谁将电子商务玩得更转.docVIP

也许是大家渐渐意识到，互联网与传统行业并不是你死我活的冤家对头，而是可以珠联璧合的“绝代双娇”。零售业逐步呈现出渠道融合特征，线上与线下的相互渗透与结合逐渐加大。 记者/陈冰 十年前，当电子商务刚刚出现时，传统企业高呼“狼来了”；十年后，电子商务呈现井喷发展之势，传统企业这只猛虎终于意识到，“狼”并不可怕，虎狼携手的局面使得丛林里的“羊群”和“兔群”更具活力。 5月28日，2010电子商务产业上海峰会在上海市嘉定区3131创意产业园召开，电商扎堆的峰会突然出现了博洛尼、麦考林、源天野营等传统企业的身影，人们猛然间发现，这些传统企业已悄然完成了传统行业与电子商务的第一次亲密接触，他们依靠创新，让科技转为腾飞的翅膀，从而将电子商务玩得更转。 麦考林:多渠道之王 艾瑞咨询推出的《2009－2010年中国网络购物行业发展报告》显示，2009中国网络购物市场依然延续了近两年来的高速增长，全年网络购物市场交易规模接近2500亿，同比增长93.7％。网络购物成为经济危机时期，网络经济各个行业当中所受的负面影响最小，而成长性最佳的热点行业之一。中国的互联网显现出从娱乐化向消费商业性转型的趋势。 敏感是商人的天性。2009年，国内有关电子商务的网站一下子出现了4000家，2010年初B2C网站更是掀起一股热闹的转型并购之风。先是京东商城收购千寻网，接着有凡客签约青年作家韩寒及新近人气偶像王珞丹分别代言男、女装；以销售女装为主的麦考林也没闲着，开始大张旗鼓向男装领域渗透，目前的产品线已经覆盖女装、家居用品、美容保健、童装母婴、内衣、鞋包、配饰等7个大类，其“时尚百货平台”的战略日趋明晰。 有趣的是，意图做“网上时尚百货店”的麦考林，却在网下大力开起了实体店。目前麦考林门店已达到400多家，基本实现全国大中城市布局。这种由邮购和电子商务发展到开实体店、先线上后线下，线上线下相结合的独特商业模式，引发麦考林爆发性增长，成为第一家规模化盈利的B2C网站。到2009年12月，仅麦考林电子商务渠道就实现了单日销售破400万的惊人业绩，稳坐女装垂直类B2C网站头把交椅。 也许是大家渐渐意识到，互联网与传统行业并不是你死我活的冤家对头，而是可以珠联璧合的“绝代双娇”。零售业逐步呈现出渠道融合特征，线上与线下的相互渗透与结合逐渐加大。目前淘宝已开辟线下店，而传统企业涉足互联网也如过江之鲫。从国美、苏宁电器到沃尔玛、家乐福超市，不一而足。 在麦考林电子商务事业部总经理浦思捷看来，电子商务加实体店的多渠道模式，并不会带来线上与线下的冲突，反而会相互补充，形成合力。“麦考林电子商务渠道和实体店渠道，基本销售同样的产品，而且定价相同，这样就形成了规模效应，有效降低了生产成本。在销售方面，不同的渠道给用户提供了更多选择，使得我们各个渠道都在吸引新的用户，而这些用户又在彼此转化。”“麦考林的产品主要是快速时尚女装，效仿国际知名品牌HM、ZARA等，产品紧跟国际最新潮流，而价格只有同类产品的几分之一，这使麦考林的产品无论在一线还是二三线城市都很受欢迎。特别是二三线城市中，大多是休闲服饰和体育服饰，缺乏真正超值的品牌时尚女装，麦考林的进驻正是发现这样的蓝海。” 很显然，渠道不同，玩法也不一样。浦思捷特别提出渠道之间的差异性问题，“国美、苏宁在实体店方面所向披靡，但在网上却还是没有阻击京东的快速发展，关键在于他们还在用做传统企业的方式做网上营销。这也是很多行业大佬在电子商务上面折戟沉沙的重要原因。比如在产品定位方面，麦考林电子商务渠道能够承载更多的产品种类，而在实体店，我们就只销售我们的自有品牌服装。” 浦思捷还透露，对麦考林电子商务渠道产品的定价，他们会做更多尝试。“C2C平台培养出来的用户，对于价格非常敏感，但是随着网购用户群的细分，追求服务和产品品质的用户群逐渐壮大，这些用户更多地追求性价比，这时麦考林的品牌价值就得到了彰显。” 业内分析人士则认为，麦考林多渠道发展已经成型，2010年麦考林或迎来从量变到质变的过程，可能成为零售领域举足轻重的企业。 博洛尼:非诚勿装 从马路游击队到小型装修公司到集成家居再到整体家装，博洛尼从事的是最最传统，似乎也最难的电子化的家装行业。当许多人挖空心思如何将家装变成流水线上的标准产品时，博洛尼却独辟蹊径将网络视为获取客户的最佳渠道。说白了，博洛尼不在网上卖家装，而是在网上找“对象”。 博洛尼集团副总裁、全国市场总经理林周勇指出，他们发现很多公司做百度或者谷歌关键词推广时，往往弹出来的是自己的官方网站，不利于用户直接找到需要的信息。“如何让天空中飞过的小鸟留下翅膀的痕迹？”林周勇要求手下