区级最佳文明单位建设工作小结范文.docVIP

区级最佳文明单位建设工作总结 一、加强领导，落实责任，形成了齐抓共管的工作格局 我局2005年被区政府命名为区级文明单位以来，2008年又创建了区级最佳文明单位。领导班子高度重视精神文明建设工作，一直把文明单位建设与部门各项职能工作摆在同等重要位置，列入全局工作的重要议事日程，作为“一把手”工程，切实做到了四个到位： 一是思想到位。局领导班子充分认识到争创区级最佳文明单位建设工作的重要性，把巩固文明单位建设成果与工作同规划、同部署、同检查、同考核、同奖惩。 二是领导到位。根据局领导和人员的变动及时调整了领导小组，由党组书记、局长蒋齐武担任组长，党组成员、纪检组长王健全担任副组长，各股室负责人为成员。并明确办公室姜远英具体负责日常事务。 三是措施到位。局领导班子坚持定期或不定期研究保持文明单位建设工作，将其纳入局机关的综合目标管理，把文明单位巩固创建工作与机关党建工作、行政工作、业务工作有机结合，常抓不懈，并做到年初有计划、年终有总结。 四是职工参与到位。我局注重调动干部职工的积极性和参与热情，通过各种形式进行宣传发动，统一职工思想认识，增强了文明单位建设意识，激发了大家的创建热情。开展了丰富多彩的活动。 二、以创“四好”领导班子为载体，加强领导班子和职工队伍的建设 加强领导班子建设，是抓好文明单位建设工作的组织保证。党政领导班子始终牢记为人民服务的宗旨，以建设“学习、团结、勤政、廉洁”“四好”班子为载体，认真履行工作职责，坚持开拓创新、求真务实、团结协作、依法行政，创造性地开展工作，努力建设和谐协调、攻坚破难、争创一流的领导集体。 一是做到政令畅通。自觉遵守党的路线、方针、政策和国家的法律法规，遵守政治纪律和工作纪律，遵守党纪、政纪和党风廉政建设的各项规定，服从上级的决定和区委、区政府的工作大局，做到政令畅通、令行禁止。今年，两名职工分别被区直机关工委、区妇评为党员“十佳示范岗”、“文明家庭”。 二是坚持民主集中制。认真贯彻民主集中制原则，充分发扬民主，认真进行的调查研究，重大决策坚持由局党组会或局长办公会集体研究讨论、决定，并重视征求职工意见建议。坚持“三重一大”，研究任命了中层干部。 三是经常开展交心谈心。在领导班子成员和职工中经常开展批评与自我批评，交流了思想，沟通了感情，促进了团结合作，相互支持，相互尊重，班子团结、和谐，跟职工起到了带头表率。 四是领导带头学习调研。由于招商工作处于经济工作的前沿，涉及市场、经济、税收、环保、土地等多方面知识，领导和职工经常参加政治理论、政策法律、业务知识、礼仪知识等的学习。做到真学、真懂、真信、真用，不断提高干部职工的政治思想素养和工作能力，增强队伍的业务水平，形成全局学习与工作融合对接的良好局面，建设一支想干事、能干事、干成事的让领导和群众满意的招商队伍。组织职工到省外参观学习了先进地区的招商经验。动员职工积极撰写调研文章，庞乃齐撰写了《招商引资环境的思考》、姜远英撰写了《保持清正廉洁完善惩治和预防腐败体系促进党员干部廉洁从政》等。 五是注重干部队伍培养。局党组一班人，注重队伍建设，关心干部职工的成长，特别是“一把手”对年轻干部的培养非常重视，经常给他们压担子，让他们“挑大梁”。由于组织的信任和个人的努力，2014年，我局新提拔了1副科级领导，提拔并交流了1名正科级领导。 三、结合实际，扎实开展“创先争优”主题活动 围绕区委实现“七个突破”，确保“四年翻番”的要求，以“抓党建、强服务、促发展”星级服务党组织创建活动为载体，深入推进基层党组织服务重点项目建设活动。我局党组始终坚持“五心服务”（爱心、齐心、用心、贴心、耐心），本着“亲商、安商”的态度真情服务客商，对新老企业提供“保姆式”服务。深化区领导联系企业制度和“全程代办”服务机制。开通招商项目“绿色通道”，凡对招商引资项目，采取“一对一”的方式，承担企业从工商注册到项目建设手续代办、直至建成投产的全程服务。在办事流程方面，实行“一站式办公”，优化办事程序；在行政事业服务性收费方面，实行重点项目“零费用”入驻制度，对国家、省、市规定的行政事业性收费项目，一律按下限标准执行；建立企业法人服务档案，落实效能建设三项制度，实行重点企业（项目）“绿卡”制度。今年共计为新引进的50余家企业办理入驻手续。结合招商工作实际，积极参加“服务型、标准型、廉洁型”党组织。 一是积极创建服务型党组织，强机关作风。围绕区委实现“七个突破”，确保“四年翻番”的要求，“抓党建、强服务、促招商”，继续开展党员服务重点项目活动、党员“示范岗”活动、党员和党组织“挂包帮”、“1+N全覆盖”帮扶活动。加强了部门“挂包帮”和“1+N全覆盖”帮扶活动，举部门之力，为基层和困难群众办实事解难事。2014年2月，分别慰问了困难党员和群众25户，送去慰问品5000余元；支持棉