原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中小民营企业员工工作积极性研究
目 录
1 基本概念 1
1.1中小企业概念 1
1.2民营企业概念 1
1.3工作积极性概念 2
2 员工工作积极性的影响因素分析 3
2.1内部因素 3
2.2外部因素 3
3 中小民营企业员工工作积极性的现状与问题 5
3.1中小民营企业员工工作积极性的现状 5
3.2中小民营企业员工工作积极性存在的问题 6
3.2.1 员工忠诚度下降，影响企业稳定发展 6
3.2.2 员工工作效率降低，减少企业效益 7
3.2.3 员工工作热情不高，降低企业核心竞争力 7
3.2.4 员工离职率高，增加企业人员置换成本 7
4 中小民营企业员工工作积极性存在问题的原因分析 8
4.1 管理模式破旧陈腐 8
4.2 绩效考核制度不健全 8
4.3 薪酬结构不合理 9
4.4 缺乏企业文化的支撑 9
4.5 激励机制负向作用多于正向作用 10
5 提升中小民营企业员工工作积极性的策略 12
5.1建立优秀的企业文化管理机制 12
5.2完善中小企业考核制度 13
5.3建立科学合理的薪酬激励机制 14
5.4制定有针对性的员工培训课程 16
5.5采用物质与精神激励相结合 16
结论 18
致谢 19
参考文献 20
企业员工培训中存在的问题及对策研究
目 录
目 录 I
前 言 1
1 企业员工培训的概述 2
1.1员工培训的涵义 2
1.2企业员工培训的现状 3
2 企业员工培训中存在的问题 4
2.1培训目标不明确 4
2.2员工参加培训积极性不高 4
2.3培训方式与方法不合理 4
2.4培训课程设计欠科学 5
2.5培训成果缺乏转化环境 5
2.6企业员工培训缺乏必要的评估体系 6
3 提升企业员工培训质量的相关理论 7
3.1成人学习理论 7
3.2社会学习理论及自我效能理论 7
3.3同因素理论和认知转化理论 8
3.4 PDCA循环理论 8
4 提高企业员工培训质量的对策 10
4.1开展有针对性的培训 10
4.1.1 培训需求分析 10
4.1.2 培训要注重整体、兼顾个体 11
4.1.3 结合企业长远规划制定培训方案 11
4.2激发员工参与培训的热情和动力 11
4.3采用灵活多样的培训方法 12
4.3.1 要加强对员工培训理论的学习和研究 12
4.3.2 要探索运用现代化的培训手段 12
4.4制定全面合理的培训内容 13
4.4.1 员工基础知识培训 13
4.4.2 员工的工作技能培训 13
4.4.3 员工的创新思维培训 13
4.4.4 员工工作态度的培训 14
4.4.5 员工心理素质培训 14
4.5培育利于培训成果转化的工作环境 14
4.6建立科学的培训效果评估体系 15
4.6.1 培训评估的准备 15
4.6.2 培训评估的实施 15
4.6.3 反馈评估结果 16
结 论 17
致 谢 18
参考文献 19
文档评论（0）