湖北省新科建设集团企业标准.docVIP

新科建设集团企业标准 项目现场文明施工管理 1 范围 本标准规定了施工现场管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团所属项目经理部。 2 引用标准 木标准依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理规范》和建设部《建筑施工企业施工现场业绩综合评价标准》并结合地方政府颁布的《建筑工地现场文明施工规定》及公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和有关管理规定而编制。 3 职责 按照相关法律法规及城规、城监要求和公司制定的有关规定，对施工现场进行文施 工，树立氽业形象，提高企业的社会信誉。 4 管理内容与方法 4.1施工现场必须按照城规、城监和本公司的规定及施工平面布置图，设置围墙、门楼、临时设施，要求搭设整齐、美观、牢固、安全。实行施工现场封闭管理。 4.2施工现场的进出口醒目处挂设整齐明显的“五牌一图”，现场施工人员必须佩戴工作岗位标识牌。 4.3现场应有消防、排水、冲洗等环境保护设施，做到无积水、无污染，进出车辆保洁不带泥，场地平整，道路硬化畅通；场内施工材料、设备机具堆放整齐。 4.4生活区和施工区分离，现场办公室、食堂、澡堂、厕所等生活设施齐全、洁净、卫生，严格控制各种污染和危害，废弃物应分类存放并及时清运，卫生环境符合当地政府的规定。 4．5严格执行《卫生法》，炊事员必须持健康证上岗，杜绝带传染病上岗。食品保管妥当，做到无鼠咬、无蝇爬、无腐乱变质、无食物中毒等。 4.6施工期现场应配置医药箱，做好防暑降温和防寒保暖工作。 4.7建立健全消防、治安保卫、后勤管理等各项制度，节约能源，做好计量工作，并有交接记录。 4.8现场应建立不扰民措施，设置防尘和防噪音设施，做到不超标，不违规。 4.9特大型、大型及临街项目的环境布置必须在开工前拿出方案，并报公司归口部门批准执行。 5 检查与考核 本标准所列事项由公司管理部牵头，每季度进行一次考核，考核结果作为项目达标考评依据。项目经理部应每月自检一次。考核评分标准见附表(一)。 新科建设集团企业标准 项目班子建设与劳动保护 1 范围 本标准规定了施工现场管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团所属项目经理部。 2 引用标准 本标准依据《中华人民共和国工会法》、《建设工程项目管理规范》和建设部《建筑施工企业施工现场业绩综合评价标准》并结合地方政府颁布的《建筑工地现场文明施工规定》及公司质帚、环境、职业健康安全管理体系文件和有关管理规定而编制。 3 职责 按照法律法规及相关要求，做好项目班子的思想、组织、精神文明建设和劳动保护等一系列管理工作。 4 管理内容与方法 4.1 项目班子成员清正廉洁，无贪污、无受贿和无用公款公物办私事现象，作风民主，协调项目内外关系，各种会议制度健全。 4.2 项目支部书记或政工员兼管工会工作，及时传达上级的决定、决议，保障企业管理信息的畅通。定期组织施工人员参加应用新技术、管理新标准的培训。 4.3 根据施工现场实际情况和施工人员的思想动态，经常开展法制教育。现场无赌博抹牌，无打架斗殴，及时协调解决矛盾。 4.4 管好宣传阵地并做好企业形象宣传，落实好项目安全生产宣传教育。 4.5 做好人才的培养工作，积极向组织推荐业务骨干等有突出贡献的职工，协助组织上做好人才储备工作和党员的发展工作。 4.6 建立劳动保护工作台帐，监督劳动防护用品发放情况。负责将项目劳动保护监督工作落实到班组，联系职工就近就医，成立临时救护队，制定应急准备的响应预案。 4.7 做好女职工的“四期”保护和未成年工的劳动保护工作，现场禁止使用童工。 4.8 采取有效预防措施，防止职业病的发生。 4.9 建立文明办公制度，制定奖惩细则，主持公道，赏罚分明。 4.10 按照公司有关规定，做好项目管理的自检自查自改工作，提高项目管理人员的业务水平。 5 检查与考核 本标准所列事项由公司管理部牵头，每季度进行一次考核，考核结果作为项目达标考评依据。项目经理部应每月自检一次。考核评分标准见附表(二)。 新科建设集团企业标准 项目工程技术管理 1 范围 本标准规定了施工现场管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团所属项目经理部。 2 引用标准 本标准依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理规范》和建设部《建筑施工企业施工现场业绩综合评价标准》并结合地方政府颁布的《建筑工地现场文明施工规定》及公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和有关管理规定而编制。 3 职责 按照法律法规及相关要求，做好技术方面的一系列管理工作。如：图纸会审、技术交底、编制技术组织和安全技术措施、进行数据分析、运用新材料