安全基础管理经验材料.docVIP

实施自主安全管理 构建特色安全文化 广元市大昌沟煤业股份公司（大昌沟煤矿） 广元市大昌沟煤业股份公司（大昌沟煤矿）始建于1969年，1974年正式投产，位于广元市利州区265°方向、距广元市直线距离约14km的利州区盘龙镇境内，处于广旺煤田中部，东为杨家岩井田，西为宝轮井田。矿山中心点地理座标：东经：105°42′08″，北纬：32°26′17″。有4km矿山公路与老川陕路沟通，距绵（阳）~广（元）高速及宝（鸡）~成（都）铁路均不足2km，交通运输方便，煤炭资源的开发具有良好的运输条件。矿井原设计年生产能力为15万吨，现实际年生产能力为9万吨。与矿井配套还建有一座入洗能力15万吨/年的大型选煤厂，可根据用户需要对原煤进行洗选加工。 近年来，大昌沟煤矿在国家、省、市煤矿安全监察局指导下，坚持以人为本的科学发展观，以安全文化为先导，以安全法制为基础，以安全责任为核心，以安全科技为支撑，以安全投入为保障，建立安全长效机制，实施自主安全管理，构建特色安全文化，确保了矿井持续稳定健康发展。 大昌沟煤矿安全文化模式：构建三个层次，搭建三个平台，选好三个载体，建立三项机制。 大昌沟煤矿安全理念：人人都是安全员，处处都是安全岗。 大昌沟煤矿安全文化目标：打造本质安全岗，实现自主安全管理。 自主管理是“以人为本”管理思想最为直接和具体的体现，是企业管理的新跨越。在安全管理上，从激发每一位员工的主观意识，唤起员工内在的“安全是天”的意识入手，使员工在尊重和信任的条件下进行自我管理。 一、构建三个层次 即个人自律、班组自主和区队自治三个层次。个人自律就是个人自主管理，对自己行为进行自我控制和约束，时刻将自己的行为与企业的操作规程及制度相对应，确保自身作业安全；班组自主是指班组的自主管理，一班人通过相互合作、帮助，达到共同目标而责任共担、成果共享，进而实现一班人的自我约束、控制和管理；区队自治是一个基层区队的自主管理，是以个人自律、班组自主为基础，进行自我约束、自我控制。三个层次中，个人自律是基础，班组自主是方向，区队自治是目标。三者之间互为补充，下一层次为上一层次打好基础，上一层次为下一层次提供保障。这样就形成自下而上层层保、自上而下层层抓，最后实现全矿井的安全生产格局。 二、搭建三个平台 开展以“做自主安全员工”为主题的安全思想教育活动，搭建了“人人想安全”平台。从安全理念渗透入手，营造浓厚安全文化氛围，提升员工安全意识。提出了“人人都是安全员，处处都是安全岗”、“安全是员工最大的福利”等70条安全理念，并制成警示牌，写成标语悬挂在会议室、庭院走廊、井下大巷、峒室、工作面，让员工处处可以看到，时时受到感染、教育、警示。同时，强化亲情感染，做好员工心灵感化工作。在员工入井口，建成安全文化长廊，把30多块大型安全宣传牌板悬挂在工人入升井口必经之处；在澡塘通往灯房的两条连廊，以字画形式制作妻子、父母、儿女嘱语为主题的喷绘牌板、安全理念牌板和安全漫画40多幅；在区队“三室”制作包括每名员工家庭成员的“全家福”牌板，每天班前会上面对“全家福”牌板进行安全宣誓。另外，开展安全现身说教、事故案例学习、安全论文征集、安全经验巡回报告、安全演讲、井口送温暖等。2005年以来，组织安全论文征集3次，征集安全论文50余篇；组织安全经验巡回报告和安全演讲8次，接受教育的员工500多人次；每周开展两次井口送温暖服务活动，为井下员工服务近万人次。通过多种形式，提高员工的安全意识，从而实现由“要我安全”到“我要安全”。 开展以“懂规程、精技能”为主题的规范员工行为活动，搭建“人人会安全”平台。有了自主安全管理意识，没有自主安全管理能力，也不能搞好安全生产。我矿从安全技能培训入手，建立培训网络。针对全矿各岗位、各工种特点，进行特殊工种培训。区级网点培训以“干什么、学什么、缺什么、补什么”为主要内容；队级培训网点以引导员工立足本职本岗进行“学、思、创”为主，开展“安全技术学习室”、 岗位练兵、技术比武活动，鼓励青工“精一、会二、学三”，一专多能，自学成才。全矿形成“脱产与业余相结合、办班与自学相结合、普及与提高相结合”的安全技术素质培训网络。2006年以来，矿举办各类培训班30期，培训员工463人次。同时，开展“党员身边无事故、干部身边无违章、员工身边无轻伤”“三无”活动，建立“党员安全责任岗78个，以身边事教育身边人。开展安全工程“四个一”活动，即“选择一个安全项目，提出一个安全建议，攻克一道安全难题，创出一项安全成果”。大昌沟煤矿还把军队文化引入煤矿，以服从和执行为基点，按区队有计划、分期分批对全矿员工进行脱产军训，对“三违”人员随时进行军训，规范员工行为。编印了500多册《岗位技能培训系列教材》、《员工安全知识手册》等学习资料，下发到员工手中。 开展以“整制度、查隐患