对生产部门管理的看法.docVIP

生产部门管理看法 制度再多，关键是落实。谁也知道，怎么落实，不是交待一句话就能完成的，管理的提升需要部门全体员工的努力，不是部门经理一个人的事，只有让员工都知道了，我该做什么，应该怎么做，那些事情是对的，哪些事情是错的，怎么做是最安全的，要有一个传、帮、带的过程，要有一个使员工团结一心的凝聚力、向心力，当员工明白了自己的职责，掌握了一定的工作技能，有了以厂为家想法、为厂奋斗行动，管理也就只剩下了目的。 1、考核、奖励制度：我们厂刚毕业的大学生一同进厂，经过的学习锻炼一样，但技能确有天壤之别，有的人什么都不会，也不用心学习，来了就是混日子，每个班就那么几个能干活的，有责任心的，受考核的也就是这几个能干活的，不能干的一说我不会，“我不会”为了安全就不能让他干活，还要分心照顾他，可是岗位级别确一样，工资待遇差不多，多个二、三百谁在乎？本来各个岗位上人就少，这样，能干的忙不过来干不动了，出差错了，被考核了，也没干劲了，因为一个月下来由于考核力度大，还不如不干活的工资拿得多。不能干的心安理得我不是负责的也不用干了。（让每位员工必须掌握工作技能，人人都能独挡一面，你的岗位级别是根据你的实际操作一步一步升上来的，你不会干就按学徒待遇，现在就连大武口的检修工都不给好好干活，挣得高工资却不肯出力，考试不及格扣不了他们的钱，一不高兴不答了怎么管理他们。企业必须做到干和不干不一样，形成末位淘汰制度。）