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办公室主任月度绩效考核表
岗位绩效考核表 姓名 岗位编号 所属部门 办公室 分类 KPI指标 权重 评分标准 考核
周期 绩效目标值 数据
来源 得分 综
合
指
标 整体业绩 5分
详见绩效考核表模板通用指标解释及计分方法
公司月度营业收入完成率达到100%
财务部
管 理 绩 效
(20分) 对内部管理的有效性
10分 具体见绩效考核通用指标解释及计分方法 管理水平、团队建设、工作效率、部门协作等达到优秀 总经理 部门较重违规违纪、工作失误等 10分 本部门被通报批评二次扣一分。本部门员工有三人次记过或有一人次计大过扣1分 部门无较重违纪和较大失误事件的发生 运营管理部 任务绩效(60分) 部门工作计划的制定和完成情况 10分 1、部门未制定完整的计划扣1分。2、一项计划未按时完成扣1分3、完成上级领导临时安排的计划外任务每项加1分 计划及时周密按时完成 运营管理部 行政管理 25分 由于计划不周和管理不善造成工作失误，每出现二次失误扣1分。 行政管理及时高效 绩效考核委员会 后勤管理 20分 不严格执行公司各项制度和工作流程造成工作失误，给公司造成较大损失的，每四次扣1分。 后勤管理及时高效 绩效考核委员会 保安管理 10分 对门卫管理不利，门岗把关不严或因车检不到位，造成公司财物流失，每发生一次扣1分， 实现门岗有序管理，公司财物无流失 运营管理部 学习
成长
(10) 个人培训计划完成率 10 1、未按公司要求参加培训，每缺勤一次扣1分。
2、未完成公司的培训计划，每却一次扣1分。 按时参加所有的培训完成培训计划 人力资源部
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