD、CKD录像机生产，掌握了一定的录像机技术，具有了相当的自主开发能力，然而对一些关键部件如伺服CPU，在无任何K机芯设计资料的前提下，他们从不孤军奋战，而是采取“拿来主义”，积极与国外公司合作开发，厦新人把这称为“让老外给我们打工，开发出属于厦新版权的伺服CPU”。当开发出2磁头录保机伺服CPU、掌握其设计技术后，快马加鞭，又在短时间内完成了4磁头、6磁头录像机的伺服CPU，很快形成新的系列产品。这种将自主开发与联合开发相辅相成的有机结合，保证新产品开发的高质量、快速度。 　　　??? 厦新公司认定，要开发出国际一流的产品，必须有一流的硬件作为开发手段，同时要有一流的软件为产品开发保驾。为此，厦新公司建立了开发中心，购买了HPCAD工作站等硬件设备来改善开发环境。每年夏新用于此方面的投资达数百万元，同时也投资购买设计软件，搜集国内外最新技术发展动态，对技术人员进行学习培训和知识更新，由于有了一流的硬件与软件，使厦新开发高水平产品周期仅为几个月，一般水平产品9个月左右，而派生产品也只需6个月。这就避免了开发周期长、产品生不逢时的现象。 　　　??? 厦新公司在产品开发的可行性论证中，十分重视经济效益，要考虑能否赚钱，赔钱的买卖是万万不能做的。但他们却不因讲经济效益而忽视产品质量，他们的前提是要首先保证产品质量一流，从产品设计开始，干方百计降低成本，将物美价廉的产品推向市场以保持竞争优势。例如夏新生产的PD100放像机是2磁头卡拉OK放像机，与进口的PD92MKz相比，质量处于同一水平线上，而功能方面却增加了N制记录重放功能，可实现全制式自动识别，结构上采用了国际流行的中置驱动方式。为降低成本，在电路设计上采用了高性能、低价格的ROHM、SANYO公司的IC，整机仅有2个调试点，在结构亡采用中置驱动和单块CB的方案，极大地降低了成本。而被专家誉为达到国际同类产品水平的HD1000HiFi录像机在设计时电路采用了ROHM、SANYO