供销合作总社上年工作小结范文及下年工作计划.docVIP

供销合作总社上年工作总结及下年工作计划 今年以来，我社认真贯彻落实省市县一系列会议和文件精神，围绕市社下达的目标任务，积极开展工作。预计1-6月份，实现销售总额33.57亿元，同比增长37.2%，占年度目标60.5%；消费品零售额20.48亿元，同比增长43.6%，占年度目标77.02%；农资销售额2.46亿元，同比增长22.4%；农副产品收购额7.02亿元，同比增长26.9%，占年度目标80.1%；再生资源收购额5.13亿元，同比增长16.3%；农副产品市场交易额8.24亿元，同比增长98.1%，占年度目标64%；为农服务社新建和提档升级11个，占年度目标68.8%；农民专业合作社7个，占年度目标63.6%，基层社“三位一体”2个，占年度目标100%，下半年力争再建1-2个，达到全县覆盖率50%以上。省级农民专业合作社正在筹建之中。累计完成市级以上名牌企业和名牌产品各1个。花卉苗木基地等3个项目，已有一个项目签约开工（花卉苗木项目）。主体指标提前实现“双过半”。现将有关工作汇报如下： 一、上半年工作情况 1、为农服务工作 （1）拟组建鲜活农产品批发市场 目前正在与西荡湖食品有限公司洽谈，成立生态农产品产销专业合作社。以本地鲜活农产品为主，发布购销行情和价格信息，为成员单位搭建交流、服务平台，力争将田头到餐桌、进市场、进社区、进学校、进医院、对接超市的文章做活、做大、做出特色来。 （2）提升为农服务社建设质量 年初，我们将为农服务社新建和提档升级工作列入全县农业农村重点工作目标考核范围，并会同县农工办将任务分解到各个镇。在今年创建中，紧紧抓住县委推进村级组织“四有一责”建设的机遇，乘势而上，积极推进为农服务社的新建和提升工作，在创建中我们做到统筹协调、因地制宜、量质并举、拓展功能。按照新建、提升、修缮、整合、改造等几种不同创建类型，分期、分类组织实施，让为农服务社或便民服务中心在适应社区发展和消费结构升级需要上，不断增加服务项目，丰富服务内涵，真正把为农服务社打造成助农增收的新平台、服务群众的新窗口、和谐社会的新亮点。1—6月份，在、、等镇新建、提档升级11个为农服务社。同时今年以来我们根据上级要求，积极打造“三社精品工程”，着力推进标准化建设，今年主要确定两家，一是将供销合作社打造成省级基层供销合作社标杆社；二是将夏集王营村和曹甸曹南村为农服务社打造成省级为农服务社样板社。标杆社、样板社将以标准化建设为抓手，积极推广统一标识、统一外观形象、统一管理规范、统一服务标准，提升发展层次、提升社会形象，把为农服务工作提高到一个新的水平。 （3）加快基层社“三位一体”建设步伐 基层社“三位一体”建设是供销社在新形势下改革发展、转型升级的一项重要工作。今年上半年，我们组织专门力量赴尚未成立联合会的镇，宣传创新基层社“三位一体”组织机制、经营机制、管理机制的意义，宣传“三位一体”与“四有一责”的内在联系、互补作用、共谋发展的意义，取得了当地政府的支持，6月下旬，在氾水、柳堡两镇新组建2个联合会，7月初召开成立大会，进一步推进全年为农服务工作目标序时进度和特色性工作的开展。 （4）推进引办、领办农民专业合作社 上半年，围绕全年新建11个农民专业合作社的目标（其中：省级2个、市级3个、县级6个），积极做好选点布点工作。新建的专业合作社，基本达到层次较高、规模较大、效益明显、带动力强、合作社社员收入明显提高的要求。今年上半年，我们将永群水产养殖专业合作社申报“全国总社示范专业合作社”。鑫春公司、苏丰公司、绿草香农资服务专业合作社等一批农资服务队伍，为“三夏”大忙作出了积极贡献。值得一提的是：由农资公司能人领办的“苏丰农业技术推广有限公司”被省工商局授予农资标准店。苏丰公司经过几年的打拼，已拥有注册资本500万元、仓库3000㎡、标准农药店840㎡、配送车辆7部、常年培训基地1个（每年举办培训班20期左右）、销售网点90多个、水稻小麦病害样本60套，已成为全省农药经营的形象店。我们将该公司推荐申报“省供销系统文明服务示范单位”。同时，推荐名佳面粉有限公司参加全国总社7月份在西安举办的“农校对接洽谈会”。由市社牵头，各县市区供销社出资组建的农产品常年直销展示中心正在建设中，目前已推荐我县8家农民专业合作社免费参加展示展销。 2、项目建设工作 2011年，我社上报了苏中农副产品批发市场异地扩建、金银花种植加工基地和综合大厦三个意向投资的项目。从实际情况出发，今年拟实施前2个项目。目前，金银花种植加工基地项目已与“山东亚特生态技术发展有限公司”签约。总投资1亿元，一期工程3000万元，项目已开工，力争在国庆节左右试运行。苏中农副产品交易市场异地扩建项目已纳入县政府服务业重大项目发展规划，总投资5亿元，预计今年三季度落实土地征用事宜，并正式开工。 3、本