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世界经理人《2010年中国十大管理实践发布会内容》 2010年中国十大管理实践发布会，此次特邀锡恩首席顾问姜汝祥博士，曹际鹏总裁参加此次发布会。 此次特邀专家及企业嘉宾代表： 1、裴克为： 环球资源首席运营官《世界经理人》出版人 2、陈玲珍 北京大学光华管理学院 高层管理培训中国心执行主任 3、姜汝祥 锡恩公司首席管理顾问，中国战略专家 4、时庆 北京夏金宇模具科技有限公司董事长，海外并购“管理实践的提名者 5、郑操梨 海底捞餐饮责任有限公司 一、2010年中国十大管理实践发布 1、80,90后农民工管理 入选理由：80,90后”进城务工者“正在成为农民工的主体，这些年轻人有着不同于父辈的理想和追求，他们正在冲击，考验着企业的管理智慧。 代表实践：海底捞为弄二代提供双手改变命运的途径；新日电动侧正在用肯定，激励的方式调动80,90后农民工的积极性。 2、海外并购 入选理由：尽管中国海外并购的成功案例罕见，但是，前赴后继者却越来越多。从2003年到2009年，中国平均每季度发生的海外并购交易为16起，但是2010年上半年平均每季度的交易就上升到36起。由此可见，海外并购这个”高危“行动，是中国企业难以绕过的成长路径之一。 代表实践：吉利18亿美元收购沃尔沃。 3、危机公关 入选理由：这一年，很多企业过得并不轻松，丰田，百度，霸王，比亚迪等一干企业都在危机中跌跌撞撞。难怪在世界经理人网站上，有网友感叹：2010年真实危机公关年。强化危机公关能力，对企业来说已经刻不容缓 代表实践：百度迅速，系统地应对”被黑“事件。比亚迪借助巴菲特重拾市场信心。 4、低碳生产 入选理由：2010年夏季达沃斯论坛上温总理表示我国将继续推进节能减排和环境保护。为完成”十一五“节能减排目标，一些省市地方的限电令，甚至从工业领域扩展到民用领域。在这样的大背景之下，如果企业还希望在未来的国际经济舞台上出现，那么低碳生产将是基本的要求。 代表实业：比亚迪推出F3DM低碳版双模电动车；万科建造低碳绿色环保建筑。 5、国学管理 入选理由：2010年，中国不少民营企业已经步入了其发展的20,30年代，随着规模的增大，企业家对于基业常青的管理方式越来越渴望。而国学管理成为不少企业家高度关注和实践的管理创新思路。 代表实践:方太打造国学精粹管理模式；海航兼收并蓄管理模式 6、完善公司治理结构 入选理由：国美创始人与托孤者的决裂实践，把公司治理结构问题再一次抛到企业的面前。公司的大股东是不是不可以被取代？公司的管理团队在整个治理结构中到底处于什么样的位置？对于股东而言，到底是眼前利益重要还是长远的，可持续的发展更重要？整个中国企业界都不得不思考这些问题。 代表实践：万科是一个以王石为代表的职业经理人团队领衔的公司。客户，股东，员工利益永远是万科团队行动的标准。海辉还没有上市，就拥有一个职业经理人所构成的公司董事会。海辉的上市，也是由一帮职业经理人团队所为。 7、成本创新 入选理由：随着土地成本，人力成本不断攀升，人民币被迫不断升值，中国企业往日的成本优势日渐式微。成本创新已经成为转变中国企业增上方式的关键一环。 代表实践：华为建成集成产品开发流程，打造集成供应链，构造国际竞争的成本优势；联想通过设计创新降低采购成本，并与核心供应商建立战略伙伴关系缩短供应链路径。 8、打造第二本土市场 入选理由：后危机时代，中国市场的快速增长让跨国公司不得不重新审视中国战略。中国市场的兴衰成败正在成为跨国公司能否在全球市场取得领先的一个关键要素。 代表实践：霍尼韦尔建立的“东方服务于东方”，‘东方服务于西方“的中国战略；通用电气以反向创新为契机，将中国创新优势和全球市场推广做完美的结合。 9、品牌重塑 入选理由：当老的品牌在目标群体中不再具有号召力，或者目标群体因年龄结构等原因发生偏移时，就需要品牌塑造。 代表实践：李宁把沿用了20年的LN旧标，更换为”李宁交叉动作“新Logo，并以人”字形来诠释运动价值观。 10、多品牌策略 入选理由：低成本竞争升级为品牌竞争的背景下，一些走在前面的企业已经能够在多品牌的拼图上驾轻就熟。 代表实践：宏基与方正合作，旗下品牌又添新翼。 二、专家探讨： 讨论一：国内管理焦点问题相对分散的观点如何看待？ 姜汝祥博士： 什么是管理实践，管理实践无非是采用什么样的方式减少成本。 目前中国没有共同的管理模式，从各国历史看，今天的分散度是超过了其他任何国家，包括一流企业万科、TCL、联想都没有模式，即使海底劳也是如此。如果去问，为什么各行业交易层面这么难，如果今天还要讨论基本人性的关注，价值的肯定，如果我们这个国家还在讨论这些问题，就很悲哀。 2、管理是背后的价值观统一。 管理是个技术问题，而给每个员工加薪多少，这不是技术，这背后一定是价值观的统一，比如福特加薪，专