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三届一次职代会暨
2009年工作会材料
传承三老四严 确保原油生产
管理重上先进 推进科学发展
——在矿三届一次职代会暨2009年工作会议上的报告
李克敏
2009年3月20日
各位代表、同志们:
今天,我们召开矿三届一次职代会暨2009年工作会议。前不久,油田公司工作会议提出了原油4000万吨持续稳产是今后一个时期的政治纲领,厂工作会议确立了“坚持政治纲领,确保持续稳产”的目标,为我们指明了前进的方向。在这样的形势下召开这次会议,具有重要的意义。会议的主要任务是,坚持以科学发展观为指导,全面落实油田公司和厂工作会议精神,总结2008年工作,部署2009年任务,动员广大干部员工明确任务,坚定信心,勇挑重担,拼搏进取,为圆满完成2009年以原油生产为中心的各项工作任务,实现管理重上先进而努力奋斗。
下面,根据矿领导班子讨论的意见,向大会作报告,请各位代表审议。
一、2008年工作总结回顾
2008年,是我矿生产形势比较严峻、任务比较繁重的一年,也是各项工作创新发展、取得丰硕成果的一年。一年来,全矿干部员工继承发扬大庆精神、铁人精神和“三老四严”优良传统,积极投身“学先进、找差距、上水平、创一流”活动中,开拓创新、真抓实干,各项工作取得了新成绩、新进展,保持了较好的发展态势。
(一)突出产量中心地位,圆满完成原油生产任务。2008年,我们围绕原油生产这个中心,调动一切积极因素,克服困难,真抓实干,全力保证了原油生产平稳运行。强化产量意识,抓好组织运行。利用各种会议、宣传板、企业网等形式,层层进行形势、任务宣传,强化了干部员工的产量意识;坚持召开队长、技术员产量分析会,组织矿机关、工艺队管理人员深入基层小队,逐井分析生产形势,查找影响产量的因素,挖掘上产潜力,明确具体措施,做到了始终绷紧产量这根弦。强化日常管理,确保夺油上产。对油水站系统外输产量变化、水质达标、计量状况、收油等情况,加大监测管理力度,出现波动随时分析原因,及时解决问题;制定了抓油水井利用率等 “十抓” 上产措施,加大积压井、异常井处理力度,抓好措施计划运行,严查资料录取分析全准率、机采井热洗质量,优化施工运行方案,强化夜间值班值岗、治安防范等,油水井利用率由2007年的95.18%上升到95.8%;打捞抽油杆65口井,低效井治理189口;大修油井40口,调参345口,抬高井口15口;调整热洗周期412口,维修更换集装阀81口;回压高井监测治理280口。保证了生产过程全面受控、平稳运行,全年生产原油138.6058万吨,生产天然气8800万立方米,超产200万立方米。
(二)精细管理力度加大,油田开发形势逐步好转。科学组织运行,强化日常管理,进一步提高了油田开发管理水平。加大“两过”治理,努力降低套损率。针对西部过渡带存在的主要问题进行分析研究,与地质大队、工技大队共同编制了《西部过渡带沉没度偏高、低注井区综合治理方案》,围绕降低井间、区域间压力差异积极采取措施,套损形势明显好转,作业套损率由7.25%下降到2.60%,产能区块作业套损率由10.78%下降到4.44%。精细结构调整,努力减缓产量递减。通过强化增注措施,改善低注井区吸水状况,提高差油层吸水能力,加大提液力度等措施,精细注水结构和产液结构调整,水驱综合含水上升速度减缓,地层压力得到合理调整,水驱自然递减率6.02%,扣除周边矿钻降影响,水驱自然递减率为5.44%,低于厂计划0.36个百分点。强化日常管理,夯实开发基础工作。开展了“资料管理上水平”活动,加大日常检查力度,进一步提高了资料全准率;强化洗井工作,合理制定计划,严格质量监督,提高了洗井质量;创新管理方法,推行“三抓、五到位”和班组承包井号制,提高了测试质量,测试检配合格率比2007年提高了5.2%。精细过程管理,提高机采管理水平。通过加大超扭矩井治理力度,优化作业方案设计,合理调整机采参数,强化热洗质量评价,加强作业现场跟踪监督等措施,抽油机井检泵率控制在55.85%,电泵井检泵率13.86%,螺杆泵井检泵率26.03%,油井综合返工率9.89%,各项机采指标均达到厂要求。
(三)管理水平稳步提升,重上先进迈出坚实一步。2008年初,矿启动了“学先进、找差距、上水平、创一流”主题活动。各系统、各单位以活动为载体,统领各项工作,通过深化“五好队”、“百分井(间)”、“十佳站”创建活动,积极推进“5s”、“六化”管理方法,促进了生产管理上水平。先后多次组织干部员工到采油二矿、七矿、试验大队参观学习,借鉴先进单位经验,整改低水平;打造两个样板点、三个示范区、十条优质线,选树一批不同系统、不同层面的集体和个人先进典型,召开了典型引路推进会、事迹报告会、现场观摩经验交流会,引导干部员工查找差距、明确标准、提高水平;矿组织大型会战5次,各小队组织会战85次,
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