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宁波富泰电气有限公司 文件编号 页次 版本/次 设计开发管制程序 制定部门 审核 核准 目的：通过确切的管理，确保设计达成规定要求，并制定及维持各项程序，以管制及验证产品之设计。 范围：本办法适用于新产品设计开发作业，凡自我研发、ODM或OEM之产品设计开发皆适用。 3、管理单位 ：研发部 4、权责 ：凡在设计开发过程中参与作业、管制、产品检验、文件制定等部门及个人皆有一定权责。相关部门及权责划分与联系【见】产品设计与开发之权责界面表 5、名词定义： 5.1 设计与开发作业：指产品之设计与开发需经此管制办法者，需填写「设计开发输入审查表」。【见】设计开发输入审查表 5.2 技转：母公司或其它公司为本公司提供整套产品生产之制程。 5.3 ODM：Original Design Manufacture委托设计制造。 5.4 OEM：Original Equipment Manufacture委托制造。 5.5 BOM：Bill of Material原始物料清单。 6、作业流程：【见】产品设计开发管制流程图 7、作业规定 7.1 新产品设计开发提案与设计开发输入审查 新产品设计开发案必须经由提案与输入审查来决定是否进行设计开发作业。 7.1.1 新产品开发设计提案 新产品设计开发提案之产生途径与负责单位如下： （1）顾客有新产品设计开发需求时，由业务单位负责提案。 （2）本公司各单位人员有新产品设计与开发建议时，由生管单位负责提案。 （3）研发单位有新产品设计与开发建议时，由研发单位自行提案。 7.1.2 产品之设计开发输入 提案人员应填写「设计开发输入审查表」，并填写下列事项后，转研发单位处理。 (1)新产品规格要求。 (2)品质水准要求。 (3)专利法规考察。 (4)预估生产数量（年、批）或样品数量。 (5)环保因素考察。 (6)使用环境需求。 研发单位主管或项目小组负责人接获「设计开发输入审查表」后，评估并记录下列事项: (1) 产品设计开发难易度。 (2) 成本预估。 (3) 厂内生产设备是否适合。 (4) 指定产品设计开发项目负责人与预估开发时间(可事先与工程人员商量)。 7.1.3 开发单位主管或项目负责人在评估过程中，如果发觉该案件需要业务，生管，制程等相关人员共同参与或协助，应请上述单位主管将相关说明填入「设计开发输入审查表」内，再转呈事业处主管或指定之代理人员，经核准后，方可进行产品设计开发之展开工作。 7.1.4 如果提案是由非业务单位提出则研发部门再进行研发评估后，应将设计开发输入审查表转交业务单位，通知业务单位主管或代理人员，并请其签名确认后再转呈事业部主管审核。 7.2相关设计开发之计划与审查之规划 当开发输入核准后，研发部（或项目小组）之负责人开出《开发设计任务书》给相关设计开发人员（或小组），相关设计开发人员（或小组）要预估开发时间，规划研发案之相关工作阶段与各阶段之预定完成时间，并依工作阶段设定审查日期，最后将规划结果记录于「产品开发管制表」中。并将「产品开发管制表」一式3份：一份自己，一份开发部留底，一份业务相关人员以便了解。 【见】产品开发管制表 《开发设计任务书》 7.3设计开发工作之执行 自相关设计开发人员（或小组）接获《开发设计任务书》后，依规划之进度执行研发工作，并依实际工作执行过程将工作内容按日期纪录于「产品开发/设计变更记录表」内，如有发觉不符合状况﹝试作样品异常，进度延误，设计不符合输入要求﹞时，应向主管反应，并将不符合状况及矫正措施填入纪录表内，由单位主管签名确认。 【见】产品开发/设计变更记录表 7.4 相关图面绘制 开发部依确定后之内容，进行相关图面绘制，诸如外观、结构、PCB板等。 7.4.1 细部设计 （1）由研发部项目人员依据《开发设计任务书》开始进行细部设计。 （2）开发部依文件与资料管制程序及相关作业标准进行。 （3）细部设计应注意符合客户需求、合约规范及《开发设计任务书》要求。 7.4.2产品得视需要由开发部开发人员提出设计资料。或依以往通过验收之产品推估，并能左证之。 7.4.3 图面审查： 　　　（1）人员之资格认定：开发部设计人员或主管。 （2）审查人员应依合约、客户需求等相关规定，确认图面之正确性。 （3） 经过审查核准之图面才可分发至相关单位。 7.4.4 图面分发： （1） 图面上应盖绘图、审图人员确认章，并经部门主管核准后，方可分发至相关单位。 （2） 相关单位应于收图时，核对并签收保管。 7.4.5相关制造、检验标准及相关作业指导书于图面分发后,由相关权责部门依制程及成品检验程序实施，以为设计及零件验证之依据。 7.