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清华大学人力资源总监高级研修班 ——帮助企业实现人力资本价值的增值 【课程简介】 人力资源总监是现代企业中最重要、最有价值的高层管理职位之一，企业总裁（CEO）的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。 目前我国企业的内外部环境正在发生急遽变化，严峻的形势要求企业更快地做出反应以适应环境的变化，而企业在组织和人力资源管理策略上实施管理创新则在其中承担着关键的作用。外部环境的压力要求人力资源管理与经营策略必须相协调，这对人力资源管理者提出了更新的和更高的挑战和要求。人力资源总监担负着组织人力资本增值和组织人力资源战略实现的使命，因此必须不断学习与创新，超越自我，在完成组织使命的同时实现个人人生价值。 “清华大学人力资源总监高级研修班”从人力资源战略管理的高度俯瞰组织内人力资源管理现状，旨在帮助人力资源总监在快速变化的环境中掌握工作分析、绩效管理的方法和工具，明确组织设计与组织结构调整的原则和方法，平衡领导特质结构和能力结构的内在矛盾，深入了解高效率工作团队的组成及其影响因素，培养人力资源总监的全局观以及管理决策的能力。 【招生对象】 人力资源总监、分管人力资源的副总及其他负责人力资源的高管、深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系了解如何招聘、留住、激励与发展员工掌握工作分析、员工甄选和绩效管理的方法和工具掌握人力资源管理和开发领域定性与定量的分析方法了解人力资源管理和开发的前沿与发展动态通过与的深入交流，更加深刻地了解人力资源管理的实质 走进清华大学，感受百年清华的精神和文化 【课程设置】 模块一 与企业战略密切结合的人力资源发展 模块二 战略性人力资源管理实战操作 目标：帮助人力资源总监拓展视野、提升系统思维能力和战略决策能力，从而更深刻地理解企业的战略规划，并能参与到战略制定的流程中来，更有针对性、有前瞻性地开展人力资源工作。 主要内容： 人力资源规划如何能与战略规划相辅相成战略性人力资源管理：组织与环境、有效组织的模式、文化、变革管理为组织流程重新定向，使其更具创新性的能力组织与组织发展人力资源规划与雇主品牌职业生涯规划 模块三 组织文化建设——组织的灵魂 模块四 学习型组织构建——获取可持续竞争优势 文化为管理实践服务的运作机理员工个人诉求与战略发展相协调的管理方法，更从跨文化的视角审视中国的文化特征，提出中国的文化建设之道。营造和谐的员工关系与社会责任领导者与企业文化建设文化理念层设计文化制度行为层设计文化的实施艺术为企业建立成功的学习型组织提供理论基础、能力标准和具体措施，为提供一套在变化环境下不断优化组织管理系统设计提升自我更新能力的方法体系建立和保持可持续竞争优势。学习型组织的核心理念、内涵和目标 学习型组织的基本模型和原理 学习型组织的整体系统框架 学习型组织的结构系统设计 学习型组织的人力资源管理策略 学习型组织建立的系统方法 模块五 领导力提升与高绩效团队建设 模块六 自我管理与素养提升 目标：帮助人力资源总监开发战略性领导技能制定个人有效的领导力方法做好教练与导师创建一个高效、创新、务实的人力资源管理团队，推动和实现组织的人力资源管理目标高情商的领导力开发沟通网络与有效沟通建立授权与监控激励与教练技术冲突管理与解决冲突方法团队领导与参与式管理 目标：从经济学、社会学、心理学、财务金融、人文素养等方面全面拓展和提升人力资源总监的深度、广度和高度，帮助人力资源总监从事业人生走向和谐人生。 主要内容： 人力资源总监的经济学思维 当前经济形势下的社会问题 备注：学员结业后，仍可返校免费学习更新课程！ 【特色学习体系】 【培养目标】 通过运用以上学习形式对项目内容的学习，帮助人力资源总监提升战略系统思维、整体管控能力以及专业技术能力，同时也帮助人力资源总监找到提升自我素养、完善身心的新方法与途径。帮助人力资源总监成为一名具有技术高度、思维广度，情智深度的人，从而具备在自身职业生涯中全面可持续的发展。 【学习安排】 开课时间:2014年 学制：一年，每两个月上课1次，每次3天（周五-周日），集中学习6次，共144学时 ◆授课地点：清华大学 【学习费用】￥28,800元/人（含听课费、讲座、教材、讲义、证书等费用），食宿、交通费用自理 【学习认证】 完成全部课程并通过考核者，可获得由清华大学继续教育学院颁发的“人力资源总监高级研修班”结业证书。证书由清华大学统一编号、加盖清华大学教育培训专用钢印和清华大学继续教育学院公章，可登陆清华大学网站查询。 【申请程序】 1）详细填写《人