2010年上半年系统集成项目管理工程师下午试卷.docVIP

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 2010 年上半年 系统集成项目管理工程师 下午试卷 （考试时间 14:00～16:30 共 150 分钟） 请按下述要求正确填写答题 1.本试卷共 5 道题，全部是必答题，满分 75 分。 2.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。 3.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。 4.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。 5.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。 6.仿照下面例题，将解答写在答题纸的对应栏内。 例题 2010 年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是 （1） 月 （2） 日。 因为正确的解答是“5 月 22 日”，故在答题纸的对应栏内写上“5”和“22 （参看下表）。 例题 解答栏 （1） 5 （2） 22 2010 年上半年 系统集成项目管理工程师 下午试卷 第1 页 （共 6 页） 试题一（15 分） 阅读下面说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在 合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内 容、项目金额、付款方式和交工时间。 在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项 目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的 要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方 对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。 在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双 方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设 方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。 [问题 1]（7 分）将以下空白处填写的恰当内容，写入答题纸的对应栏内。 (1) 在该项目实施过程中 、 与 工作没有做好。 ① 沟通管理 ② 配置管理 ③ 质量管理 ④ 范围管理 ⑤ 绩效管理 ⑥ 风险管理 (2) 从 合 同 管 理 角 度 分 析 可 能 导 致 不 能 验 收 的 原 因 是 ： 合 同 中 缺 少 、 、 的相关内容。 (3) 对于建设方提出的新需求，项目组应 ，以便双方更好地履 行合同。 [问题 2]（4 分）将以下空白处应填写的恰当内容，写入答题纸的对应栏内。 从合同变更管理的角度来看，项目经理应当遵循的原则和方法如下： (1) 合同变更的处理原则是 。 (2) 变更合同价款应按下列方法进行： ① 首先确定 ，然后确定变更合同价款。 ② 若合同中已有适用于项目变更的价格，则按合同已有的价格变更合同价款。 ③ 若合同中只有类似于项目的变更价格，则可以参照类似价格变更合同价款。 ④ 若合同中没有适用或类似项目变更的价格，则由 提出适当的变更价格， 经 确认后执行。 [问题 3]（4 分） 为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。 2010 年上半年 系统集成项目管理工程师 下午试卷 第2 页 （共 6 页） 试题二（15 分） 阅读下面说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某系统集成公司选定李某作为系统集成项目 A 的项目经理。李某针对 A 项目制定了 WBS，将整个项目分为 10 个任务，这 10 个任务的单项预算如下表。 序号 工作活动 预 算 费 用 （PV）（万元） 序号 工作活动 预 算 费 用 （PV）（万元） 1 任务 1 3 6 任务 6 4 2 任务 2 3.5 7 任务 7 6.4 3 任务 3 2.4 8 任务 8 3 4 任务 4 5 9 任务 9 2.5 5 任务 5 4.5 10 任务 10 1 到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但 项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开 始，此时统计出来花费的实际费用总和为 25 万元。 [问题 1]（6 分） 请计算此时项目的 PV、AC、EV（需写出计算过程）。 [问题 2]（4 分） 请计算此时项目的绩效指数 CPI 和 SPI（需写出公式）。 [问题 3]（5 分） 请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺 利进行。 2010 年上半年 系统集成项目管理工程师 下午试卷 第 3 页 （共 6 页） 试题三（15 分） 阅读下面说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明]