02 供应链管理基础1(电商01).ppt

HP打印机的供应链系统 第1章 供应链管理概述 1.2 供应链的概念、结构、类型和特征 一、供应链的含义与特点 在供应链管理设计中，功能性产品强调有效实物供给，创新性产品强调市场灵敏反应，无论是提高物质效率过程或提高市场灵敏反应过程都需要相应投资。根据企业产品及市场战略创建供应链管理体系应当能够提高设计的针对性，强化信息流、物流同期化程度，重点提高供应链实物效率过程或市场灵敏反应过程，实现和增加供应链给客户带来的附加价值。 有效性供应链（Efficient Supply Chain） 反应性供应链（Responsive Supply Chain） 1．内部供应链和外部供应链 二、供应链的类型 4．有效性供应链和反应性供应链 按供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）分 第1章 供应链管理概述 1.2 供应链的概念、结构、类型和特征 一、供应链的含义与特点 5．有效性供应链和反应性供应链的比较 二、供应链的类型 按供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）分 绩效最大化、成本最小化 采用模块化设计，尽可能差异化 产品设计策略 成本、质量 速度、质量、柔性 供应商的标准 尽可能缩短的提前期 大量投资以缩短提前期 提前期 创造高收益而使整个供应链的库存最小化 安排好零部件和成品的缓冲库存 库存策略 保持高的平均利用率 配置多余的缓冲库存 制造的核心 以最低的成本供应可预测的需求 尽可能快地对不可预测的需求作出反应，使缺货、降价、库存最小化 基本目标 物理有效性供应链 市场反应性供应链 第1章 供应链管理概述 1.2 供应链的概念、结构、类型和特征 1.2.4 供应链的特征 1．复杂性 供应链节点企业涉及的跨度（层次）不同，供应链往往由多个不同类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 第1章 供应链管理概述 1.2 供应链的概念、结构、类型和特征 1.2.4 供应链的特征 1．复杂性 为了企业战略和适应市场需求变化的需要，节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。 2．动态性 第1章 供应链管理概述 1.2 供应链的概念、结构、类型和特征 1.2.4 供应链的特征 1．复杂性 3．面向用户需求供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求变动是供应链中信息流、产品／服务流、资金流运作的驱动源。 2．动态性 3．面向用户需求 第1章 供应链管理概述 1.2 供应链的概念、结构、类型和特征 1.2.4 供应链的特征 1．复杂性 节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。 2．动态性 3．面向用户需求 4．交叉性 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 源 汇 核心企业 供应商 供应商的供应商 分销商 用户 零件供应商 制造商 分销 零售 物流 信息流 资金流 核心企业：制造商、零售商，等等 第1章 供应链管理概述 学习目标 学习完本章后，你将能够： 1．了解供企业管理模式的演变历史和供应链管理产生的背景； 2．理解供应链的基本概念、结构、类型和特征； 3．理解供应链管理的涵义、内容和目标； 4．理解供应链运营的机制和主要驱动因素； 5．解释供应链管理决策对企业成功与失败的影响； 6．叙述如何实现供应链战略与企业竞争战略之间的匹配； 1.1 企业管理模式的演变及其发展 1.2 供应链的概念、结构、类型和特征 1.3 供应链管理的概念、内容、理念、目标、意义 1.4 我国供应链管理的的问题与对策 1.3.1 供应链管理的概念 供应商 制造 装配 分销 零售 用户 信息流 资金流 物流 知识流 供应源 需求源 供应商的供应商 供应商 制造商 分销商 零售商 用户 从供应链的构成分析，在供应链管理中仅强调对单个部门的物流活动进行控制是不够的，必须要对整条供应链的所有环节或关系较近的几个关键环节的物流活动进行协同运作，实施一体化管理。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。 供应链管理的结构 第1章 供应链管理概述 1.3 供应链管理的概念、内容、理念、目标、意义 伊文斯（Evens）： 供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。 菲