电力公司副总述职报.docVIP

2009年度述职报告 (2009年12月3日) XX县水利电业有限公司 副总经理 黄X 各位领导、同志们： 大家好！我是今年4月份来到XX公司工作的，在这7个月的时间里，XX人民朴实的民风，真挚的情感，热情的好客们，给我留下了永不磨灭的印象；公司各位领导和员工们在工作上对我热心的帮助、无限的支持和宽容的理解，在生活上给我的照顾和关爱，让我内心无比的感动。回顾七个月来的XX的工作和生活历程，我要非常感谢大家，谢谢你们。 根据班子的分工，我主要协助总经理分管人事和行政后勤，协助电力大厦基建和职工住房建设的前期准备工作。7个月以来，我紧紧围绕公司的中心工作，紧紧团结公司经营班子，积极做好总经理的参谋助手，主动沟通班子其他成员，克服自身家庭上的困难和生活上的不习惯，依靠广大员工们的支持，我敢于正视公司经营艰难困境，管理存在问题，员工内部矛盾突出，始终保持饱满的工作热情，廉洁自律，认真履行职责，尽自己所能努力推进分管的各项工作。现将我到公司工作以来的个人思想和工作情况汇报如下，如有不当之处，敬请各位领导和员工们批评指正： 第一、我坚持政治思想及业务理论学习，不断提高自身素质 一是我坚持认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，努力学习实践科学发展观，贯彻落实党的十七大以来的精神，深刻领会其丰富内涵和精神实质，在学习中明确方向，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致，，不断更新观念适应当前形势发展需要。 二是主动学习和掌握集团公司的有关制度规定，特别是集团公司高级管理人员七个必读制度，更是我日常工作的案头之鉴，使自己时刻保持清醒头脑，保证在开展工作中航行不偏不离，保持步伐和集团公司一致，保证自己时刻做正确的 事和正确的事。 三是认真学习业务知识。积极参加集团公司和上级部门举办的培训班，坚持自学新知识，不断更新自己的知识结构，并做到学以致用，通过学习改进了工作方法，开阔视野，提高了工作效率。 第二，我 主动深入基层调查研究，了解公司整体状况 一是主动收集公司的相关资料，通过积累和掌握公司的第一手资料，使自己很快初步熟悉了整个公司的基本情况。 二是深入基层调查研究，聆听员工的意见。公司班子分工后，我利用最短时间下到各部门和生产班组，特别是分管的部门，多次和员工们零距离交流谈心，鼓励员工说心里话，真心话，征求他们对公司管理等状况的意见和看法，并对这些意见和看法加以过滤、归纳和 整理，并主动与其他班子领导了解情况和交流看法，使自己了解到公司管理存在的突出问题和员工关心的热点和难点问题。 第三，注重工作方法，认真履行职责 我在平时工作中注意调动员工的工作积极性和责任感，充分发挥中层管理人员的作用。主动向分管的部门领导和员工了解工作情况，工作中遇到的困难和问题一起共同出注意，想办法，对他们不熟悉的工作情况加以指导，把困惑和问题留给部门领导和员工。通过几个月时间的疏导；基本理顺了分管的经理工作部和人事部工作思路，工作状况有了很大的改观，从部门领导到员工的工作效率有了很大的提高，部门员工关系融洽，部门工作能力得到进一步加强。 第四、统筹安排，突出重点，稳步推进分管的各项工作开展 1、为规范和加快文件的传阅速度，加快行政事务处理速度，避免事务处理不及时的问题，重新梳理优化了传阅流程，并在硬件不太成熟的条件推广OA系统的使用，加快了文件传阅的及时性和速度，提高了事务处理能力。 2、编外员工转正问题，是员工普遍关心的最热点、最敏感的问题，也是最棘手的问题，已严重影响到公司正常生产经营，解决以上问题迫在眉睫。在集团公司组织召开多场专题调研会议，广泛征求不同层次员工的意见，在集团公司的直接指导下，与公司班子一起形成了《XX县水利电业有限公司劳务派遣员工入编暂行办法》，现已上报集团公司审批之中。这一制度的出台，将有效解决劳务派遣员工入编转正问题，最大限度地减少员工不满情绪，达到将好事做好的目的。 3、对一些关系到员工切身利益的问题，如工龄、岗位定级，离退休员工待遇、员工历史遗留等问题，及时安排部门人员逐一核实，依照相关政策提出解决建议提交经营班子会议通过给予落实。 4、针对电力大厦装修进展缓慢等问题，与具体负责的项目人员一起，主动与参加建设的设计、监理、施工沟通与协商，解决的他们的实际困难和问题，使各方投入的力量明显增加，加快了建设速度。 ? 我深知自己在工作中还存在着许多不足，如部分工作开展不平衡，抓得不够深入；深入基层时间还够多，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象；管理上还不到位，存在劳动纪律松弛；面对复杂困难问题有畏难情绪等，离集团公司和员工们的要求距离还很远，这需要领导和员工们的热心帮助及自己不懈的努力。我想，在以后的工作中，一定要努力做到以下三点： 　　一是放下包袱，抛开手脚，争当一名好助手。作为分管人事和办公室后勤的副手，首先是