中国家电厂商在各级市场布局分析.docVIP

慧典研究报告网讯，在一二级市场，以京东商城为代表的电子商务渠道迅速崛起，面对竞争压力，国美、苏宁纷纷发力电子商务领域，并形成了融合线上线下的国美、苏宁系。中国家电行业的渠道业进入多元化融合的新时代。 国产家电品牌在国美、苏宁等一线的连锁渠道仅占个家电品牌渠道的10%左右，国外品牌也只有50%左右的占比，并且正在逐步下降。国内家电行业已经进入缓慢增长阶段。 一个产品如何才能通过有效的途径来进行销售，从而取得产品销售利益的最大化，让自己的资金能够快速周转运行是任何制造企业和经销商需要考虑的关键因素。经销商相对于制造企业来讲对于分销渠道、消费者需求、销售状况将更加了解，因此对于产品的销售能够做出及时的把控。 完善经销商体系，尤其是三四城市的经销商。三四级城市家电品牌经销商具有：覆盖范围广、经营形式多样化、数目繁多，不受制造企业的限制与规范等特点。 继“家电下乡”、“以旧换新”、“节能补贴”三大政策实施以来，中外家电品牌已经逐步成功的打开了三四级市场，实现初步的销售转型。据商务部的数据显示，2009年，“家电下乡”取得了突出的成绩，全年销量为3451万件，销售额达到了647亿元，发放财政补贴75.4亿元。家电下乡活动在全国的推广，帮助家电行业有效地打开了三四级市场，拉动了家电产品内需，扩大了消费市场。 一二级市场的家电销售额只占整个家电销售额的30%，将近70%的市场份额全都分布在三四级市场。家电品牌转入三四级市场成为必然趋势，家电下乡的政策支持让不少家电企业在一级城市销量疲软的情况下，家电品牌向三四级市场的战略转移已初具规模。 当今三四线城市的购买力，正在大步提高，消费者对于家电的需求也在不断升级，健康、智能、节能等新型家电属性已经慢慢地为消费者所熟知，只具备基本性能的家电也已无法满足他们的生活要求。前不久，笔者在一个三级城镇，发现了某品牌智能电视广告促销活动，吸引了不少消费者的目光，并且现场就有消费者进行购买。 慧典研究报告网工作室 慧典市场研究报告网 010-84983602