涟钢团生产部业务与流程.docVIP

生产部主要业务流程描述及简要说明 一、生产部组织结构图： 部长 运输 （副部长 动力 （副部长） 冶炼 （书记） 计划 （副部长） 运 输 科 定置管理科 调 度 科 党政办 热送管理科 生产计划科 二、生产部主要业务流程描述及说明： 主要负责公司生产全过程的组织、管理、控制、指挥、协调等方面的工作。 主要负责公司范围内运输过程的管理工作，包括：运输过程组织协调、运输计划管理、厂内货场及装卸管理等。 主要负责公司范围内生产区域定置管理工作，包括：厂容厂貌整治、道路文明卫生、厂区施工环境管理等。 主要负责生产过程中的能源动力介质（风、水、电、气等）的调度和管理，包括：公司生产的日常调度平衡、生产任务执行和完成情况检查、紧急状态下的领导力量召集、各类生产事故的抢修组织等。 主要负责公司钢坯热装热送的管理工作，包括：炼钢厂的钢坯热送转运、各轧钢厂热装实施情况的协调和考核等。 主要负责公司年、季、月、日计划的制订和检查考核，包括：各类生产计划的编制、生产过程组织控制、各类原材料平衡、生产完成情况统计分析等。 三、生产经营综合计划编制程序 （1）年度生产经营综合计划编制程序： 1．每年的8月份, 生产部根据当年的主要产品产量预计完成情况、下一年度的发展需要及公司的潜力进行认真分析总结，结合国家产业政策的要求，提出公司下一年度的主要产品产量计划草案。 2．根据计划的草案由相关职能部室向生产部生产计划科提交下列次年专业计划： a.销售公司：产品需求及外发计划。 b.技术中心：新产品开发、科研计划。 c.技术质量部:各生产单位经济技术指标和配煤、配矿方案。 d.机动设备部：年度、月度检修计划。 e.进出口公司：年度产品进出口计划。 f.原燃料公司：原燃料供应和采购计划。 g.废钢公司：废钢铁供应和采购计划。 h.其它有关专业计划。 3．每年的9月份，生产部编制年度计划方案，并收集有关单位和部门的意见，形成统一的意见报公司主管领导，并由公司主管领导召集有关部门领导研究审定。 4．9月底，生产部将审定材料报送财务部编制财务预算初步方案。 5．10月20日以前，生产部将公司主管领导审定的意见及财务预算初步方案综合成统一的汇报资料，经生产部部长或主管计划的副部长审核后，提交公司党政工联席会议审定。 6．根据公司党政工联席会议审定的结果，修正汇报资料，形成年度生产经营综合计划，经公司总经理或主管副总经理签发后，打印成公司文件，于12月10日前下发。 （2）季度生产经营综合计划编制程序： 1．每季度最后一个月的18日，由销售公司根据市场需求，结合生产实际，编制下季度产品产量销售需求计划（技术中心和进出口公司应将新产品开发和出口计划在本月15日前报送销售公司），报送生产部生产计划科。 2．19日，由机动设备部编制下一季度各生产单位检修计划安排时间表，报送生产部生产计划科。 3．21日，由销售公司负责编制下季度产品流向和价格预测表报送财务部；负责编制各轧钢单位生产的具体品规报送技术质量部。 4．22日，由销售公司负责编制下季度销售计划总表报送生产部生产计划科；生产部负责编制各单位产品产量和大宗原燃、材料消耗及采购计划报送财务部；技术质量部负责编制配煤配矿和各生产单位主要技术经济指标报送财务部和生产部生产计划科。 5．24日10：00前，由财务部负责编制公司下季度的损益预算表和二级单位利润成本预算表报送生产部生产计划科。 6．24日下午，生产部负责收集各有关部门的措施和意见与生产经营综合计划一并打印成汇报资料（现已改成由公司OA系统网上传送），经生产部部长或主管计划的副部长审核后，提交公司当月季度计划会上审定通过，由公司主管副总经理签发，打印成公司文件，于月底之前下发。 （3）月度综合经营计划编制程序： 1．每月18日，由销售公司根据市场需求，结合生产实际，编制下月产品产量销售需求计划（技术中心和进出口公司应将新产品开发和出口计划在本月15日前报送销售公司），报送生产部生产计划科。 2．19日，由机动设备部编制下月各生产单位检修计划安排时间表，报送生产部生产计划科。 3．21日，由销售公司负责编制下月产品流向和价格预测报送财务部；生产部负责编制下月各轧钢单位生产的具体品规报送技术质量部。 4．22日，由销售公司负责编制下月销售计划总表报送生产部生产计划科；生产部负责编制下月各单位产品产量和大宗原燃、材料消耗及采购计划报送财务部，技术质量部负责编制下月配煤配矿和各生产单位主要技术经济指标报送财务部和