《中层管理干部管理技能训练》-王俊杰.docVIP

您或您的企业是否碰到过这样的困扰： 管理者不明白管理工作的真正含义。 管理者不知道自己到底需要具备哪些特性。 对授权工作产生怀疑和达不到目的。 整个团队像一盘散沙，很多工作都无法高质量完成。 部门间的沟通、上下级间的沟通像被堵住的排气管。 员工毫无激情和效率，让管理者头疼。 现在，就让《中层管理干部管理技能训练》这门课程来帮助您获得解决问题的方法，以专业的知识帮助您打开思维的局限，看到更多外面的风景，获得更多的启发！ 《中层管理干部管理技能训练》 职业化的中层管理人员是企业持续发展的根基。有关统计表明，企业80%的竞争力是由占企业20%的中层管理人员产生的。因此，大多杰出的公司都将培养杰出的中层管理人员作为企业发展的重任。而国内企业目前面临的最严峻的问题之一就是缺少优秀的中层管理人员。 本课程开设的目的，就是为了帮助国内企业有效解决这个可能会成为企业瓶颈的关键问题，提高中层管理人员的知识与技能，提升竞争力，更好地迎接挑战。 掌握中层管理干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属； 了解自己的团队风格，懂得团队建设与部门协作的技巧； 有效地与团队内部成员间进行沟通； 懂得运用激励技巧和通过绩效面谈激发团队士气。 企业中层管理干部 即将成为中层管理干部 有待培养成为中层管理干部的管理人员 练习、游戏、小组讨论、角色演练、案例分析   1、管理者的角色与职责 什么是管理 “业务能手”= “管理者”? 不同管理层面的管理者的工作范畴 管理者的角色与压力 管理流程的PODC 领导与管理的区别 个性领导与情景领导 执行力在管理中的四大因素 管理者工作的“科学性”与“艺术性” 2、管理者成功心态转换 品格与个人魅力 信任与值得信任 原则与价值观 主观意识 产值与产能的关系 情感银行账户 双赢思维 习惯的形成 3、有效的授权 授权的定义 授权的原则 授权的步骤 授权后的跟进 授权的潜在问题 4、团队的组建及团队合作 何为团队 团队的组建 团队的发展 团队合作 5、管理者的沟通的技巧 沟通得定义和模式 沟通的类型 产生沟通障碍的原因 沟通的技巧 有效沟通的PAC原则 跨部门沟通 6、员工激励与表扬 动机理论 激励的基本原理 马斯洛需求层次理论 X.Y管理理论 激励的方式和技巧 如何表扬下属 7、绩效管理与辅导面谈 员工愿意服务于企业的五个原因 绩效管理与绩效评估的区别 绩效评估的误区 员工发展计划的GAPS工具 企业教练的角色及教练模式 绩效评估中的辅导面谈流程和技巧  下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！ 毕业论文致谢词 我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意 这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意! 感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭! 最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我