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读《丰田生产方式》有感 王丽change life with heart 众所周知，一个企业的终极目标即在低速增长经济的基础上利益扩大化，但是在工作一年后特别是读完《丰田生产方式》后我知道了，实现企业的目标并不容易，因为没有一个适用于任何公司、任何商品、任何工序的万能制作方法公式让我们能直接拿来用。但是只要有一个好的合适的理念，在这个理念的基础上又创造出适合公司的现场、现物、现状的方法公式，才能快速实现企业目标。准确的说，丰田生产方式就是一个理念，一个改善的理念，一个有助于企业目标实现的理念。 《丰田生产方式》一书中很好的诠释了丰田生产方式的体系：成本、数量、品质、人性和各种手段之间的关系。在科技迅速发展，竞争日益激烈的今天，多品种小批量已经成为主要生产方式，成本+利润=价格的公式已经不再适用，而应从另一方面考虑，利润=价格-成本，可以看得出，要想利润越大就只能从降低成本方面着手，降低成本即提升品质和效率，这也正符合丰田生产方式的彻底杜绝浪费的思想，而贯彻其中的两大支柱就是自动化、准时化（JIT）。以下我就从彻底杜绝浪费，自动化和准时化来谈谈我的理解和看法。 彻底杜绝浪费简而言之为消除一切不合理，离不开自动化和准时化两大支柱。 自动化，并不是单纯意义上的机械“自动化”，而是赋予了人的因素的“自动化”，对于机械为主的生产线而言，如果发生异常，在不需要人注意的基础上能够自行停止，控制更