[广东]基坑支护工程施工组织设计(超高层住宅 深基坑).docVIP

XX基坑支护工程施工投标文件 项目编号： 技术标书 投 标 人： （盖章） 法定代表人或委托代理人： （签字） 日 期： 年 月 日 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分 前言 我公司对被邀请XX项目基坑支护单项工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程实地踏勘现场后的基础上，组织了本次工程的投标工作。 本施工组织设计是XX项目基坑支护单项工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。 工程概况 XX场地位于XX市莞城区体育路以北，在建XX银行以东，南邻天源电脑城，北靠XX工业研发中心（汇峰中心）。 目前基坑内大部分已经开挖-7.000m，AG段须回填到-4.9m高程做为桩机施工平台及施工道路使用，回填方量约为：800m3；北侧、西北侧（AG段）及西侧中部支护段（NA段）开挖深度为7.0m左右；东侧、东南侧（GK段）及南侧二层地下室支护段（NS段）基坑开挖深度在2.0m左右，南侧、西南侧（KN段）部分基坑开挖深度在3.0m左右，东侧、东南侧（SG段）基坑开挖深度在5.0m左右。总挖土量约10万m3左右。 挖土施工流程说明：本工程土方开挖分为三个阶段施工，第一阶段先从南侧向东侧循序渐进进行，在挖掘土方的同时进行坡面喷射砼工作；第二阶段为西侧中部，开挖后进行坡面喷射砼工作及土钉墙施工。第三阶段在桩基础施工完成后进行土方开挖，进行冠梁施工，达到强度后进行预应力锚索施工，同时进行下部挂喷砼工作。 工期要求 本工程总工期为：40日历天。我公司将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。 第二章 施工进度计划和工期保证措施 第一节 进度计划安排 一、总体进度计划 按照招标文件总工期要求为40日历天。我司根据以往类似工程经验和自身实力，一定在40个日历天内完成全部工程，并且要求在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总工期内各区段各工序施工进度计划（横道图）为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 二、进度控制的方法 1、按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路为主线，以网络计划中的起止点、里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标 以总工期内各区段各工序施工进度计划（横道图）为依据，明确施工班组施工目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 三、强化进度计划管理 1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。 四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工，后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。 五、各工序施工进度计划横道图 本公司在施工过程中采用进度计划管理软件对施工进度计划进行管理，通过管理软件能很准确的控制好施工进度计划，能准确的计算出施工进度的关键线路和关键施工工序，从而为我们施工提供很好的指导方向，使施工有的放矢，达到控制进度计划和实现总工期的目的。 第二节 保证工期具体措施 根据本工程施工工作量大、工期紧的特点，施工准备期间需要制定明确的工期目标和强有力的工期保障措施，保证工程如期完工。 一、保证工期的组织措施 1、从组织体系上保证工期的组织措施：为保证按质、按期完成施工任务，成立精干的项目经理部，从组织上保证工期的实现。 2、施工进度的三级动态控制措施 （1）一级进度计划是业主要求的进度计