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培训项目开发 第一模块 培训工作与企业发展 能力点一：提升对培训认识能力的方法和技巧 重点要认识员工培训在企业发展中的地位、作用，认识职业培训的特点和规律等， 提高认识能力的三个渠道： 通过持续学习提高认识能力 通过实践提高认识能力 通过评价培训效果提高认识能力 企业发展的要素 人员素质的内涵 人员要素的特征 培训工作对提高人员素质的作用 知识点一：企业发展要素 企业是指从事生产、服务性活动（或称经济活动），向社会提供产品或劳务，并获取经济效益的独立经济单位。 企业发展要素是指企业（经济活动主体）进行经济活动所必须具备的内部条件，也是企业用于创造财富、投入生产和管理活动的主要资源。 A信息收集说明：信息收集的时间、途径、方法、收集人等 B信息分类：依据类信息、条件类信息、主体类信息 C对信息的初步分析 依据类信息：项目开发的必要性、理由和依据，项目开发的可能性，组织目标和组织气候，培训时机，学员的额基础能力等 条件类信息：培训师资、培训费来源、培训设施、工具、教材等 主题类信息：培训目的、目标、培训对象、培训内容、培训时间、地点、培训规模、培训方式、方法，考评方式 四、信息材料的提炼与使用 注意一下几点：必须实事求是； 必须科学加工； 在加工基础上，形成一份经验材料； 必须进行评估 五、培训素材台账的建立方法 建立培训素材基础台账的方法：拿来法；改造法；独创法 建立培训素材基础台账应注意的问题： 一定要从实际出发，因事设帐，要重基础、重源头。不搞形式主义，避免弄虚作假 要准确把握并解释台账中的各项具体内容、术语、概念的内涵 各项基础台账与相关部门的台账应有一定的衔接。 各项基础台账之间也要注意其逻辑关系，防止出现重复和矛盾现象 把建、管、用有机地结合起来，实现管理手段的现代化、高级化 培训项目的定义 培训项目开发相关信息的具体内容及类型 培训项目开发基础性工作的原则 培训项目开发基础性台账的内容 一、培训项目的含义 项目的定义：是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。 项目是指在总体上符合如下条件的唯一性的任务：具有预定的目标、具有时间、财务、人力和其它限制条件、具有专门的组织实施 *可见，一个项目要具备预定的目标、一定的条件限制和专门的组织等 培训项目的特征：对象特定性；目标性；一次性和单件性；系统性和周期性；广泛性； 时限性；资金限制和效益性 二、培训项目开发相关信息的具体内容及类型 直接信息：组织目标；组织气候；培训需求；培训对象；培训内容；培训规模；培训时间；培训地点；培训方式、方法；考评方式 辅助信息：师资；教材；时机；设施、工具；费用 三、培训项目开发基础工作原则：准确性；全面性；时效性 四、培训项目开发基础台账内容 基本素材台账：主要指企业发展与员工素质相关的信息 员工基本素质台账：不仅是简单的员工总数与男女比例等基本状况，而重在经分析后得出的员工待开发潜能、能力倾向和培训需求信息 开发培训项目的核心和最基础性的工作