水泥搅拌站车队制度.docVIP

?搅拌站各部门考核项目和指标 　　 1 2．销售部：以业务订单（合同）项下的销售结算量为考核依据，同时结合合同履约付款比例按时段同比例支付业务提成。其中：产值、销售额、利润、资金流量、市场份额为考核内容。 3．结算部：以当前结算日（合同约定结算日）形成债权为考核依据，结合预决算的准确性、合同项下的应收款、欠款、还款时效等明细为考核内容。 4．质管部：以当期生产过程中产成品的质量以及材料成本的下降为考核依据，其中：优化配合比、产成品质量指标数值均方差（数值离散性）、产品的工作状态（坍落度、凝结时间、可泵性等）等为考核内容。 5．综合部：以公司全面行政管理为考核依据，其中：文件的及时传递、员工的业绩考核、行政事务及时办理、纠纷处理等，暂不列入考核。 6．财务部：不列入考核。 7．总调度室：生产指令及相关合同项下的当期完成为考核依据，延时、中断、堵泵、找零、保养、维修均为考核内容。 8．材料室：以进料扣重、品质检查、结算准确为考核依据。 9．车队及驾驶员：车辆整洁无积料、无安全事故（按3月周期考核）。 ? 三．??(提成)奖罚指标 ? 1.销售员：以1.60元/M3计提，以3.5万M3/年/人×1.60元/M3=5.6万元。其中：0.50元/M3为交通费、招待费、手机费（此费用以现金方式实报实销,3.5万M3/年×0.50元=1.75万元/年），1.10元/M3为其本人的全额收入(按考核内容执行,3.5万M3/年×1.10元/M3=3.85万元/年),延时违约付款按壹万元/天处罚款1.00元/天。决算量大于供应量给予超量的20%奖励（?年终决算合同项下完成，包括结、预算员），决算量少于供应量给予缺量的25%处罚（年终决算合同项下完成，包括结、预算员）。 2.?预结算员：未能按合同约定时效办理结、决算，按壹万元/天处罚款1.50元/天（年终决算合同项下完成，包括销售员）。 3.实验员：给予成本降低，每降10%予以降低量的20%奖励（不能以质量水平下降为代价）反之给予50%的处罚，生产过程中因工作状态造成砼报废给予50%的处罚，反之经过协调未能造成砼报废给予当前砼量的20%奖励。 4．搅拌车驾驶员：按14.00元/车趟计提，其中：2.00元/车趟为保洁费；基本生活费为500元/月（不足40车趟计发），超过40车趟按实际完成总车趟数×14.00元/车趟计发；凡因驾驶员自身原因造成车辆无法正常出行,按4车趟/天×12.00=48.00元/天从当月收入扣除(行车安全事故处理另行制定，驾驶员应缴安全保证基金2000-5000元)。 5.泵车驾驶员(操作员):按1.00元/M3计提成(不论每台车配多少人)。 6．搅拌站操作员：当班产量0.10元/M3计提成，当班产量不足200M3时按30元/班计发，当班生产过程中因误操作、设备故障造成延迟发料≥30分钟，每发生一次计扣1000元（站长、操作员、巡检员、维修工、调度）。 7．现场调度员：除给予正常工资外，按外勤4.00元/?天计发，若因方量估算不准超成砼报废，给予报废量的50%处罚。 8．相关部门职员按上述员工奖、罚总额的10%。 9．相关部门主管按上述员工奖、罚总额（下属奖、罚员工合计）的8%。 10．相关领导按上述员工奖、罚总额（下属奖、罚员工合计）的5%。 11．公司总经理按上述员工奖、罚总额（下属奖、罚员工合计）的3%。 12.?奖、罚的执行均在下一周期执行（奖、罚单开出后，在下周/月/季/年执行）。 13．上述奖、罚条款所有员工必须签字认可。 14．奖励金额的来源：：处罚金、利润（完成额定投资上缴后）盈余、总经理基金。 15．指标： ①年产值：??????????万元，年产量：????万M3。 ②年销售额：????????万元，年利润：?????万元。 ③年完成投资上缴：??????万元（可按季度考核）。 ??④月度生产量结算误差：≤1.0% ??⑤单项合同完成结算:按图结算负误差≤0.5%,按图结算有盈余。 ⑥单项合同项下约定收款月度≥60%，季度≥75%，年度≥90%，完成本合同项下全部决算尾款付清延期≤3个月；年度公司销售合同回款≥90%。 ??⑦单项合同决算完成，尾款欠款期≤6个月。总欠款额≤总销售结算额10%（合同约定垫资另行规定） ⑧砼生产合格率100%，砼生产报废量≤10M3/月，现场退料量????≤20M3/月。 ⑨重点工程，市场占有3-6个/年。 ??⑩生产安全事故0，重大恶性交通安全事故0 ?? 16.砼配合比(推茬) 标号 水泥 W/C S/a C W S G FA AD KF 备注 C15 PO42.5 0.64 46.5 215 176 873 1043 61.0 2.76 ? ? C20 ? 0.56 45.0 230 175 832 1056 63.0 3