烧结项目部制度汇编14.01.docVIP

烧结项目部管理制度汇编 办公场所管理制度 工程例会制度 考勤管理办法 进、出门证管理制度 图纸资料管理制度 工程资金计划申报及付款管理规定 工程管理制度 烧结项目部 二0一四年一月 办公场所管理制度 为了进一步加强办公环境的管理，确保办公区域卫生责任明确、室内外环境干净整洁，特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用于项目部管辖办公场所。 二、职责 1、综合办负责办公场所的规划、安排、管理及考核； 2、各专业组负责各自办公室及公共区域卫生，负责办公设施、卫生的维护工作。 三、相关要求 1、各专业组要切实负起责任，做好区域环境卫生清洁工作，形成环境卫生人人有责、努力建设绿色环保项目基地。 2、桌面、窗台、地面、水池、拖把池、小便池、水箱、卫生间楼道、大院等公共区域无杂物无灰尘，角落无垃圾。 3、公共区域每天清扫一次，如遇开会、检查等特殊情况，则需增加打扫次数。 4、各办公室负责本组区域内垃圾统一倒至指定地点。 5、每周一下午五点对各自卫生区域进行大扫除。 6、综合组随时抽查，查出一次不合格，予以提醒；查出两次不合格，进行警告；若连续三次还不合格，则按每次50元处罚各专业组，由各组落实到相关责任人，并反馈至综合组。 工程例会制度 为了及时传达工程施工进度及安全工作信息，总结分析工程施工及安全工作问题，布置阶段性工作，提高工程施工质量及安全管理水平，特制订本制度。 一.适用范围 本制度适用于项目部管辖的各施工单位。 二.例会规定 1、工程例会可根据实际情况采用定期的日工程例会、专题工程例会和周工程例会形式。（具体时间有综合办负责通知） 2、各施工单位主管经理（主管经理不在由主管工程骨干人员代替）参加。 三.例会内容 1、项目部成员汇报前一天工程进展情况以及需要协调解决的主要事项； 2、对工程进展过程中遇到的问题进行讨论、汇总，并提出合理化建议。 3、下阶段可能遇到的问题进行事前分析。 4、对未按工程进度计划完成的项目，说明未完成原因，并提出下一步工作计划建议及计划调整建议、计划保证措施等； 5、项目上需要公司协调解决的问题； 6、质量控制、安全生产及文明施工情况； 7、其他有关施工方面的情况。 四.例会纪律 1、参会人员如有特殊情况需请假，要向会议主持人（项目经理）或综合办主任请假，经同意后，方可安排他人代会。 2、会议期间通讯工具设置为震动，不得在会场接听电话、玩手机、交头接耳、打瞌睡或擅自离开会场，不得处理与会议无关的事项，如有特殊情况需离开的，须向会议主持人请假。 3、发言人员会前要做充分准备，本着发现问题、解决问题、杜绝问题再度发生的原则，做到发言思路清晰、条理清楚、重点突出、表述明白。 4、会议期间尽量避免偏激的语言，无谓的争执，更不得随意打断他人发言或有意进行人身攻击。 5、违反会议纪律者，根据情节的轻重做出50-100元/次的处罚。 考勤管理办法 依据龙钢公司《工资管理制度》和公司《2014年绩效考核方案》，特制订本办法。 一、考勤： 1、工作时间内，严格按照作息时间提前15分钟到综合办签到，不得代签,发现代签现象，扣代签者50元/次。 2、工程施工阶段，原则上不允许请休假。确因有事需要请假的，向项目经理请假同意后，填写请假表交综合办备案，方可离开。 3、严格遵守劳动纪律，迟到或早退一次，罚款50元；旷工1天，罚款300元，连续旷工超过3天退回人力资源部。 4、请病假的，需出具医院的诊断证明和病假条。患病、非因工负伤的按照龙钢公司《员工患病、非因工负伤医疗期限和工资》的有关规定执行。 5、签到表由综合办统一管理，值班人员在综合办按时考勤。每月底签到表由综合办主任整理并做好考勤记录。 6、上班期间工作服必须穿戴齐全，发现穿戴不齐全的、胸牌未带的、戴安全帽不系带的，每次处罚50元。 7、参加各类会议不准迟到早退，开会期间手机必须处于静音状态，不准接打电话，不准玩手机。违犯者，每次处罚50元。 三、加班工资和其它津贴： 严格按照出勤造发加班、降温费、取暖费、节日加班工资。 四、出差管理 因工作需要，确需出差，到综合办领取出差申请表，经部门领导及公司主管领导同意后，方可出差。 进、出门证管理制度 一、目的 为了确保施工区域工作正常开展，防止公司物资流失，做到规范化管理，特制订本制度。 二、适用范围 适用于项目部各专业组及所有参与工程建设的外协施工单位。 三、管理内容及要求 1、项目部各专业组出门证由各组申请办理，经组长审批签字、项目经理签字，予以盖章，再到物资总库换取正式出门证。 2、各参建单位施工工器具及材料进驻龙钢生产区时，进大门必须持物资清单到公安门卫处签字盖章，物资进入施工区域1天内由项目部各专业组组长进行核实确认签字，再到综合办主任处签字并盖章，项目部手续办理完毕，原件交物资总库备案，申请物资进厂单位持复印件