管理学习题difficult.docVIP

8、管理的二重性是指 。C A、艺术性与科学性 B、基础性与边缘性 C、自然属性与社会属性 D、普遍性与重要性 13、（ ）是法约尔的代表作。B A、《科学管理原理》 B、《工业管理和一般管理》 C、《社会组织和经济组织理论》 D、《车间管理》 1、 是一般管理理论的代表人物。B A、泰罗 B、法约尔 C、韦伯 D、孔茨 2、科学管理中能体现权力下放分权尝试的原理是 。C A、差别计件工资制 B、职能原理 C、例外原理 D、工时研究 4、韦伯的行政性组织又可称为 。D A、神秘化组织 B、传统的组织 C、现代的组织 D、合理化一法律化组织 7、韦伯提出的理想的组织形态是 。A A、行政性组织 B、神秘化组织 C、传统的组织 D、现代组织 1.被称为决策“硬技术”的决策方法是指（）。 DA.边际分析法B.主观决策法C.科学决策法D.计量决策法 2.（）不是决策的特征。 DA.明确而具体的决策目标 B.有两个以上的备选方案 C.以了解和掌握信息为基础 D.追求的是最优最好方案 3、预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的 。B A、组成部分 B、基础 C、结果 D、保证 4、中、短期预测常用的方法是 。C A、因果关系法 B、直观法 C、时间系列法 D、回归直线法 8、计划工作之所以能使组织经营活动的费用降至最低限度，是因为它强调 。B A、经营的效率和一贯性 B、决策的有效性 C、计划的周密性 D、未来的不肯定性 10、计划工作应当是一项 的工作。A A、普遍 B、高层管理人员 C、专业计划人员 D、基层职工 1、总体规划和各个分支规划必须以某种逻辑的方式关联起来，因此，战略规划必须采用 。B A、开放结构 B、组织结构 C、反馈结构 D、系统结构 4、下列哪个词不能用来阐述战略 。B A、全局性 B、长远性 C、普遍性 D、根本性 5、一旦关键因素达到了 ，公司就立刻将备用的应变规划付诸实施。B A、盈亏平衡点 B、战略控制点 C、事件突发点 D、投入产出点 8、组织战略实施的基本要求不包括 。D A、统一全体员工思想 B、超越可直接控制的界限 C、战略使命的具体落实 D、根据环境变化及时调整战略 10、公司在制定战略规划时，要超越可直接控制的界限，因而 对于进行错综复杂的规划工作是必不可少的。 B A、开放模式 B、系统模式 C、封闭模式 D、反馈模式 5.事业部制组织结构产生于本世纪（）。 DA.20年代 B.30年代 C.40年代 D.50年代  7.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中（）的内容 CA.目标统一原理 B.责权一致原理 C.管理宽度原理 D.集权与分权相结合的原理  1.主管人员的工作质量是通过（ ）了解的。 DA.选人 B.用人 C.育人 D.评人  2.适合评价任何一种职位，特别是对主管人员职位来说最有创建和最有前途的方法是（ ）。 BA.比较法 B.职务系数法 C.时距制定法 D.四象限法  4.“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（ ）原理。 CA.用人之长 B.职务要求明确 C.责权利一致 D.公开竞争  2、企业再造流程观念是指 。B A、按工艺流程设计组织结构 B、企业的整体活动是由各项连续性作业构成的 C、再造就是改变作业流程 D、流程性企业将成为未来企业的代表 4、具有相对稳定环境的组织适宜采用 。B A、直线结构 B、职能结构 C、事业部结构 D、矩阵结构 6、结构变化包括 。D A、设备调整 B、自动化 C、职工人数的改变 D、报酬体系的改变 1、领导和非领导的差异在于领导具有一些可被确认的基本特性。持这种观点的理论被称为 。C A、领导行为连续统一体理论 B、管理方格理论 C、领导特性论 D、归因理论 5、当领导人使下属确信服从才是最好的选择时，领导人用权方