唐山市朝阳新居商住楼工程施工组织设计.1改doc.docVIP

目 录 1、第一章 总 则 2、第二章 工程概况 3、第三章 施工部署及平面布置 4、第四章 施工准备 5、第五章 施工工期、施工进度计划及保护措施 6、第六章 主要机具装备及劳动力安排计划 7、第七章 主要材料、构配件供应计划 8、第八章 施工方案和主要技术措施 9、第九章 质量目标及保证措施 10、第十章 安全生产及文明施工措施 11、第十一章 建筑废墟、扬尘治理措施 12、第十二章 附图、附表 唐山市朝阳新居商住楼工程施工组织设计 第一章 总 则 一、编制说明 本施工组织设计是根据建设单位提供的本工程设计图纸、中标文件、图纸会审记录、合同文件，国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。 施工过程中，如有变更，项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。 二、编制依据 1、唐山市朝阳新居商住楼工程招标文件。 2、唐山市朝阳新居商住楼工程施工图纸。 3、唐山市朝阳新居商住楼工程现场勘查情况。 4、工程所涉及主要的国家或行业法规、规范、标准、图集： 《工程建设标准强制性条文》（2002年版） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002） 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325—2002） 《建筑工程施工质量验收统—标准》（GB50300-200l） 《建筑工程项目管理规范》（GB50326-200l） 《建筑工程技术资料管理规程》（DBl3(J)35-2002） 《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002） 《05系列建筑标准设计图集》（河北省） 5、本企业《质量手册》及《程序文件》。 6、企业标准文件： ISO9001：2000质量管理体系； ISO14000标准-环境管理体系； GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系。 三、编制原则 1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行企业质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和相关法律法规，确保工程质量和安全。 2、严格执行基建程序，发挥企业技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保投资尽快产生效益。 3、充分发挥企业整体实力，使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 4、遵循有关环保文件要求，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。 第二章 工程概况 一、综合说明 1、工程名称：唐山市朝阳新居商住楼工程。 2、建设单位：唐山朝阳房地产开发有限公司。 3、建设地点：唐山市路北区北新道南侧，光明路西侧。 4、层数及面积：建筑层数为二层及二十五层，总建筑面积为22913.52㎡。 5、结构类型：钢筋混凝土框架结构及剪力墙结构。 6、施工工期：660日历天。计划开工：2008年11月15日，竣工：2010年9月5日。 二、工程施工范围 1、承建唐山市朝阳新居A座住宅楼、朝阳新居1#、2#、3#楼、朝阳新居地下车库的建筑工程、给排水工程、电气工程、暖通工程、外网工程、消防喷淋工程等。 2、工程承包为包工、包料。 3、工程做法以施工图纸、图纸会审及施工合同文件为准。 第三章 施工部署及平面布置 本工程在施工组织方面做到合理科学、统筹安排，既要有单项统筹计划(即子网络计划)，又要顾及到整体安排(即总网络计划见附图)。为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路上，做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。 一、工程指导思想及组织机构的建立 1、根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是：科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工方法（如A座采用分段流水及大模板等措施 ）。 2、集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行企业的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。 3、以ISO9001：2000 质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，企业设立工程指挥部，参与重大问题的决策；切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。 4、本工程是一项较大的建设项目，工程投资大、工期紧、标准高、涉及的专业面广、参建单位多