静水流深,大象无形 -----“诺基亚毁在联发科与HTC两公司手上”之农资市场思危.docVIP

静水流深，大象无形?????????????????????????????------------- “诺基亚毁在联发科与HTC两公司手上”之农资市场思危台大副校长：诺基亚毁在联发科与HTC两公司手上2011年07月12日 07:42来源：凤凰网科技?凤凰网科技讯 7月12日消息，据台湾媒体报道，台大副校长汤明哲观接受《商业周刊》访问时指出，诺基亚是被2家台湾公司打下来的，这两间公司分别是联发科与HTC。《诺基亚毁在2家台湾公司手上》在台湾雅虎奇摩平台上，目前已超过3千人推荐。“诺基亚毁在2家台湾公司手上”也杀入7日的谷歌热门搜寻关键词排行榜，还一度站上首位。根据《商业周刊》报导，汤明哲认为当年智能型手机只有1千万台的规模，加上开发成本又高，最后HTC拿下这个市场，也找到一个翻身的机会。而诺基亚在新兴市场市占率下滑，某位手机业者也指出，“有一大部分是联发科贡献的。”然而也有网友提出不同看法，指出就算没有HTC崛起，诺基亚的市占率还是会被其他Android厂商瓜分掉。也有人认为，诺基亚的固执，才是陷入目前处境的主因。《诺基亚毁在2家台湾公司手上》原文如下：诺基亚，这个在2008年，市占率高达全球4成的手机霸主，竟在4年之间，市值暴跌87%，被台湾HTC超越，债券评等差一点就变垃圾等级…一个有146年历史的领导企业，怎能够在4年时间，就濒临崩坏？“诺基亚是被2家台湾公司打下来的，一家是联发科，另一家是HTC，”台大副校长汤明哲观察。当年智能手机只有1千万台的规模，开发成本又高，诺基亚根本看不在眼里，HTC却拣诺基亚不要的市场，变成翻身机会。同样是手机代工起家，其他人极力扩产，冲高营收，HTC反而刻意安排客户的组成和比例，没有一家客户大到能影响HTC决策，HTC因此成功转型。时间回到2006年，当时手机代工才是台湾手机产业的主流，富士康则是争取代工商机最积极的公司，全世界前5大厂，其中4家把产品交给富士康代工，为了拿下龙头诺基亚的订单，富士康就花下至少10亿美元在北京的诺基亚园区旁盖工厂。高峰时，诺基亚占富士康的营收超过5成以上。“那个时候，拿得到诺基亚订单叫祖上积德，”一位外资分析师观察。没想到联发科从旁杀出，2006年，联发科手机芯片销售超过一亿颗，山寨大军的影响力开始发威。“诺基亚在印度，市占率最高到7成，现在是接近3成，”一位手机业者观察，诺基亚在新兴市场市占率下滑的原因，“有一大部分是联发科贡献的，”大陆品牌G5，是诺基亚在印度的一大劲敌，用的就是联发科的芯片。现在看来，联发科走出一条路，也算是诺基亚自己“促成”的：2002年，联发科工程师捧着刚做出来的芯片，一心想打进诺基亚等手机品牌大厂。为了拿诺基亚市场，联发科工程师一手拿着诺基亚手机，一手拿装有联发科芯片的手机坐在磁浮列车测试，就为证明联发科的收讯不输诺基亚，结果，诺基亚仍然只采用德州仪器的手机芯片，联发科不得不发展山寨模式。诺基亚的没落，给了我们什么启示？不只是手机产业的竞争浮沉，更深的意义是，当典范转移加速来到，过去的成功思维，需要常常重新检讨，不只企业，甚至个人也是如此。“台湾还停在，把事做好，不断改善的思维，”政大创新与创造力研究中心主任温肇东认为，诺基亚就是这样失去战场的；未来比的是“谁能用想象力，重新制定游戏规则。”这是一场更难的战争。-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------感想：未来领域就是蓝海市场，不断变化的市场谁能了解？如此N年的霸主居然被拉下，很难想象下一个是谁?????? 在我们农资领域过去的十年是国企倒闭，民企奋进的十年；那下一个十年是什么样的十年，谁能想象？谁能领先？还南方两广系的 还是鲁系的企业 还是长三角的企业领先，或者说是外企的天下？????上一个十年是多品牌的策略，它适应了快速崩解的农资供销体系和植保销售体系，适应了经销商不断分解，不断独立的时代潮流，也就是适应了市场经济的发展。呆板、死气腾腾的某些类型的企业慢慢走下了舞台，当然现在那些品牌在老百姓心中还有一小块，但早已被经销商们踢开。渠道下沉，从市级代理到县级代理，现在也厂家做起了经销商的事情跑到乡镇跟零售商打交道了。玩牌子，战渠道，轻研发，重营销，这些策略和手段在下个十年中还能用么？???? 而现在农资行业潮流在变，气候环境多变，病虫草怎么预测？这两年天气的脾气很怪，不低温就是干旱，旱了吧一会又变成涝，貌似进入了更年期。植物的病虫草害发生当然更受影响，农资产品也逃脱不了干系。。????外企新品层出不穷，内资企业价格战不断