车间主任工作标准.docVIP

现场车间主任工作标准 工作职责 工作内容及标准 具体考核办法 1、严格执行国家有关法律、法规、政策，严格执行公司各项规章制度，严于律己。 1.1具有较高的思想觉悟，遵守集团和公司制定的各项法规和制度，处处以身作责。 违反制度每项赞助10元 1.2服从组织安排，听从公司领导指挥，与公司保持一致。 不听从领导指挥赞助10元。 1.3认真学习集团的有关文件，以集团价值观为指导，在工作中大胆负责，不吃拿卡要，以十六字方针为准则，不断采取新方法、新思想、新措施，积极开展各项工作。 不认真学习集团文件赞助5元。 1.4认真贯彻执行有关安全生产法律法规、制度和标准，实行我公司的石灰石、煤、砂岩、铁粉的配比标准。 不积极执行上级有关规定赞助5元。 2、在公司分管生产副总的领导下组织和指挥车间的日常工作 2.1每天提前进入现场车间岗位，了解生产情况、铲车、设备运行情况和现场质量管理情况，根据存在的问题进行分析总结，结合调度会的精神，安排全天的工作。 车间工作安排不利赞助5元。 2.2按照生产计划和生产副总的指令，负责制定现场车间工作计划和完成质量监督的技术措施，并负责检查、考核各级落实、执行情况。 检查、考核不具体赞助5元。 2.3加强铲车的管理和监督，对违反生产运行纪律，不执行安全操作规程的铲车司机，进行严肃批评和教育，并根据有关规定进行处理。 违反生产运行纪律，成长赞助10元。 2.4组织现场铲车司机和维修人员进行综合检查，对安全生产、现场管理、车辆设备抛冒滴漏情况、环境卫生等各项规章制度的落实进行全面检查，发现问题及时整改，减少影响生产和生产台时的因素，并将检查情况落实到个人。 出现的问题不整改不处理赞助5元。 2.5增强质量意识，以及质量和生产的重要性，抓好质量工作，严格控制质量达标。 质量指标超出规定范围，赞助5元。 2.6现场车间各类事故发生后，应立即赶到现场，组织人员进行处理，防止事故扩大，参加事故分析后，应查清原因，吸取教训，加强安全教育和防范措施，真正做到“四心”（自信心、责任心、做事用心、公平公正心），避免重复性问题的发生。 出现事故不到位、不处理赞助10元。 3、负责现场车间行政管理工作。 3.1加强规范性管理，根据公司制定的各项管理制度，制定适合本现场车间各项管理规定的细则，并在实施过程中，不断改进和完善，使生产管理逐渐达到制度化、规范化、程序化、标准化。 不按规范管理，成长赞助5元。 3.2按时参加生产调度会议，及时传达调度会精神。落实调度会的各项生产指标。配合当班生产调度，搞好现场车间日常生产协调工作。 配合调度工作不利，赞助5元。 3.3负责本现场车间人员管理，根据铲车司机的情况，对人员进行调整和变动，报生产副总同意后实施。 随意调动不汇报赞助20元。 3.4加强班组管理和思想教育，充分发挥班组长骨干作用，团结一致，努力超额完成生产任务和各项工作任务。 班组管理滞后赞助5元。 3.5定期召开现场收料会议，分析总结石灰石、煤、砂岩等生产任务和质量指标的完成情况，定期召开铲车司机人员的会议，分析总结车辆管理与安全生产等各方面的情况，及时传达公司各项会议决议和精神，总结经验，找出不足，并提出整改措施。 不召开会议、会议内容不全面赞助5元。 3.6每月写出现场车辆维修、用油计划，月底对现场工作进行全面总结，并书面送分管领导和相关部门。 无计划、无总结，赞助5元。 3.7搞好现场车间一班人的团结，服从领导，定期向生产副总汇报并请示工作。 工作散漫赞助5元。 4、积极支持、配合、协助生产副总的工作。 4.1配合协助生产副总落实生产计划和生产管理制度，共同承担领导责任。 不承担责任，赞助5元。 4.2与化验室技术人员共同研究生产难题，完成工艺设备改造项目。 配合不到位，赞助5元。。 4.3配合供应部组织好对质量的监督。 配合不到位，赞助5元。 5、抓好安全教育和职工培训工作。 5.1 严格执行公司安全生产禁令，认真落实公司的各项安全制度。 落实不到位赞助5元。 5.2加强职工的安全教育工作，提高安全意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。 安全教育不及时、不深入赞助5元。 5.3组织和检查各岗位的铲车的运行、保养情况，安全防范措施落实情况，发现问题，限期整改，确保生产安全和人身安全。 不组织、不检查5元。 6、遵章守纪，努力完成领导交办的各项工作任务。 6.1积极开展增产节约、修旧利废、检查考核、执行到位 发现浪费现象赞助5元 6.2以身作则，严于律己，自觉遵守公司厂规厂纪。 违纪一次赞助5元 禹州市灵威水泥熟料有限公司