人才发展战略讨论.docVIP

专题讨论备忘录 ——党支部关于人才发展战略的思考我院面临医疗体制改革新的形势和迁址建设医院的良好机遇。紧紧围绕医院发展，不断充实和完善专业技术人才队伍结构，加快培育和造就创新技术型人才梯队，拥有整体素质高、学科综合能力强的人才队伍，从而赢得区域发展优势，是当今摆在我们面前重大课题。就目前而言，我院医疗专业人才队伍学历层次偏低、职称结构欠合理、人才梯队仍未形成优化结构人才年龄断层逐渐显现。人才存量学科尚需完善。因此，加快人才建设是医院战略发展目标的重要任务。结合形势发展，政策背景，业务需求等，。、人才资源是第一资源人才是医院核心竞争力的决定性因素。确立实施医院人才战略的指导思想、制定符合医院人才战略要求的人才发展蓝图、创造有利于医院人才战略实施的良好环境、形成实施医院人才战略的整体合力。根据医学人才的实践性强、且具有晚熟性与群体性的特点，医院要保持自己特色和优势，靠的是医学科学技术，靠的是人才在人才优化结构方面，建设一批技术职务职级相称，专业人才择优组合，知识结构协调互补，年龄构成梯次配备，智能特点合理搭配的各有其特色的学科群。人才队伍建设需要一个内在量的积累过程，根据自身的优势和特色，从抓培养、吸引和使用人才三个环节入手，加大人才的培养力度。对学科带头人实行重点保护，对专科接班人实施重点培养，对优秀人才苗子安排重点带教。尽快造就一批中青年医学学科带头人，建立一支知识结构、年龄结构、职称结构更趋于科学化、有相当学术水平、在本地区有一定影响的新一代高层次的医学人才队伍，使医院发展保持持久的活力和后劲。、立足当前，盘活存量。加强本院人才的培养，着重总体素质的提高。人才的培养应根据不同的岗位、层次需求，制定岗位培训计划，有针对性的、系统性、战略性地开展职业教育培训工作。通过学术讲座、等多种形式进行培训，鼓励医务人员不断地自觉学习，提升自身综合素质，寻找自我发展的空间，并且要以更快的速度将所学的一切转化为行动和能力，为医院的发展。人才培养，应致力于人才的造就与全员素质的提高同步。在组建学术队伍时，注意让年轻医生在学术界尽快崭露头角；对有潜力的年轻医生，医院予以相应的扶持和政策倾斜；寻找一切机会，把他们送到上级医院进修。采取分层次培养的方法。低年资的初级人员，主要是抓紧进行“三基”和专科基础的训练；中级职称人员，以加强专科技术的培训为重点，原则上是以补缺为主，并加强相关学科和边缘学科的学习，要求他们及时掌握本专业的信息，，传、帮、带的能力，适度解决医院人才的“断层”问题。注重科的学科优势，谋求连锁效应。创新人才培训机制，抓住人才选拔重点大力加强科大力培养专业技术人才构建医院自己的名牌经营医院人才，对他们进行合理开发、配置和利用。把医院发展目标人才实现自身价值的目标有机结合起来，正确引导他们在实际作用勇于创新，建立功业，为人才施展才华铺路、 架桥、搭建平台，创造良好工作与人际环境。业绩优秀者在学科、管理方面委以重任，创造自身价值，利于及时及时化为医院的整体效益与利益。建立具有特色、量化的、可操作性的岗位竞聘制度、绩效考核制度和薪酬制度用好激励机制，实施精神与物资共励有机结合的方法、激励与约束相结合。把人才培养作为科技进步、医院可持续发展的保障措施，真正做到人尽其才，充分发挥人才的积极作用，更好体现人才的社会效能。