实现精细化管理_提升学校品位.docVIP

7.提高学校精细化管理水平 一、实现精细化管理，提升办学水平 1、加强班子建设 我校领导班子奋发进取，团结协作，富有战斗力和创新力，班子的凝聚力强，在学校管理中，充分发挥整体效应。学校领导班子还带头钻研业务，也是学校的业务骨干，带头进行课题研究，是课题研究主持人或主要成员，落实随堂听课制度，采用推门听课的形式，深入课堂，教师、学生中去，关注教育、教学过程管理，及时了解教育、教学工作，指挥学校的整体改革，工作中职责明确，思路清晰，分工不分家，互相团结合作。我校领导班子团结务实民主、亲民的工作作风和敬业精神，受到全校教师的拥戴，在师生中威信较高，因此，现在学校管理架构运作畅通，有序高效。 2、建立建全各种规章制度，使学校管理日趋规范，科学。我们结合实际情况，对原有的各项管理制度进行审视，进行增、删、修、补，对合用保存下来，使学校规章制度更加完善，有效保证了各项工作的顺利开展。 二、加强师资队伍建设，提高教师的综合素质 1、狠抓师德教育，增强教师工作的光荣感、责任感。 2、加强培训学习，提高教师教育教学能力。 我们利用走出去的方式培训骨干教师，提供教师外出培训学习的机会，外出学习教师回来谈体会，出示范课，以点带面。促进教师教育教学水平的提高。学校采用集体学习和自学相结合的方式，要求教师学习相关的教育理论，先进的教育教学方法，要求教师写心得体会。 三、改革教学管理，全面提高教育教学质量 1、严格执行教学计划，规范教学秩序 我们全面执行课程计划，开齐课程，开足课时。课程的开设做到“三落实”（课时落实、任课教师落实、教材落实），严格要求教师按课程表上课，坚持专课专用，认真上好每一门课，教师各类外出一般情况下都要自行调好课，尤其是参加继续教育学习一定要调好课再学习，做到学习工作两不误。为提高学科教学质量作好辅垫。 2、加强听课制度，促进课堂教学的提高 校内研究课、公开课，互动评课。校长、教导主任推门听课 四、大力开展亲情教育 亲情教育是我小办学特色之一，我们利用各种节假日对学生进行感恩教育 提高安全工作水平的意见和建议 　　1、开展中小学安全管理专项整治行动，对学校的安全工作和周边环境进行一次全面的清理整治，凡学校能够自己整改的要限期完成，学校整改有困难的，要逐级上报，有关部门要提出整改时间表，明确相关责任人，层层签订责任状。 　　2、各学校都要完善并严格实行门卫、值班、消防、食品卫生、卫生保健等方面的内部安全管理工作制度。 　、校长必须是校内安全的第一责任人，同时要确定一名副校长具体负责安全管理工作。建立专职或兼职的校园内部安全保卫工作队伍，严格实行门卫、值班、巡逻、消防、食品安全等方面的内部安全管理工作制度，落实相应的安全防范措施，定期检查和解决内部安全管理工作中存在的问题，定期检查、维护、维修中小学基础设施、设备，及时消除安全隐患。 　、学校要建立和严格执行学校安全事故报告制度和事故应急处理机制。要根据发生在校园的各种安全事故的性质、类别、伤亡程度、责任大小，制定具体的责任追究的程序和办法。凡应学校管理不善造成重大事故的，要严肃处理相关责任人，以儆效尤。学校要对每一处安全隐患进行登记注册，逐级上报，并尽力解决。任何学校安全事故发生后，都不得以任何借口隐瞒不报或误报、漏报。 、加强校园及周边环境整治。严禁师生及外来人员携带管制刀具进入校园，对学生打架斗殴要及时制止并严加管教。要加强交通法规教育，校门口要设置醒目的交通警示牌、斑马标志线，上学、放学或重大活动时段，要与交警联系。 　、要注意学生和教师的心理问题，学生的心理问题往往出现在学习压力、学生与家庭沟通不畅、学生与学生产生矛盾等方面。从教师的角度来说，现在教师的教学任务很重，压力也比较大，也非常容易产生心理问题。　　 　、校园安全管理的关键是要培养老师、家长、学生的安全意识和防范能力。比如要求班级在每周班会课时，强调学生安全工作，提醒安全注意事项，对发现又无法整改的安全隐患，应及时向学校报告。工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、