顶管施组.docVIP

目 录 一、工程概况及特点 2 二、编制依据、工程目标和实施措施 2 三、施工部署 3 四. 顶管施工方案 5 五、施工进度计划及施工工期保证措施 10 六、工程质量保证措施 11 七、施工安全保证体系和保证措施 15 八、文明施工与环境保护措施 18 一、工程概况及特点 1.1工程概况 工程名称：电力顶管工程 工程地点： 工程概况： 由于***街地道桥与原有电力隧道标高发生冲突，地道桥施工前须将原有隧道内电缆迁移，因此在原有隧道北侧，新建一趟φ2000的顶管，标高降至地道桥路面之下。本工程的快慢直接影响到地道桥的进度，工期要求紧，任务重。由于工作井深度较深，根据有关规定，顶管井采取锚喷支护方式。 由于东侧不具备做顶管工作坑的位置，因此施工时只能从西侧做顶管工作坑，从西侧向东侧顶管。 二、编制依据、工程目标和实施措施 2.1编制依据 施工设计图纸。 国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规等文件。 现场实地踏勘。 我公司内部文件、管理制度等。 1）《锚杆喷射混凝土支撑技术规范》（GB 50086-2001） 2）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 3）《地下工程防水技术规范》（GB50108-2002） 4）《地下防水工程质量验收规程》 （GB50208-2002） 5)《建筑边坡工程技术规程》（GB50330-2002） 6)《公路隧道施工技术规范》 （JTJ042-94） 7）《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-1999） 8）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 9）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96） 10）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 11）适用本工程的其他现行国家及地方施工及验收规范。 2.2工程主要管理目标 我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度为本。 根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司郑重确定如下目标： 质量目标：合格。 工期目标：本工程控制总工期为40天。 管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、严格管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。 三、施工部署 3.1土建部分施工部署 3.1.1施工准备工作计划 定位测量： 承建本工程后，施工人员马上进场按照总平面图及轴线平面图的要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线（龙门桩），设置控制标高的水准点，数量不少于2个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。 敷设施工临时用电线路： 根据不同阶段的施工要求，按规定架设临时用电线路，具体布置详见施工现场平面布置图。 临时生活、生产用房的搭设： 根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房具体布置详见施工场布图。搭设要求除满足生产、生活的要求外，还应符合文明施工的要求。 3.4.2施工总体部署 根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和施工工期。本工程配备足够的土建施工及运输设备，合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。按照施工进度网络图的要求，进行流水作业，特别注意主体施工阶段各工种的施工搭接。并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。具体进度安排详见施工进度计划表。 3.1.3劳动力安排计划 工程进度的快慢、很大程度上取决于劳动力的数量和合理的安排，根据本工程的具体情况，其它专业施工项目，由专业队伍施工。各工种按施工进度计划要求，按分工不同，流水作业。 3.1.4原材料、半成品的采购供应 原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料采购供应主要有二种计划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司文件进行组织采购。 自行组织采购材料： 工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。 3.1.5主要机械设备及周转材料配备计划 充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的