质量安全文明施工管理考评制度(合同附件摘录)附件十四.docVIP

会议纪要附件三 工程质量、安全文明施工管理综合考评制度 编号：KWG/AD 总则 合景泰富地产广州公司是集团拥有最多开工项目的地区公司，现阶段同时在建多个项目。房地产开发项目涵盖顶级豪宅、大型国际别墅社区、优质住宅屋苑、超甲级写字楼、国际品牌星级酒店等。为发扬公司“以心筑家，创建未来”的核心理念以及“以心建造，完美交楼”的目标，进一步提高开发项目的工程质量，广泛树立产品质量的口碑，促进提高各工程项目部的管理水平及现场施工质量、安全文明施工管理水平，强化工程建设项目的有效管理，确保公司下辖各工程项目优质、安全、高效推进，实施对下辖各工程项目进行规范化的定期综合考评，以建立针对工程项目的长效考评体系。根据国家及省市相关法律、法规、标准、规范以及工程建设合同为依据，结合公司实际，特制定本考评制度。 指导思想 通过开展劳动竞赛，对公司下辖各工程项目部定期进行质量、安全文明施工管理方面的定期考评，激励各项目团队以高标准的管理，高起点的目标，推进各项目工程进度、安全、质量、文明施工管理等各项管理工作，以进一步加强团队实力，树立合景公司良好的品牌现象，保障各工程项目优质、及时交楼。 考评重点 以工程质量管理、安全文明施工管理作为本制度的重点考核内容，具体如下： 考评内容 重点控制内容 工程质量 1、零渗漏工程控制： ①卫生间防水质量控制； ②屋面防水施工； ③阳台(露台)防水施工； ④门窗框边(窗台)防水措施落实； ⑤立管吊洞施工； ⑥外墙防水施工。 重点检查内容：防水毡、涂料厚度和反上墙面高度，砼反梁施工，沉箱架空施工，沉箱试水试验，管道防水套管、止水环，吊洞封填，窗框预填砂浆等。 2、各分部、分项工程质量：根据图纸、国家规范、公司制度和签发文件要求。 3、样板先行制度落实： 各分部分项工程进行大货施工前，需进行样板施工，经各相关部门负责人签字认可后才能全面展开施工。 4、材料管理： ①设置材料封板室； ②设置材料样板台帐（包括定板、换板制度、样板记录等）； ③现场材料使用情况核实。 5、工程质量控制资料管理 ①项目部应委派专人（如资料员、监理员）管理工程质量记录资料，并分类成册，建立台帐；各专业工程师有责任和义务督促相关承包商及时完成工程质量控制资料的报审，工程质量资料应与工程进度相符。 ②重点管理资料包括：施工图及设计变更通知、施工方案、工程联系单、项目指令、隐蔽工程验收记录、分部分项工程验收记录、中间验收记录、单位工程验收记录、材料报审记录、材料批价单、材料进场验收记录、材料抽（送）检记录（结果）等。 安全施工管理 ①成立安全生产小组，设置专人分管安全文明施工管理工作； ②制定并实施对主要承包单位的动态安全管理制度（包括周、月度检查评分考评并归档）； ③“四口五临边”防护； ④高空作业安全管理； ⑤“三宝”使用情况； ⑥动火管理及消防器材管理； ⑦临电管理。 文明施工管理 ①项目大门口及围墙文明形象； ②安全通道文明形象； ③售楼部及示范单位通道设置、指引及环境卫生； ④主体外围排栅及安全网文明形象； ⑤现场安全标语、警示牌规范设置； ⑥机械、材料、成品的文明管理； ⑦现场垃圾文明管理； ⑧企业文化宣传建设(包括项目部内业管理)。 考核周期 考核周期为月度考核，季度、年度评定。 考评专职小组架构 本制度由考评专职小组统一指挥与协调，专职小组架构及成员组成如下图所示： 说明： ⑴、组员1为固定考评成员。 ⑵、对于带装修住宅，增加组员2、组员3，相关人员在交楼前45天参与考评，具体人员由项目营销和项目物业委派。 本制度于从2010年3月1日开始实施。各工程项目部可据此制度的精神，结合自身任务分配的情况，订立相应措施来开展劳动竞赛，以确保“以心建造，完美交楼”的目标。 合景泰富地产广州公司 质安部、人力资源部 2011年 月 日 合景泰富地产广州公司 工程质量、安全文明施工管理综合考评制度 1