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Ch8 服务部门费用的分配 第一节 服务部门费用的归集和分配 企业的服务部门发生的费用称为服务部门费用； 服务部门发生的费用首先应按各服务部门在提供服务过程中所发生的服务费用进行归集，然后将所归集的服务费用按各受益部门（产品）的受益量进行合理的分配。 服务部门的类型有两种： 提供辅助产品的辅助生产车间 -----属产品生产性车间，它通常生产基本生产车间所需要的各种工具、模具、刀具、刃具、夹具等 ； 提供劳务、作业的辅助生产车间------通常有：供水、供电、供汽、运输、机修等。只有辅助生产产品和劳务成本确定以后，才能计算基本生产的产品成本 辅助生产费用分配程序 原材料 辅助生产成本 基本生产成本 应付职工薪酬 制造费用 应付职工薪酬 管理费用/销售费用 累计折旧 在建工程 银行存款等 原材料/周转材料 服务部门费用分配的一般原则 第一，凡是能够具体确认受益部门或产品的服务费用，应直接计入该部门、该产品的成本费用中。对于不能确认具体受益部门或产品的服务费用，必须按受益比例在各受益部门、各产品之间进行分配，多受益多分配，少受益少分配。 第二，服务费用的分配方法应力求简便、易行、合理。从这一原则出发，其关键是选择科学合理的计量标准和正确统计各部门（产品）耗用服务的数量. 辅助生产费用分配的方法 第二节 直接分配法 概念 各辅助生产车间之间不分配，仅对外部各受益单位分配辅助生产费用。 适用 适于辅助生产内部相互提供劳务不多的情形。 特点 计算简单，不考虑辅助生产单位之间提供的劳务。 第三节 顺序分配法 概念 顺序分配法也称阶梯分配法，是按辅助生产车间施惠和受益量多少的顺序分配辅助生产费用的一种分配方法。 首先为各辅助生产车间按照施惠量或受益量的大小排序，施惠最大、受益最小的排在第一位，施惠最少、受益最大的排在最后一位。 特点 前者分配给后者，后者不分配给前者； 后者的分配额 = 其直接费用+前者分配来的费用 举例(以前例资料） 优缺点和适用性 顺序分配法，一般适用于在各辅助生产车间交互提供的劳务量有明显顺序的企业。如果顺序关系不明显，不要刻意强行确定各辅助生产车间的分配顺序，并采用此法分配辅助生产费用。因为一方面顺序很难确认；另一方面顺序分配法分配的结果也不准确。 一次交互分配法 分配程序分两步： 第一步为交互分配阶段：各服务部门之间进行一次交互分配； 第二步为对外分配阶段：各服务部门按照外部各部门受益量的比例对外部各受益部门进行直接分配。 优缺点和适用性 优缺点和适用性 代数分配法 通过建立多元一次方程组的方法，分配辅助生产费用的方法。 关键是建立多元一次方程组。 优缺点和适用性 1743 2100 249×7=1743 供电车间 修理车间 22100（元） 38143（元） 38500 110500（度） =0.2 22100-2100+1743 21743 5449（小时） =7 38143-1743+2100 （交互分配） 38500 10500×0.2= 2100 供电车间 16000 6000 40000 8000 30000 一般 产品 一般 产品 行政 基本生产二车间 基本生产一车间 甲产品6522 一车间1739.20 乙产品8696 二车间1304.4 行政管理3481.4 21743（元） 100000（度） =0.2174 30000×0.2174=6522 8000×0.2174=1739.20 40000×0.2174=8696 6000×0.2174= 1304.4 16000×0.2174=3481.4 21743 （2）对外分配 修理车间 800 1900