石油企业战略成本管理研究(论文).docVIP

国内石油企业战略成本管理研究 XX 【摘要】经济全球化所带来竞争开始遍及世界范围内的任何一个产业，技术革新的浪潮则使竞争日趋激烈。石油行业是关系到国家经济命脉的行业，在全新的竞争环境下必须由传统成本管理转变为战略成本管理。本文试图从战略成本管理内涵入手，对国内石油企业推行战略成本的必要性和难点进行分析，并提出国内石油企业加强战略成本管理的对策。 【关键字】石油企业 战略成本管理 工具 一、战略成本管理概述 1.战略成本管理的理论 A·D·Chandler的说法，战略管理，就是决定企业的基本的长期目标与目的，选择企业达到这些目标所循的途径，并为实现这些目标和途径而对企业重要资源进行分配。实际上，企业战略的概念最早出现于1965年，由美国学者艾戈·安索夫（Igor Ansolf）提出，之后经过不断发展，逐渐成为一套比较系统、成熟的战略经营理论。 　　成本管理是企业管理的重要组成部分。上述企业管理的变化使得以降低内部生产成本为中心的传统成本管理不再适应形势发展的要求，迫切需要做出相应的变革，以适应企业战略管理的目标。在这种情况下，战略成本管理便应运而生。战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出，他当时对战略成本管理仅仅作了一些理论性的探讨。美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。美国管理会计学者杰克·桑克等人接受了西蒙提出的观点，并在迈克尔－波特教授研究的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理的理论方法更加具体化。进入20世纪90年代以后，日本成本管理理论界和实务界也开始加强战略成本管理方面的研究，提出了实践意义的战略成本管理模式。 　　战略成本管理既是市场竞争日益激烈的产物，也是战略管理理论与成本管理方法紧密结合的产物。实施战略成本管理就是要将成本管理置身于公司战略的广阔空间之中，通过收集企业本身及竞争环境的信息资料来选择现阶段的公司战略，再以公司战略为指导，从公司整体上降低运营成本的一个周而复始、循序向前的成本管理过程。因此，战略成本管理的内涵就可以看作：管理会计人员运用专门方法提供公司本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价公司战略，从而创造或维持竞争优势，同时采用相适应的成本管理控制系统，以达到企业有效地适应外部持续变化环境的目的。 2.战略成本管理的分析工具 战略管理的分析框架中与成本因素紧密相关的分析工具主要有价值链分析、战略定位分析、战略环境分析和成本动因分析。 （1）价值链分析。价值链分析是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。他认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产过程中进行各种活动的集合体，所有这些活动都可以用一个价值链来表示，价值链有三个含义：第一，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系；第二，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如售后服务这项活动，如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务，都可以提高企业的信誉，从而带来无形价值；第三，价值链包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的关系。2）战略定位分析。通过价值链分析提供了一个总体分析框架研究企业战略成本管理之后，依然存在如何将成本与企业战略相结合的问题。战略定位分析的目的就在于确定出企业的战略，将成本管理的具体方法针对特定的战略而进行展开与创新，这也是战略成本管理超越传统成本管理的所在。战略定位的分析方法主要包括：外部环境分析的四因素PEST法和内外环境综合分析的SWOT法等。 （3）战略环境分析。企业的生存、发展会受到内外环境的影响。所谓外部环境是指影响企业战略选择及经营活动的各种客观因素的总体，内部环境是指企业的内部条件。战略环境分析就是通过外部环境分析得出企业外部的机遇和威胁，通过内部环境分析得出企业的优势和劣势。然后，提出企业的可选方案，在通过评价比较，最终选择最佳战略。 （4）成本动因分析。 成本动因是指引起产品成本发生的原因，也就是成本的驱动因素。在价值链分析和战略定位分析的基础上，企业能够确定其应该采取的成本管理战略，而运用成本动因分析则可以进一步，找出企业成本的驱动因素，从而有针对性地控制成本，实现企业战略目标。不仅如此，运用动因分析还能够找出企业进行成本控制的最有效的方法，达到事半功倍的效果。 二、石油企业实施战略成本管理的必要性 (一) 传统成本管理的固有缺陷会妨碍石油企业发展战略的实施。 传统成本管理的着眼点在于如何通过节约减少支出，降低成本。但是对于企业而言，节约仅仅是获利的手段，而并不是目的。而现代成本管理追求的是在一定的成本支出，实现利润的最