- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* 银行管理心理学实战版 Microsoft Powerpoint-2003 LOGO 主讲人:孙军正 Microsoft Powerpoint-2003 个人介绍 孙军正,博士,国家注册企业咨询顾问师/企业培训师 银行业绩倍增系统创始人(见著作《领导执行智慧》) 国务院军转办特聘讲师(2012年) 中国执行力十强讲师(2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选) 深圳市十大优秀培训师(2003年由深圳市企业联合会咨询业分会《深圳商报》社联合评选) 慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长 深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁 最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家 北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授 中国银行、招行等多家银行常年管理顾问 国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师 孙军正 广东 东莞 银行业绩倍增系统创始人 Microsoft Powerpoint-2003 个人经历 因为专注,所以专业,20年来孙老师一直致力于银行业绩 增长的研究与 应用,在如何使银行业绩快速提升及打造团 队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果,从战略、流程、 制度到奖惩;能够做 到实战、实用、实效,为银行提供内 训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行 业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、 震撼、激情、实战的风格,因能达到“现场学习,现场训练, 现场结果”的效果。培训满意度在98%以上 孙军正 广东 东莞 银行业绩倍增系统创始人 课程背景 如何快速成为优秀的教练式管理者?管理者最重要的工作不是把最差的员工变为表现不错的员工,而是要把表现不错的员工变成最好的员工。世上没有无用之才,庸才是放错了位置的人才。优秀的管理者应该做到人适其事,事得其人。追随者具有与生俱来的服从倾向,这是一种本能,管理者的工作就是激发这种本能。 本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程《银行业绩倍增系统》之一,课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用,取得了惊人的效果,核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等,在社会上产生了极大的反响。 订制内训 课前一周,通过问卷调查、电话访谈等多种形式,深入全面了解客户及学员需求,设计有针对性的课程内容及培训形式,提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研,为银行量身定制一套培训方案,课程内容更多结合银行实际案例予以讲解,课程内容更具针对性与实效性。输出成果:《管理诊断与需求分析报告》。 课程收益 1、快速学习与掌握管理心理学的方法与工具; 2、快速成为优秀的教练式管理者。 课程特色 1、名师授课,游戏贯穿其间,深刻的道理体现在浅显的比喻;复杂的难题溶解于简单的故事。 2、寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、互动的教学方式,让大家在学中练,在练中学。 3、非常简单,快速有效,容易做得到。 目 录 ?别说你的下属不行 Part 1 打造最优组合 Part 2 服从,一场心理的游戏 Part 3 为什么要引导他的追求 Part 4 扫除员工前进中的障碍 Part 5 注重培养他们的创造力 Part 6 充分释放他们的潜能 让团队氛围发挥作用 Part 7 Part 8 别说你的下属不行 1﹒引子:管理者是如何犯错的 2﹒放下你的架子有多难 3﹒我们如何被偏见困扰 4﹒标签效应在发生作用 5﹒审视你评判人才的依据 6﹒为什么管理者要打击“异己” 7﹒没试过,怎能断定他不行 8﹒当一个优秀的“狮子” 打造最优组合 1﹒引子:综合能力靠搭配 2﹒打造最佳的个体组合 3﹒三个和尚没水喝 4﹒合适的才是最好的 5﹒散落的个体 6﹒位子越高越好吗 7﹒做一只聪明的“懒蚂蚁” 服从,一场心理的游戏 1﹒引子:你的指挥要有人听 2﹒团队规定胜过个别劝说 3﹒规则是怎样被践踏的 4﹒既然法不责众,那就杀一儆百 5﹒让遵守制度成为员工的习惯 6﹒制度约束没有例外 7﹒将不正身,何以令军 8﹒制度无情人有情 9﹒散发你的魅力 为什么要引导他的追求 1﹒引子:最怕烂泥糊不上墙 2﹒告知员工团队存在的价值 3﹒让每个人都知道任务是什么 4﹒别让员工在错误的方向上努力 5﹒要关注过程,更要看重结果 6﹒为何要培养员工对工作的兴趣 7﹒没有人天生是软弱的 8﹒无声的漠视是最糟糕的 ?扫除员工前进中的障碍 1﹒引子:一起面对困难要讲方法 2﹒别指望员工能一口吃成个胖子 3﹒
您可能关注的文档
- 时政热评:电商价格战缺乏商业智慧.doc
- 易兵法.doc
- 易行文化.doc
- 易趣简介.doc
- 暑假生活答案.doc
- 未来的交通工具教案.doc
- 杀毒软件介绍.ppt
- 校本教材-资源共享.doc
- 欣泰货架质量管理手册及程序体系文件.doc
- 武汉奇美服饰夺宝奇兵品牌文化.doc
- 2025中国冶金地质总局所属在京单位高校毕业生招聘23人笔试参考题库附带答案详解.doc
- 2025年01月中国人民大学文学院公开招聘1人笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解.doc
- 2024黑龙江省农业投资集团有限公司权属企业市场化选聘10人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2025汇明光电秋招提前批开启笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024中国能建葛洲坝集团审计部公开招聘1人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024吉林省水工局集团竞聘上岗7人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024首发(河北)物流有限公司公开招聘工作人员笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2023国家电投海南公司所属单位社会招聘笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024湖南怀化会同县供水有限责任公司招聘9人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2025上海烟草机械有限责任公司招聘22人笔试参考题库附带答案详解.pdf
最近下载
- 广东梅州市嘉城建设集团有限公司招聘笔试题库2025.pdf
- 危险化学品的分类和品种目录.docx VIP
- 2024辽宁农业科学院所属事业单位招聘30人历年公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 《电子CAD技术》教学课件:第4章 印制电路板设计基础.ppt VIP
- 老年患者临床营养管理服务规范--公布版2022.5.2.(1).pdf VIP
- 2019人教版小学六年级数学上册全册教案.docx VIP
- 高维之境:图模型与多变点检测的统计推断新探.docx
- 广东嘉城建设集团有限公司及其下属公司招聘笔试题库2025.pdf
- 河北省生产经营单位安全培训教育档案(最新版-冀应急人(2019)50号).docx VIP
- 加强医德医风建设的重要性.docx
文档评论(0)