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第一章 管理活动与管理理论 同步练习 一、单项选择 控制是管理的主要职能之一，各个管理层次都要充分重视管理职能，越是高层的管理者 其控制的时效性和综合性的特点是（ ）。 A控制的时效性愈强，控制的定量化程度愈高 B控制的时效性愈强，控制的综合性愈强 C控制的时效性愈弱，控制的定量化程度愈高 D控制的时效性愈弱，控制的综合性愈强 下列关于各项管理职能独有表现形式的表述哪项是错误的（ ）。 A决策职能通过方案的产生和选择表现出来 B组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来 C创新职能通过组织的创新氛围和成员的创新意识表现出来 D控制职能通过偏差的识别和纠正表想出来 具有“压制个人目标，使最终目标凌驾与个人目标至上“特征的是（ ）。 A传统管理 B现代管理 C目标管理 D组织管理 4.下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是（ ）。 A计划 B组织 C协调 D激励 5.管理者传播者的角色属于（ ）。 A人际角色 B信息角色 C决策角色 D领导角色 6．人际技能对于各种层次管理者的重要性是（ ）。 A对于高层管理者最重要 B对于中层管理者最重要 C对于基层管理者最重要 D对于所有层次的管理的重要性大体相同 7．“管理就是决策“是（ ）在1978年提出的。 A赫伯特。西蒙 B法约尔 C明茨伯格 D德鲁克 8.作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围（ ）。 A与下级谈心，了解下级的工作感受 B亲自制定有关考勤方面的规章制度 C经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求 D对下级的工作给予评价并及时反馈给本人 9.随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（ ）。 A具体、技术性很强 B抽象、战略性很强 C模糊、技术性很强 D具体、战略性很强 10.( ) 是法约尔的代表作 A《动作研究》 B《社会组织与经济组织》 C《工业管理与一般管理》 D《科学管理原理》 11.明茨伯格确定的管理者的人际角色直接产生自管理者的（ ）。 A专业技能 B正式权利基础 C社会关系网络 D管理责任的性质 12.下列关于管理的论述（ ）是不正确的。 A管理的载体是组织，对象是资本和人力资源 B管理的本质是分配、协调活动或过程 C管理的职能是信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新 D管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭个人的力量是无法实现的 13.管理是一种艺术，这是强调管理的（ ）。 A复杂性 B有效性 C实践性 D精确性 14.管理的主体是（ ）。 A管理者 B组织 C人 D管理机构 15.有一种说法认为“管理就是决策”，实际上意味着（ ）。 A对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功 B管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 C决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用 D管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策 16.保证在组织中“事事有人做”属于管理的（ ）。 A计划职能 B控制职能 C组织职能 D领导职能 17.管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，这些基本活动具有以下的本质（ ）。 A彼此独立，分别由不同部门的人员担当 B各不相同，分别由不同层次的人员担当 C在时间和空间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动 D形式不同但性质相同 18.曾有某航空公司的总裁，其个人并没有接受过相关技术教育及从事过相关经营的背景，而只在其他非航运业得企业中有过成功经营的履历，但他上任后，不到3年的时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的目标。这一事例说明（ ）。 A企业高层管理者不需要专业知识和技能，由管理经验就行了 B成功的管理经验具有通用性，可以不分行业的加以成功移植 C企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用 D这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁