供销社廉政建设工作小结范文.docVIP

供销社廉政建设工作总结 一、惩防体系建设工作 1、加强组织领导，切实履行职责。成立了“县供销合作总社惩防体系建设领导小组”。制定了党委议事规则，明确了四个基本原则、六个议事内容、五个议事方法、四个执行和反馈的制度；制定了机关目标管理工作考核办法，明确了考核内容、考核办法、扣分标准、奖励意见、考核班子；制定了党委学习中心组学习制度、民主生活会制度、机关考勤等制度。议事规则进一步提高了党委、主任室的民主决策、科学决策、依法决策的水平，为预防和惩治腐败把住了“关口”。2013年我社重大决策（中、短期规划）、重要干部人事任免（中层以上干部任免）、重大项目安排（公开招租）、大笔资金使用（帮扶资金安排）。“三重一大”工作，均按程序进行，规范操作，没有发生决策失误和违法违纪腐败现象。考核办法进一步传递了机关全体工作人员的工作压力。年初，我们将“三个文明”建设和惩防体系、党风廉政建设责任制等62项工作目标，进行了层层分解，并签订目标责任状，实行跟踪监督、刚性考核，促进了勤政廉政建设。党委中心组学习围绕重要法律法规、条例文件、重要会议等学习和贯彻，既致力于打造学习型机关干部队伍，又提升能力作风建设，更有利于绷紧“反腐倡廉”这根弦。民主生活会通过相互沟通、交流，有利于相互提醒、改进不足，促进了领导班子的合力和凝聚力的增强。考勤制度的执行，为提高机关办事效率和工作质量发挥了一定的作用。 2、落实惩防规划，推动改革发展。为认真贯彻落实《惩防体系建设2008—2012年工作规划》和县委《任务分解方案》，我们一是组织学习规划和方案；二是开展反腐倡廉教育。组织机关干部和企业负责人到安宜高级中学观看市反腐倡廉展览，到县博物馆观看县反腐倡廉展览，增加形象性的教育效果；三是组织开展”做人做事做官”和“有为有能有位”大讨论，每个机关干部都结合实际，撰写了体会性文章，形成了“做人是根本、做事是基础、做官是职责”的共识；四是社纪委、监察室参加改制改革企业资产出租、出售的全程跟踪监督。由于实行公平、公正、公开的阳光操作，避免了商业贿赂，2013年、农场、食品公司、糖烟酒公司等企业的资产出租、出售金额有较大幅度上升；五是注重抓好煤炭经营管理的行风建设，对不符合办证条件的单位一律不予行政许可登记。对有证经营，信誉不好、扰乱煤炭市场经营秩序的实行限期整改，不合格的一律不得通过年审，以增强制度的执行力。 3、2012年推进惩防体系建设的计划和打算。一是继续贯彻落实宝委办[2010]21号《关于从严管理干部的十项规定》、宝委发[2009]79号《县“三重一大”事项监督办法（试行）》、宝委办法[2010]13号《县党政机关厉行节约过紧日子暂行规定》等文件精神，结合系统实际，近期制定2012年惩防体系和党风廉政建设的工作计划；二是在已编制供销总社“六五”普法规划的基础上，制定2012年“六五”普法工作计划，将反腐倡廉和普法工作有机结合起来，广泛开展法制宣传教育活动，尤其通过党委中心组学习，进一步增强领导干部带头学法、守法、用法、执法的自觉性；三是继续组织机关干部和企业负责人参观有关反腐倡廉的展览和观看反腐倡廉的光盘录像，并组织讨论，实行反腐倡廉承诺；四是利用民主生活会、座谈会、个别谈心等形式，开展批评与自我批评，警钟长鸣，防微杜渐；五是认真排查违法乱纪案件，及时收理、上报、查处违法乱纪的人和事，做到动真碰硬，决不手软。 二、党风廉政建设责任工作 1、明确廉政目标，分解落实责任。为切实加强党风廉政建设，按照“谁主管、谁负责”的原则，制定了党风廉政建设10多项重点工作，经过工作责任分解后，由主要负责同志和领导班子成员签订责任状。实行“一把手”负总责，其它班子成员各负其责，若未能完成工作目标任务，予以责任追究。2013年，班子成员都能自觉履行职责，承担的党风廉政建设工作目标任务执行的、完成的都比较好，没有出现松懈和失误现象。 2、实行“一岗双责”，强化队伍管理。领导班子成员实行既抓廉政工作，又抓经济工作、中心工作、为农服务、维护稳定、优化发展环境等工作的“一岗双责”制，取得了明确的效果，主要体现在以下几个方面： （1）招引重大项目、发展本级经济有了新进展。一是为进一步提升主商圈餐饮、住宿对外商务接待水平，引进外地客商投资6000多万元，将原改造为具有一定服务档次的“金鹰大酒店”，预计在2012年春节左右营业。二是为进一步提升主商圈人气和对外商业窗口的形象，引进南通文峰大世界与亚细亚商场成功嫁接，改造后的文峰大世界亚细亚购物中心营业面积，由原来1万平方米扩大到2万平方米，年营业额将在2亿元左右，一流的营业设施和一流的服务，既有效提升主商圈的购物环境和消费档次，又为社有资产保值增值，提高经济效益奠定了基础。三是为进一步提高资产的投资回报率，对糖烟酒公司所属资产实行重新组合、重新租赁。根据不同楼