某房地产小区室外后三通工程施工组织设计说明文本方案书.docVIP

DL家园一期室外后三通工程 一 工程概况 工程概况 1、工程名称：DL家园一期室外后三通工程 2、建设规模：DL家园一期室外后三通工程，范围包括除室外门卫、开闭所、围墙、大门，室外水电（喷泉）、景观灯具、绿化以外的所有室外工程。 3、道路、场地、汽车位的结构层作法为： (1)6米以上车行道路：素土夯实+600厚6%灰土+450厚二灰碎石+5厚下封层+70厚粗粒式沥青混凝土+30厚细粒式沥青混凝土。 （2）6米及6米以下车行道路：素土夯实+400厚6%灰土+300厚二灰碎石+5厚下封层+70厚粗粒式沥青混凝土+30厚细粒式沥青混凝土。 （3）自行车及走道结构：素土夯实+400厚6%灰土+300厚二灰碎石+30厚1:水泥砂浆找平层+30厚细粒式沥青混凝土。 （4）石材铺地（可通车）：素土夯实+400厚6%灰土+200厚二灰碎石垫层+150厚C20混凝土分隔缝5米（横）*6米（纵） （5）石材铺地（人行道）：素土夯实+300厚6%灰土+150厚二灰碎石垫层+100厚C20混凝土分隔缝5米（横）*6米（纵）+30厚1:3水泥砂浆粘结层+50厚灰色石材铺地密铺。 （6） 管理目标 （一）工期目标 按招标工期130天执行，即本工程开工日期为2006年3月，竣工日期为2006年7月，视土建、机电、室外、装修工程施工进度，工期为（日历天）130天。加强工程施工现场的二级动态管理，确立本工程“施工工期130日历天，全面完成招标文件中全部施工内容的施工总进度计划控制的工期管理目标。 （二）质量目标 全面贯彻落实我公司质量手册和质量体系程序文件，确立本工程“确保姑苏杯，争创扬子杯”为本工程的质量目标管理。 为保证单位工程的达到《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001合格目标，其分部工程的质量等级必须符合所含分项工程的质量全部合格。 （三）安全目标 全面贯彻落实我公司质量手册，确立本工程“施工现场安全防护率100%，综合优良率≥85%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。 三 施工准备情况 从接到中标通知书即日起，3日内由项目经理组织各施工队组负责人、技术人员、放线测量人员、材料设备人员等先遣人员进场，查看沿线情况，根据任务划分和其它设置，开始着手现场临时设施搭设，并和有关部门联系解决拟建道路范围内相关设施的拆移及临时用地、电源等。工程技术人员在接到图纸后，认真会审，编制好实施性施工方案。测量人员做好交接桩和全线的测量工作，为全线开工作好前期准备工作。 四 施工组织管理网络 现场施工管理网络 （一）项目管理组织体系的建立 根据本工程的影响和地处位置，以及工程的进度要求和难易程度，成立以取得具有项目经理资质、具备较强协调管理能力并承担过较大工程施工任务的项目经理为首的项目经理部，具体组织体系详见《项目管理组织体系》。 （二）项目经理部管理主要组织机构职能 1、项目经理 全面履行合同，全面控制工程的进度计划和工程质量、安全工作，明确所设部门的管理职现，决定项目资源配备。确定项目质量方针和保证质量方针和目标实现。控制工程成本，有权评审分包商和材料供应商，并向业主推荐并确定分包商和材料供应商。定期组织召开施工现场协调会。 2、项目副经理 全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作。负责与其他施工队的协调管理，对各工种、各专业之间和生产矛盾进行协调，按月、周安排生产进度计划和实施细则，并根据业主代表及监理的要求调整工作计划。 3、项目工程师 负责对工程技术、质量、安全进行全面监控，以确保合同条款中的质量等级得到实现，对技术有决定权，对质量是还决权，对安全有控制权。全面负责工种的技术、质量工作，具体协调各种工程间的技术问题，确定施工技术方案，解决生产过程的技术问题，严格控制工程质量，纠正工程质量通病，严肃工序间的质量检验。 4、施工员 负责技术管理 包括：编制施工组织设计及分项工程的施工方案，报送业主、监理单位签订可后实施；负责对施工图预审、会审翻样、现场测量放线工作；现场试块的制作、养护、送试工作；现场计量器具的定期检测工作；负责编制周、月计划并报送这业主、落实生产单位；做好各种、专业之间的协调工作，定期召集生产会议，落实生计划；负责做好生产计划完成情况的统计报送工作。具体负责资料及工程技术档案保管信函住来、强化信息传递、负责文档传递运转。对来往文件及时登记，并交所有甲乙方的文件及时送项目经理、监理、业主及有关部门。 5、质安员 负责质量、安全动态管理。负责对工程质量的预控、监督和检查工作；按照招标文件对工程质量的要求及国家、苏州市及本企业的有关规定，对每个分项工程进行检验，并通知业主、监理单位办理验收认可手续；负责工地安全生产的预控和监控，预防事故发