项目管理及技术工作的过程及内容.docVIP

项目管理技术工作的过程及内容 合同签订前的项目管理技术工作的过程及内容 合同签订前的工作主要为业务联系和投标工作，技术人员在经营人员项目接洽中做好技术解释的配合，并在投标阶段作好方案图纸、投标文件的绘制编写工作。 项目事务 技术工作内容 业务联系、洽谈、投标报名 技术服务和技术接洽（如：参加技术澄清会，配合与甲方的各类谈判及中牵涉的技术解释等） 方案图纸、投标或商务报价 完成投标所需的投标报价文件、施工技术方案、设计方案或施工图纸 合同签订 合同签订前的成本测算，作好合同的分析配合 项目实施的管理技术工作的过程及内容 项目事务 管理技术工作内容 开工准备 会议：明确人员组织和分工。确定管理人员、技术人员组织； 确定施工队伍，签定人工合同； 会议：施工图纸会审、针对性的现场施工技术、难点解决等方案讨论，达到明确：工程各部位的做法、特殊的施工工艺、材料使用加工及供应、施工中不得违背的重点内容。 编制：开工报告、施工方案 初步联系和熟悉现场各方代表 现场勘测，实际施工尺寸的测量，构造节点的深化达到尺寸分析要求 埋件补埋工作进行。 材料准备 材料商合同洽谈，市场材料选择； 材料核算和定料单编制，作好总体测算和分期到货计划；发出定料单； 材料加工图纸：如立柱加工、横梁加工、定制五金件、铝板、玻璃板块、悬窗、门窗加工、定制其他材料如防火层钢板等。 进场 人员进场的准备工作：人员住宿、现场办公、材料仓储及现场堆放场地、水电接通的相关联系； 现场施工人员的安全交底、技术交底； 递交开工报告、施工方案、人员联系名单；递交其他需要提供的文件资料如企业资格、设计图纸等； 递交主要材料样品； 施工过程 技术工作 绘制测试图纸和填报相关资料，安排测试件加工，及时办理工程要求的试验报告的测试安排和取得报告（如相容性试验报告、三性试验报告、锚栓抗拉试验报告或焊接性能报告等） 图纸增补或修改工作：及时提交修改图纸方案，联系并确定修改方案； 期间的材料加工单、补订材料的定单； 经济签证工作 按合同规定及时提出并获得经济签证（如图纸更改、技术更改、材料更改、施工内容的增加、临时用工及其他的涉及经济签证增补的内容） 及时提出工期签证，避免工期赔偿； 提出进度款的申报表，并获得签认； 材料管理工作 及时进行期间的材料下单采购，明确材料到货期，协调厂区加工进度安排，督促材料及加工件及时到位； 验收到场材料数量和质量； 办理材料进场报验，获得报验认可文件； 现场管理工作 巡查现场安全设施、工人执行安全措施的情况； 巡查现场施工过程，严格要求重点工艺，重要部位； 指导现场施工人员按设计图纸、施工规范、特殊施工要求施工 检查工程进度，提出进度要求并采取落实手段； 检查成品保护情况； 每天作好施工日记。 质量验收工作 会同相关单位进行隐蔽验收（含避雷测试），获得隐检资料； 进行中间及完工质量验收，填报质量验收表格，并获得签认； 进行竣工验收，填报质量验收表格，并获得签认； 各方联系工作 参加现场工程会议；提交工作报告或其他要求的文件； 提出特殊或难点的施工方案、技术方案，会同各方讨论，达到一致或照会。 重要或易引起不同意见的施工工艺、技术方案、现场进度、特殊事务，及时与各方沟通联系。 资金使用工作 作好项目的材料人工及现场管理成本预算，安排资金使用计划； 核对和签认材料付款和人工付款； 申报与工程有关的采购和现场行政支出； 竣工 竣工验收 进行工程完成情况全面检查；作好工程的收尾工作，完成所有的细部位置；加强重点部位、重点功能的检查； 整理工程有关设计修改和尺寸资料，完成并提交竣工图纸； 获得工程量签认； 整理工程成套竣工质量验收资料； 获得竣工质量评定文件； 项目撤场 作好工程的人工决算和付款安排； 作好人工撤场安排；作好项目撤场安排； 作好工程的相关经济测算和申报公司管理技术费用决算； 文件整理 作好所负责项目的技术图纸的归类存档工作； 整理和保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件； 作好项目的电脑资料的归类存档工作； 决算报审 完成竣工决算，提交决算报告； 配合决算审计，获得决算签认； 工程完成进入保修阶段 进行质量回访，获得回访签证； 安排维修，获得维修签证； 项目管理技术工作的过程及内容 3 - 1