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多措并举加强中层领导干部管理能力建设 　　法院管理和队伍建设千头万绪，其中一个关键环节就是中层领导干部的作用，中层领导干部过硬得力，决策部署就能顺利实施，中层领导干部不尽如人意，就会出现“梗阻”，衰减管理效能，这一管理层次的作用直接关系到党组决策的落实和本院工作的成败。近年来，我们坚持多措并举，加强中层领导干部管理能力建设，成效可喜。 　　一、调整中层领导干部队伍 增添生机和活力 　　部门正职进行了适当交流，副职配备了年轻同志。积极争取到专职审委会委员、正处级调研员、副处级审判员等非领导职数，为任职时间长的中层领导干部创造继续进步的空间，现年龄较大的审判部门副职均晋升为副处级别。民庭一位副庭长被评为北京市“十佳法官”，晋升为正处级。 　　二、倡导正确理念 增强领导管理意识 　　1、树立政治意识和大局意识 　　院政治理论学习中心组吸收全体中层领导干部参加，帮助他们及时理解掌握党的路线方针政策和上级决策部署，了解党和国家工作大局，把本部门工作放在大政方针下和大局中去思考去谋划去开展。根据我院实际，还专门提出破除本位主义和小团体主义，处理好大局与局部、整体与部门、团队与个人的关系，克服不顾大局、不顾整体、不顾其他部门的现象。 　　2、树立事业心和责任感 　　要求领导干部全面认识肩负的领导管理职责，既要管事，又要管人;既要完成任务，又要带队育人，不能仅仅满足于完成事务性工作，而且要对本部门