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施工组织设计 第一章 编制说明 一、编制指导思想 1.贯穿以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。 2.业主至上：必须保证业主对工期、质量及安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求目标。 3.精心组织：利用交通便利，多个工作面可同时施工等有利条件，精心组建一个善经营、懂管理的项目经理部，选择有类似工程施工经验的专业性队伍，配备精良的施工机械，采用先进施工技术，科学确定施工方案。 4.科学管理：通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候地控制施工工序和工艺。 二、编制依据 1.本工程招标公告； 2.本工程招标文件即招标图纸、工程量清单、技术条款等； 3.有关招标答疑文件； 4.国家、省有关的法律、法规、规定等； 5.现行建筑施工等劳动定额； 6.我公司内部文件、管理制度等。 三、项目成果目标 若我公司荣幸中标，我们将通过精心、科学管理、规范施工，确保达到以下目标： 工期目标：2011年10月10日计划开工（具体开工日期以建设单位下达的开工令当日即开工），至2012年2月27日计划竣工，总工期140日历天。 质量目标：确保合格工，争创优良。 施工全过程严格执行初检、复检、终检三级自检制度，即：班组初检、专职质检员复检、项目负责人终检。施工工序验收一次性合格率85％，优良率70％，单位工程验收质量等级为合格，确保本工程内实外美。 安全目标：确保工程不发生重伤以上的安全事故。 文明施工、环境保护目标：争创全省水利系统文明施工标准化工地。 第二章 施工组织与准备 第一节、施工组织 一、组织体系的建立 本工程中标后，我公司将在3天内组织机械、人员进场，成立工程项目经理部，全面负责该合同段工程的建设工作，实行项目施工。项目经理部享有生产、人事、经济调配权，全面负责该项目的质量、进度及管理工作。项目经理部下部工程技术质检部，计划财务部，机电物资部、生产安全部、中心试验室、综合办公室等管理部门及土方施工队、涵管施工队。 项目组织机构图 二、施工机构人员配置 本工程设项目经理一名，技术负责人一名。 工程技术质检部：7人，部长1人、测量员1人、施工员1人，技术员2人、质检员1人，道路工程师1人； 计划财务部：3人，部长1人，经济师1人、造价员1人； 机电物资部：4人、部长1人，物资经济师1人、机械工程师2人； 生产安全部：3人、部长1人，安全员2人； 中心试验室：4人、主任1人，试验工程师1人，试验员2人； 综合办公室：4人，主任1人，资料员1人，保卫2； 涵管施工队：20人； 土方施工队：80人； 施工总人数：高峰期均100人，根据施工需要随时增减人员。 项目部下设四部二室及施工队职责分工如下： 工程技术质检部：具体负责工程技术、测量、质量控制检查、资料管理等工作。 计划财务部：负责工程预算、结算、财务等项工作。 机电物资部：具体负责工程材料的采购、保管发放、设备管理、维修、保养及调运等工作。 生产安全部：具体负责现场的人员、设备、材料(含周材)的调配、施工进度及安全文明施工等项工作。 中心试验室：具体负责工程试验分析与检验工作。 综合办公室：现场保卫、生活保障、对外关系协调以及文档管理。 涵管施工队：负责砌筑片石、涵管和涵管附属工程的施工。 土方施工队：负责明渠挖土方、堤埂填土、清理基层、护坡等工作。 三、工程管理 1.工程管理方式及目标 本工程中标后， 将严格按菲迪克条款进行管理，管理目标为： 保质量：严格按照公路工程质量验收评定标准要求，确保合格工程，争创优良工程。 保工期：按施工计划合理安排，总工期控制在140日历天内。 保安全：在施工期内杜绝各类事故发生，严格执行操作规程和材料使用的管理规定。 2.工程管理方法 制定详细的施工计划，明确各项技术指标，计划各项工程开、竣工日期，完成工程量，施工技术组织措施，并对计划的执行，完成情况及时进行监督检查分析。 加强技术管理，严格按技术规范进行施工，并进行新工艺的研究、设计，建立良好的生产技术工作秩序。建立质量管理小组，对工程采用全面质量管理。实行内部经济承包责任制，指标层层落实，分解到人。 第二节、施工准备 一、技术准备 1.开工前，组织现场所有管理人员熟悉与会审图纸，学习有关规程、规范和标准，认真编制施工组织设计和施工技术措施，组织技术交底。 2.编制施工预算及分部工程工料分析。 3.做好主要构配件的统计计划，提出加工、定货数量、规格及需用日期。 4.积极做好有关试验，现场取样。做出各阶段混凝土组成配合比、浆砌片石强度和土方压实度等实验，以指导施工。 5.中标、签订合同后立即组织测量人员进行接桩及复测工作并根据施工需要进行加密，按图纸要求放明渠、堤埂、跨沟路等结构物的位置及轮廓，重新绘制横断面图、计算工程量，并及时报监理工程师审核认可。 二、现场准备 1.