李矿长在矿三届一次职代会暨2009年工作会议上的报告.doc

三届一次职代会暨 2009年工作会材料 传承三老四严 确保原油生产 管理重上先进 推进科学发展 ——在矿三届一次职代会暨2009年工作会议上的报告 李克敏 2009年3月20日 各位代表、同志们： 今天，我们召开矿三届一次职代会暨2009年工作会议。前不久，油田公司工作会议提出了原油4000万吨持续稳产是今后一个时期的政治纲领，厂工作会议确立了“坚持政治纲领，确保持续稳产”的目标，为我们指明了前进的方向。在这样的形势下召开这次会议，具有重要的意义。会议的主要任务是，坚持以科学发展观为指导，全面落实油田公司和厂工作会议精神，总结2008年工作，部署2009年任务，动员广大干部员工明确任务，坚定信心，勇挑重担，拼搏进取，为圆满完成2009年以原油生产为中心的各项工作任务，实现管理重上先进而努力奋斗。 下面，根据矿领导班子讨论的意见，向大会作报告，请各位代表审议。 一、2008年工作总结回顾 2008年，是我矿生产形势比较严峻、任务比较繁重的一年，也是各项工作创新发展、取得丰硕成果的一年。一年来，全矿干部员工继承发扬大庆精神、铁人精神和“三老四严”优良传统，积极投身“学先进、找差距、上水平、创一流”活动中，开拓创新、真抓实干，各项工作取得了新成绩、新进展，保持了较好的发展态势。 （一）突出产量中心地位，圆满完成原油生产任务。2008年，我们围绕原油生产这个中心，调动一切积极因素，克服困难，真抓实干，全力保证了原油生产平稳运行。强化产量意识，抓好组织运行。利用各种会议、宣传板、企业网等形式，层层进行形势、任务宣传，强化了干部员工的产量意识；坚持召开队长、技术员产量分析会，组织矿机关、工艺队管理人员深入基层小队，逐井分析生产形势，查找影响产量的因素，挖掘上产潜力，明确具体措施，做到了始终绷紧产量这根弦。强化日常管理，确保夺油上产。对油水站系统外输产量变化、水质达标、计量状况、收油等情况，加大监测管理力度，出现波动随时分析原因，及时解决问题；制定了抓油水井利用率等 “十抓” 上产措施，加大积压井、异常井处理力度，抓好措施计划运行，严查资料录取分析全准率、机采井热洗质量，优化施工运行方案，强化夜间值班值岗、治安防范等，油水井利用率由2007年的95.18%上升到95.8%；打捞抽油杆65口井，低效井治理189口；大修油井40口，调参345口，抬高井口15口；调整热洗周期412口，维修更换集装阀81口；回压高井监测治理280口。保证了生产过程全面受控、平稳运行，全年生产原油138.6058万吨,生产天然气8800万立方米,超产200万立方米。 （二）精细管理力度加大，油田开发形势逐步好转。科学组织运行，强化日常管理，进一步提高了油田开发管理水平。加大“两过”治理，努力降低套损率。针对西部过渡带存在的主要问题进行分析研究，与地质大队、工技大队共同编制了《西部过渡带沉没度偏高、低注井区综合治理方案》，围绕降低井间、区域间压力差异积极采取措施，套损形势明显好转，作业套损率由7.25%下降到2.60%，产能区块作业套损率由10.78%下降到4.44%。精细结构调整，努力减缓产量递减。通过强化增注措施，改善低注井区吸水状况，提高差油层吸水能力，加大提液力度等措施，精细注水结构和产液结构调整，水驱综合含水上升速度减缓，地层压力得到合理调整，水驱自然递减率6.02％，扣除周边矿钻降影响，水驱自然递减率为5.44%，低于厂计划0.36个百分点。强化日常管理，夯实开发基础工作。开展了“资料管理上水平”活动，加大日常检查力度，进一步提高了资料全准率；强化洗井工作，合理制定计划，严格质量监督，提高了洗井质量；创新管理方法，推行“三抓、五到位”和班组承包井号制，提高了测试质量，测试检配合格率比2007年提高了5.2%。精细过程管理，提高机采管理水平。通过加大超扭矩井治理力度，优化作业方案设计，合理调整机采参数，强化热洗质量评价，加强作业现场跟踪监督等措施，抽油机井检泵率控制在55.85%，电泵井检泵率13.86%，螺杆泵井检泵率26.03%，油井综合返工率9.89%，各项机采指标均达到厂要求。 （三）管理水平稳步提升，重上先进迈出坚实一步。2008年初，矿启动了“学先进、找差距、上水平、创一流”主题活动。各系统、各单位以活动为载体，统领各项工作，通过深化“五好队”、“百分井（间）”、“十佳站”创建活动，积极推进“5s”、“六化”管理方法，促进了生产管理上水平。先后多次组织干部员工到采油二矿、七矿、试验大队参观学习，借鉴先进单位经验，整改低水平；打造两个样板点、三个示范区、十条优质线，选树一批不同系统、不同层面的集体和个人先进典型，召开了典型引路推进会、事迹报告会、现场观摩经验交流会，引导干部员工查找差距、明确标准、提高水平；矿组织大型会战5次，各小队组织会战85次，