建筑工程项目管理的工作内容-定义(ppt 40).pptVIP

第一章 绪论 复习 掌握： 项目、工程项目、建筑工程项目的概念和相互之间的关系 建设项目的概念 建设项目建设程序的三个阶段和八个步骤 建筑工程施工程序 第一章 绪论 复习 熟悉： 建筑工程项目管理的工作内容、定义。 第二章 建筑工程项目管理 掌握： 建筑工程项目管理的主体、分类 施工方项目管理的主体、客体和内容 建立施工项目管理组织的内容 目标控制的内容 广义的劳动要素 第二章 建筑工程项目管理 理解： 管理主体不同，其项目管理的任务也不相同 ；在项目建设的不同阶段，各方的管理内容及重点各不相同。 建筑工程项目管理的主体 业主 承包商 设计单位 监理咨询单位 第一节 第二节 掌握： 建设工程项目的组织形式(管理模式)，通过图形掌握； 项目部(项目管理机构)的主要模式:每一种模式的图形、特征、优、缺点、适用范围。（注意精练） 第一节 第二节 熟悉： 组织的两种涵义 项目管理的组织职能（五个） 项目管理组织机构的设置原则 第三节 第四节 第五节 熟悉： 项目经理的地位、素质 项目经理部与企业的关系，与项目经理的关系，与业主的关系 项目经理部根据什么设置，设置应注意什么问题 风险的定义、全面风险管理的涵义 注册建造师的概念，注册建造师与项目经理的关系 第三节 第四节 第五节 了解： 项目经理部的作用 项目经理部解体善后工作的主管部门，写解体申请报告的时间，善后工作的时间 风险的分配原则、对策 第二节 流水施工主要参数 掌握： 流水施工的参数包括哪些 各参数的定义、表达符号 时间参数的计算 第二节 流水施工主要参数 熟悉： 划分施工过程的依据（应考虑的因素） 划分施工段的基本要求 第三节 流水施工的分类及计算 第三节 流水施工的分类及计算 第一节 网络计划技术的基本概念 掌握： 网络图的种类，不同点 双代号网络图的三个基本要素，各自的含义、分类和规定； 正确使用虚工作 第一节 网络计划技术的基本概念 熟悉： 网络计划与横道计划的优缺点比较 紧前工作、紧后工作、平行工作，内向箭线和外向箭线，逻辑关系 虚工作的作用 第二节 双代号网络图的绘制方法 掌握： 正确表达各种逻辑关系 双代号网络图的绘制规则 双代号网络图的绘制步骤、绘制方法和技巧 例题和习题 第二节 双代号网络图的绘制方法 熟悉： 双代号网络图排列方式 第二节 双代号网络图的绘制方法 要求： 根据给定的条件能够正确、完整的画出网络图 第三节 双代号网络图时间参数的计算 掌握： 网络计划时间参数的概念、表达符号 工作计算法计算时间参数的方法和步骤 节点计算法计算时间参数的方法和步骤 判断关键工作和关键线路的方法 第三节 双代号网络图时间参数的计算 理解： 总时差、自由时差的含义、区别和关系 第三节 双代号网络图时间参数的计算 要求： 能够用工作计算法或节点计算法计算网络图的时间参数 第四节 （一） 时标网络计划 掌握： 时标网络计划的概念 时标网络计划的绘制方法和步骤 用时标网络判定关键线路 第四节（一） 时标网络计划 熟悉： 时标网络计划的一般规定 时标网络计划的分类 时标网络计划的特点 第四节（一） 时标网络计划 要求： 能够根据无时标网络计划绘制出时标网络计划 第四节（二）网络计划的优化 掌握： 网络计划优化的种类，概念、优化的目标 工期优化的思路、方法、应注意的问题 费用和工期的关系，直接费用率的计算 费用优化的思路、方法、应注意的问题 资源优化的思路、方法、应注意的问题 * 绪论 复习 第二章 建筑工程项目管理 建筑工程项目管理的类型 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目总承包方的项目管理 建设管理部门的项目管理 承包商的建筑工程项目管理 建立施工项目管理组织 进行施工项目管理规划 目标控制 劳动要素管理和施工现场管理 组织协调 合同管理 信息管理 施工项目管理总结 第三章 建筑工程项目管理组织 组织的有关概念 组织的涵义 施工项目管理的组织 项目管理的组织职能 建设工程项目的组织形式 业主自管方式 工程指挥部形式 项目总承包形式 工程托管形式 三角管理形式 施工企业的组织机构－－项目部 项目部 设置的 目的和 原则 项目部的主要模式 直线式 混合工作队式 部门控制式 矩阵式 事业部式 各种模式的特点、 优点、缺点、 适用范围 第六章 流水施工原理 第一节 流水施工的基本概念 组织施工的方式 依次施工 平行施工 流水施工 按施工段 依次施工 按施工过程 依次施工 组织流水 施工的要点 掌握三种施工组织方式的定义、进度计划、 工期计算、特点。 注意三种组织方式的特点比较。 熟悉组织流水施工的要点。