牙膏市场环境分析.docVIP

随着生活水平的提高，牙膏已经成了人们生活水平的必需品，而且随着对牙膏认识的深入，人们对牙膏的要求也在发生变化，不仅仅局限于传统的牙齿清洁，对美白，清新口气等也有较高的要求。放眼当今牙膏市场，虽然牙膏整体种类较多，品种也较为丰富，但还是存在如定位不清，价格段不合适，包装不够新颖等弊端，给新进入者提供了一些机会。 针对牙膏的行业市场情况 近二十年来，中国牙膏市场大致经历了四个阶段： 第一阶段（ 1949~1992 年）：国内品牌三足鼎立 1949 年到 1992 年期间，中华、两面针和黑妹三大国产品牌一直分享了中国庞大的牙膏市场。但三大品牌几乎没有 正面竞争，各居一隅，分别占据着东部、南部和西部市场，相安无事。 第二阶段（ 1992~1996 年）：洋品牌小试牛刀 1992 年，世界最大的牙膏品牌高露洁进入中国市场， 1995 年宝洁公司的佳洁士进入中国。在这一阶段，由于外国 品牌的价格过高（约为国产品牌的 3 倍左右），他们仅仅进入了沿海大中城市的高端市场。 第三阶段（ 1996~2000 年）：洋品牌洗牌中国市场。外资品牌一方面通过收购国产品牌来取得市场份额和渠道，如联合利华从上海牙膏厂 取得了 中华 和 美加净 的品牌经营权；另一方面通过出色的营销手段及价格调整，让大众接受自己，从而完全改变了中国牙膏市场格局：。 1996 年， 国内牙膏 10 强品牌中外资品牌仅占两席，到 1998 年已经增至四席，而 2000 年更是增加到了 6 席。而 蓝天六必治 、 芳草 、 两面针 等昔日国产名牌整体陷入颓势。 第四阶段（ 2000 年 ~ ）中国牙膏品牌寻求突破 冷酸灵 、 田七 、 蓝天六必治 等国内品牌在经历了一轮市场洗礼后，营销手段和品牌管理理念日渐成熟。他们避开与外国品牌的正面交锋，在 中老年口腔护理 和 中草药护理 等细分市场上大做文章，取得了不错的效果。同时牙膏香型和年龄有十分密切的关系，牙膏产品可根据不同年龄、不同购买能力、不同地区、不同功能需要进行产品研发，如：可德琳早/晚护理牙膏、康齿灵固齿牙膏（中老年人专用）等。牙膏细分竞争时代已经来临。 可见对于当今牙膏整体市场的白热化状态，寻求突破的最佳方法就是寻求差异化路线，针对某个领域或者人群准确定位，重点突破。对于飞扬牙膏，最大的优势就是定位准确，他针对的主要是中档消费的人群，关心他们的需要，制定合适的价格路线，控制成本。同时迎合当今社会人们追求个性新颖的需求，在成本可控的基础上增加产品包装风格的可选择性，同时增加产品品牌的可识别性，在消费者心中产生一个个性鲜明，价位适中的心里印象，刺激消费者的购买吗。 竞争环境 牙膏市场经过近几年的发展已经日渐成熟，出现了很多知名的而且很有竞争力的大企业，作为行业的领跑者，他们在牙膏行业的领导力和和号召力决定着整个牙膏市场的发展。整体竞争格局。第一梯队优势明显：高露洁稳居榜首，佳洁士紧随其后，这两个品牌占据了市场份额大部。在人们的心目中，高露洁、佳洁士几乎成了牙 膏的代名词。短短的几年中，这两个品牌已将国产老品牌远远抛离，成为了中国牙膏市场的主导品牌。而老品牌 中华 经过了联合利华重新品牌定位和包装之后，重焕光彩。 2 、二线品牌竞争激烈：冷酸灵、两面针、蓝天、黑妹等老品牌虽已风光不再，但凭借原有的品牌优势依然占据了一席之地，而不少国外品牌 如 LG 、黑人、安利也开始瞄准中国市场大力推广，由此造成了二线品牌的激烈竞争态势。从成长指标来看，新兴国外 品牌可谓是后劲十足，发展前景良好。所以作为新进入的一家企业，密切注意他们的发展与行业动态对这个战略制定和寻求突破都是很有必要的。 主要品牌竞争手段分析 1 、 高露洁 高露洁一直占据着牙膏高端市场。近年来，由于人们生活水平的提高和消费习惯的改变，消费者对品牌 的偏好程度加强，对价格的敏感程度下降，高露洁更是牢牢地占领了牙膏市场份额第一的位置。通过与中国牙防协会等医 疗机构的合作， 以及广告中身着白大褂的 牙医 对消费者的谆谆诱导， 高露洁在中国消费者心目中树立起了 牙科专 家 的品牌形象。 2 、 佳洁士 佳洁士比高露洁晚进入中国市场三年，一直处于步步落后的境地，近几年来，佳洁士和高露洁在中国的 营销战更是到了白热化的状态。虽然和高露洁一样，佳洁士都是定位在了高端市场，但是与高露洁的专业形象不同的是， 佳洁士将营销目标瞄准儿童，广告上频繁出现的是一张张儿童 没有蛀牙 的笑脸。通过在儿童心目中树立的良好品牌 形象，来影响父母选择牙膏品牌。宝洁公司还想让少年儿童在 佳洁士 的产品和广告中成长，形成对佳洁士的品牌忠 诚和消费习惯，培养潜在的市场。 3 、 中华 1994年， 欧洲日化用品巨头联合利华公司和上海牙膏厂采取 商标使